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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
基于網(wǎng)點(diǎn)主流客群的活動(dòng)策劃與落地實(shí)施
發(fā)布時(shí)間:2025-05-19 14:37:18
 
講師:譚文熙 瀏覽次數(shù):2941

課程描述INTRODUCTION

基于網(wǎng)點(diǎn)主流客群的活動(dòng)策劃培訓(xùn)

· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:譚文熙    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

基于網(wǎng)點(diǎn)主流客群的活動(dòng)策劃培訓(xùn)

課程對(duì)象:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人  理財(cái)經(jīng)理 客戶(hù)經(jīng)理
授課方式:方法學(xué)習(xí)+案例分析+實(shí)踐分享

一、網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)活動(dòng)面臨的挑戰(zhàn)
(一)網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)活動(dòng)的兩種極端
1、銀行人對(duì)客戶(hù)活動(dòng)的兩種極端態(tài)度:
能不能不搞活動(dòng)了? &  能不能告訴我們還有哪些活動(dòng)的新點(diǎn)子?
2、客戶(hù)活動(dòng)的兩種極端現(xiàn)象:
每次來(lái)參加活動(dòng)的都是同一撥人 & 每次來(lái)參加活動(dòng)的都是不同的人
(二)活動(dòng)不活的原因
1、對(duì)于活動(dòng)的目的不明確
2、以直接利益交換的活動(dòng)方式進(jìn)行難以持續(xù)
3、活動(dòng)單次功利鏈條短
4、活動(dòng)缺乏閉環(huán)管控
(三)明確客戶(hù)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的目的
1、活動(dòng)是抓手:抓客戶(hù)的抓手;內(nèi)部管控的抓手
2、通過(guò)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)陌生客戶(hù)的批量獲取
3、通過(guò)活動(dòng)體系的搭建實(shí)現(xiàn)對(duì)存量客戶(hù)的常態(tài)化維護(hù)

二、網(wǎng)點(diǎn)主流客群分析
1、網(wǎng)點(diǎn)主流客群有哪些?
2、網(wǎng)點(diǎn)主流客群的金融需求與非金融需求有哪些?
3、如何看待客群的非金融需求?
4、如何以客戶(hù)喜歡的方式滿(mǎn)足客戶(hù)的需求?

三、通過(guò)過(guò)案例分析,解析針對(duì)主流客群的活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的落地流程與技巧
案例1:XX支行鮮品優(yōu)惠購(gòu)(中老年客群)
1、找出“我們的主流客群是誰(shuí)?”
2、確定“我們的主流客群最關(guān)心的非金融需求是什么?”
3、存量客戶(hù)的篩選與邀約(流程與話(huà)術(shù))
4、增量客戶(hù)的外拓宣傳與邀約(流程與話(huà)術(shù))
5、廳堂的氛圍營(yíng)造與微沙宣傳(流程與話(huà)術(shù))
6、活動(dòng)當(dāng)天的執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)
7、案例延伸:XX支行星級(jí)俱樂(lè)部
案例2:XX支行飲食養(yǎng)生嘗鮮會(huì)(中老年客群)
1、找出“我們的主流客群是誰(shuí)?”
2、確定“我們的主流客群最關(guān)心的非金融需求是什么?”
3、存量客戶(hù)的篩選與邀約(流程與話(huà)術(shù))
4、增量客戶(hù)的外拓宣傳與邀約(流程與話(huà)術(shù))
5、廳堂的氛圍營(yíng)造與微沙宣傳(流程與話(huà)術(shù))
6、活動(dòng)當(dāng)天的執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)
7、案例后續(xù):XX支行美食特色支行的打造

案例3:XX支行小小銀行家活動(dòng)的獲客獲信與獲金(親子客群)
1、找出“我們的主流客群是誰(shuí)?”
2、確定“我們的主流客群最關(guān)心的非金融需求是什么?”
3、存量客戶(hù)的篩選與邀約(流程與話(huà)術(shù))
4、增量客戶(hù)的外拓宣傳與邀約(流程與話(huà)術(shù))
5、廳堂的氛圍營(yíng)造與微沙宣傳(流程與話(huà)術(shù))
6、活動(dòng)當(dāng)天的執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)
7、案例總結(jié):難點(diǎn)突破--親子活動(dòng)如何在獲信的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)獲金
案例4:商戶(hù)開(kāi)發(fā)的流程與方法(商戶(hù)客群)
1、商戶(hù)開(kāi)發(fā)的形式:直接開(kāi)發(fā)&異業(yè)合作
2、網(wǎng)點(diǎn)層面如何定位異業(yè)合作更容易實(shí)操?
3、針對(duì)商戶(hù)開(kāi)發(fā)的獲客獲信獲金完整流程:案例分析
4、*N營(yíng)銷(xiāo)技巧在商戶(hù)洽談中的具體運(yùn)用:現(xiàn)場(chǎng)演練
案例5:農(nóng)村資金節(jié)點(diǎn)性客群:(外出務(wù)工客群&種養(yǎng)殖客群)
1、針對(duì)外出務(wù)工客群,淡季與旺季的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)
2、“爸爸媽媽的一封信”活動(dòng)如何平衡獲信與獲金
3、針對(duì)種養(yǎng)殖客群,播種期、生長(zhǎng)期、成熟期的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)
4、種養(yǎng)殖資金高亮期前,做好針對(duì)收購(gòu)商與農(nóng)戶(hù)兩方面的營(yíng)銷(xiāo)鋪墊工作

四、分組演練與分享

基于網(wǎng)點(diǎn)主流客群的活動(dòng)策劃培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/45758.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:基于網(wǎng)點(diǎn)主流客群的活動(dòng)策劃與落地實(shí)施

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584