課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)項目并購培訓
培訓講師：冠仕馬
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)項目并購培訓
課程大綱：
一、合作開發(fā)投資架構(gòu)模式
1. 項目公司模式
2. 以DPP（合伙形式）進行項目開發(fā)模式
3. 以房地產(chǎn)信托投資基金進行項目開發(fā)模式
4. 萬科合作開發(fā)模式解析
二、房地產(chǎn)項目并購必須掌握的基礎(chǔ)知識
1. 房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的條件是什么？
2. 完成項目并購可以采用的方式（資產(chǎn)收購、股權(quán)收購、企業(yè)合并等）
3. 不同并購方式的主要差異（風險、項目時間節(jié)點、價格、稅費）
三、房地產(chǎn)項目并購意向書的談簽重點
1. 并購意向書應(yīng)主要簽訂什么內(nèi)容
2. 并購誠意金處理的關(guān)鍵是什么
案例1：某地產(chǎn)公司收購土地的案例解析
四、盡職調(diào)查的重點內(nèi)容
1. 項目并購您應(yīng)該關(guān)注盡職調(diào)查哪些重點內(nèi)
2. 盡調(diào)未到主管部門審查原件
3. 盡調(diào)報告未進行法律評價和提出建議
4. 未到項目現(xiàn)場進行核查
案例2：某地產(chǎn)基金重組的案例解析
五、房地產(chǎn)項目并購的主要疑難問題
1. 簽約主體問題
2. 或有債務(wù)的處理問題
3. 擔保人的資信問題（人保與物保關(guān)系）
4. 土地閑置問題
5. 瑕疵出資股東的股權(quán)問題
6. 未經(jīng)其他股東過半數(shù)同意的股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同的效力問題
7. 工程結(jié)算報告爭議問題
8. 并購交接
案例3：某上市公司吸收合并經(jīng)典案例解析
六、并購估值
1. 如何處理財務(wù)數(shù)據(jù)
2. 常見的估值方法（資產(chǎn)價值法、現(xiàn)金流折現(xiàn)估價法、相對價值法、實物期權(quán)法、剩余收益法）
3. 價值調(diào)整（對賭協(xié)議的定價和價值）
七、項目并購后的運營監(jiān)管重點
1. 重點監(jiān)控的項目內(nèi)部事項
2. 印鑒和重要物品的管理
3. 資金支出監(jiān)管
4. 項目收入監(jiān)管
5. 合同監(jiān)管
6. 工程監(jiān)管
7. 會計監(jiān)管
8. 監(jiān)管報告制度
案例4：收購合作開發(fā)項目糾紛案例解析
八、并購中應(yīng)重點關(guān)注的財稅問題
1. 并購主要涉及哪些稅收
2. 我國有關(guān)重組的稅收政策體系有哪些（原則、增值稅、土地增值稅、所得稅、契稅、印花稅）
3. 資產(chǎn)收購和股權(quán)收購哪個稅負更低
4. 債轉(zhuǎn)股需要特別注意哪些財務(wù)問題
5. 如何開展并購重組的稅收籌劃，降低并購稅收成本
案例5：地產(chǎn)公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛案例解析
補充
一、合作開發(fā)，營改增后優(yōu)化投資進入和退出方式設(shè)計
1. 投資進入方式（直接增資、土地評估后增資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、聯(lián)合拿地、借款）
2. 不同投資進入方式的財稅問題解析
3. 投資退出方式解析（分利潤、分收入、提取固定利潤、按比例分房、清算退出、股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出）
二、項目并購如何提升公司的價值管理
1. 并購如何提升公司股權(quán)的價值
2. 房地產(chǎn)證券化有哪些模式
3. 不同證券化模式的盈利模式差異
4. 為什么價值管理是一種創(chuàng)新的盈利模式
5. 如何通過項目收購實現(xiàn)價值管理和企業(yè)變革
房地產(chǎn)項目并購培訓
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