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全面績(jī)效管理短訓(xùn)課

【課程目的】
全面正確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和機(jī)會(huì)，面對(duì)自己的企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問(wèn)題和發(fā)展目標(biāo)，能夠全面客觀準(zhǔn)確地分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、項(xiàng)目拓展、運(yùn)營(yíng)流程等影響薪酬績(jī)效管理問(wèn)題存在的根源，統(tǒng)一公司員工的思想、理念和改進(jìn)方向，，提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵(lì)人的管理藝術(shù)；通過(guò)建立全面績(jī)效管理系統(tǒng)，全面打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力和系統(tǒng)化管理建設(shè)平臺(tái)，提高團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力！
全面認(rèn)識(shí)績(jī)效指標(biāo)體系和推行績(jī)效指標(biāo)的價(jià)值，在創(chuàng)造價(jià)值思想為源頭的基礎(chǔ)上，掌握建立績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建程序和績(jī)效指標(biāo)分解、績(jī)效指標(biāo)提取、績(jī)效檢驗(yàn)、績(jī)效績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)和績(jī)效考核結(jié)果兌現(xiàn)的方式方法與技巧，提升管理者以?xún)r(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的管理思想，提升企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力！
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要績(jī)效管理
企業(yè)規(guī)范化管理需要績(jī)效管理
員工的積極性提升需要績(jī)效管理
企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績(jī)效管理
【學(xué)習(xí)方式】管理問(wèn)題分析+理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)答疑
【學(xué)習(xí)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理以上人員
【學(xué)習(xí)時(shí)間】2天

【學(xué)習(xí)收獲】
1、提升管理者激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，打造系統(tǒng)的思想意識(shí)；
2、提升對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展分析能力，提高思想格局與統(tǒng)籌規(guī)劃能力；
3、提升管理者由表及里剝洋蔥式的企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題分析與解決能力；
4、提升組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力；
5、通過(guò)流程優(yōu)化提高工作效率，有效處理部門(mén)沖突；
6、提升公司、部門(mén)對(duì)全面績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，提升績(jī)效激勵(lì)效果，加強(qiáng)績(jī)效檢查與輔導(dǎo)過(guò)程管理；
7、提升管理者對(duì)關(guān)鍵事情、重要任務(wù)的價(jià)值導(dǎo)向意識(shí)和執(zhí)行力；
8、全面提升管理者對(duì)選人、用人、育人、留人、激勵(lì)人水平；
9、績(jī)效管理表單工具5張+績(jī)效管理會(huì)議操作手冊(cè)+績(jī)效管理流程+績(jī)效指標(biāo)庫(kù)清單1份

全面績(jī)效管理課程大綱介紹
第一節(jié) 全面績(jī)效管理觀
一、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)  打造系統(tǒng)
(一)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心思想與理念
(二)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)  打造系統(tǒng)
(三)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量

二、正確認(rèn)識(shí)組織績(jī)效管理，激勵(lì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)
(一)什么是績(jī)效管理系統(tǒng)
(二)全面績(jī)效管理觀
1、基于品德與能力觀
2、基于行為表觀態(tài)度觀
3、基于結(jié)果觀
4、基于業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)觀
(三)績(jī)效評(píng)估
(四)績(jī)效考核≠績(jī)效管理
(五)績(jī)效管理核心思想
(六)不做績(jī)效管理是等死，做了績(jī)效管理就是找死
(七)績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)與控制
研討分享；企業(yè)與員工都需要績(jī)效管理

第二節(jié) 清理績(jī)效管理各類(lèi)賽道障礙與風(fēng)險(xiǎn)
研討分享；班組績(jī)效管理中會(huì)存在哪些問(wèn)題？
三、績(jī)效管理賽道——認(rèn)清行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事
(一)解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵(lì)
(二)激勵(lì)之道——共創(chuàng)美好未來(lái)、開(kāi)創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺(tái)
(三)激勵(lì)策略——長(zhǎng)期激勵(lì)、中期激勵(lì)、短期激勵(lì)
(四)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
研討；戰(zhàn)略的選人、育人、用人、留人策略

四、績(jī)效管理賽道——量體裁衣搭組織平臺(tái)，解決“誰(shuí)來(lái)做，做什么，正確地做事”的問(wèn)題
(一)解決之道——組織設(shè)計(jì)與職能分工
(二)激勵(lì)之道——要我做轉(zhuǎn)變到我應(yīng)做、我要做
研討；組織的選人、育人、用人、留人策略
(三)激勵(lì)策略——法治與情理
(四)組織設(shè)計(jì)與職能分工案例分享

五、績(jī)效管理賽道——打通企業(yè)運(yùn)營(yíng)六脈，解決“把事怎么做規(guī)范正確”的問(wèn)題
(一)解決之道——流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化激勵(lì)
(二)激勵(lì)之道——辦事高效順暢、沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)漏洞：從做什么到怎么做
(三)激勵(lì)策略——長(zhǎng)期激勵(lì)、短期激勵(lì)
(四)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化案例分享
研討；流程的選人、育人、用人、留人策略

六、績(jī)效管理賽道——解決薪酬管理的問(wèn)題
(一)解決之道——薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)
(二)激勵(lì)之道——企業(yè)發(fā)展需求與員工個(gè)人需求的滿(mǎn)足：
(三)五大平衡薪酬設(shè)計(jì)方法與步驟
(四)薪酬設(shè)計(jì)與管理案例分享
研討；薪酬的選人、育人、用人、留人策略

第三節(jié) 如何建立戰(zhàn)略性績(jī)效管理激勵(lì)系統(tǒng)
七、為什么要推行績(jī)效管理
(一)企業(yè)為什么要推行績(jī)效管理
(二)員工會(huì)接受績(jī)效管理嗎？
(三)推行績(jī)效管理深層次的原因
(四)推行績(jī)效管理的目的與理念

八、績(jī)效管理體系十大思考問(wèn)題點(diǎn)
九、績(jī)效體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
十、如何選擇科學(xué)合理的績(jī)效考核方法
(一)橫向分類(lèi)：特征類(lèi)、行為類(lèi)、結(jié)果類(lèi)、綜合類(lèi)
(二)縱向分類(lèi)：組織、部門(mén)、個(gè)人
(三)20種績(jī)效管理方法概述
(四)依據(jù)管理現(xiàn)狀選擇不同的考核方式

十一、如何科學(xué)合理制訂目標(biāo)計(jì)劃
(一)目標(biāo)管理五步驟
定目標(biāo)
檢核自己的目標(biāo)是否分解合理
做計(jì)劃
管過(guò)程
看成果
給說(shuō)法
(二)戰(zhàn)略管理與目標(biāo)管理的關(guān)系

第四節(jié) 打造企業(yè)自動(dòng)自發(fā)的績(jī)效管理激勵(lì)系統(tǒng)
十二、績(jī)效考核評(píng)估主體——誰(shuí)來(lái)考核
十三、如何科學(xué)合理提取績(jī)效考核指標(biāo)
(一)績(jī)效考核指標(biāo)提取方式
提取方式之一戰(zhàn)略分解
提取方式之二內(nèi)外部客戶(hù)、價(jià)值源頭、承擔(dān)責(zé)任
提取方式之三:多、快、好、省
(二)績(jī)效目標(biāo)制定的SMART五項(xiàng)原則
(三)個(gè)人、組織、社會(huì)績(jī)效指標(biāo)體系建立
現(xiàn)場(chǎng)模擬；提取績(jī)效指標(biāo)PK競(jìng)賽
請(qǐng)?zhí)崛∫韵赂鞑块T(mén)三至五個(gè)指標(biāo)：行政部、生產(chǎn)制造部、工藝設(shè)計(jì)部、互聯(lián)網(wǎng)部的績(jī)效考核指標(biāo)
(四)考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì)
(五)績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

十四、績(jī)效檢查與績(jī)效輔導(dǎo)
(一)定期檢查方式
(二)不定期抽查方式
(三)績(jī)效管理中的情境指導(dǎo)
(四)績(jī)效輔導(dǎo)
(五)績(jī)效面談
現(xiàn)場(chǎng)模擬；績(jī)效輔導(dǎo)與面談PK競(jìng)賽
(六)領(lǐng)導(dǎo)者行為
(七)績(jī)效管理中可能會(huì)遇到的困難、挑戰(zhàn)和應(yīng)采取的對(duì)策
(八)績(jī)效考核數(shù)據(jù)的收集方法

十五、績(jī)效考評(píng)
(一)層級(jí)績(jī)效考核程序與注意事項(xiàng)
(二)績(jī)效考核會(huì)議組織程序與注意事項(xiàng)
現(xiàn)場(chǎng)模擬；績(jī)效會(huì)議主持
(三)年度述職會(huì)議的組織與實(shí)施
(四)考核成績(jī)等級(jí)限制
(五)考核成績(jī)確認(rèn)與投訴處理

十六、績(jī)效結(jié)果兌現(xiàn)
(一)績(jī)效管理系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展實(shí)施評(píng)價(jià)
(二)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
(三)勞動(dòng)工資與報(bào)酬
(四)確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施
(五)崗位調(diào)配與晉升

全面績(jī)效管理短訓(xùn)課