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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《目標(biāo)管理與計劃落實(shí)》(中高層版本)
發(fā)布時間:2019-02-21 10:16:48
 
講師:鄭奕 瀏覽次數(shù):2932

課程描述INTRODUCTION

目標(biāo)管理與計劃落實(shí)培訓(xùn)班

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:鄭奕    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)管理與計劃落實(shí)培訓(xùn)班

一、課綱介紹
課程目的:
1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;
2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實(shí)處;
3、掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用;
4、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫;
5、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu),區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報表和管理報表的運(yùn)用;
6、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正。
學(xué)員對象:企業(yè)中高層管理人員

課程大綱:
第一講:計劃制定
1、科學(xué)管理的精神
2、什么是計劃
3、計劃的種類
4、計劃的特性
5、制定有效計劃的步驟
6、工作計劃流程
7、計劃管理的過程
8、制訂計劃的工具
9、計劃的實(shí)施與跟進(jìn)
10、工作計劃的表格化、工具化、量化
11、個人計劃-推移圖表、甘特圖、計劃管制卡

第二講:什么是目標(biāo)管理
1、目標(biāo)的重要性和種類
2、目標(biāo)管理的作用
3、目標(biāo)管理的工作流程
4、目標(biāo)設(shè)定的五大原則 (SMART)
5、目標(biāo)設(shè)定的思考方向

第三講:提高業(yè)績型和開發(fā)能力型的目標(biāo)管理
1、提高業(yè)績型目標(biāo)管理的定義
2、正確理解提高業(yè)績型目標(biāo)管理
3、提高業(yè)績型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟
4、如何運(yùn)用提高業(yè)績型目標(biāo)管理法
提高業(yè)績型目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點(diǎn)
提高業(yè)績型目標(biāo)管理的技巧
5、案例:提高業(yè)績型目標(biāo)設(shè)置
6、開發(fā)能力型目標(biāo)管理的定義
7、正確理解開發(fā)能力型目標(biāo)管理
8、開發(fā)能力型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟
9、如何運(yùn)用開發(fā)能力型目標(biāo)管理法
開發(fā)能力型目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點(diǎn)
開發(fā)能力型目標(biāo)管理的技巧

第四講:選擇適合本企業(yè)的目標(biāo)管理方式
1、選擇目標(biāo)管理方式的原則
2、企業(yè)如何選擇目標(biāo)管理方式
3、企業(yè)管理的四類形態(tài)
4、目標(biāo)管理的基本模式
5、選擇管理方式時需要考慮的因素

第五講:制定目標(biāo)的時間進(jìn)度
1、協(xié)調(diào)目標(biāo)制定的時間安排
2、檢查和考核目標(biāo)管理的執(zhí)行的時間進(jìn)度
檢查工作的時間進(jìn)度
考核工作的時間進(jìn)度

第六講:如何確保目標(biāo)的執(zhí)行過程
1、執(zhí)行人自主管理并及時反饋
2、上級授權(quán)、分權(quán)、支持、溝通協(xié)調(diào)及例外管理
3、逐級控制、檢查及考核
4、跟蹤檢查要遵循的6個原則
5、以目標(biāo)追蹤卡跟進(jìn)目標(biāo)的執(zhí)行
6、實(shí)行跟蹤檢查要注意的重點(diǎn)
7、跟蹤檢查的工具
8、“交辦事項(xiàng)”和“重點(diǎn)事項(xiàng)”的跟蹤檢查辦法
9、跟蹤檢查成果報告

第七講:目標(biāo)的修正時機(jī)
1、外界環(huán)境起了大變化
2、突發(fā)事件產(chǎn)生重大影響
3、企業(yè)內(nèi)部起了在變化
4、出現(xiàn)了更好的構(gòu)想及方法

第八講:評估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法
一、按“目標(biāo)完成程度”來評估
計算目標(biāo)各項(xiàng)目的實(shí)際完成程度
目標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)
求加權(quán)平均值
二、按“困難度、努力度、完成程度”來評估
評估目標(biāo)難度的必要性
決定目標(biāo)難度的因素
確定目標(biāo)難度的標(biāo)準(zhǔn)
三、按“計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來評估
計劃階段評估內(nèi)容:
執(zhí)行階段評估內(nèi)容:
計算“完成階段”的得分

目標(biāo)管理與計劃落實(shí)培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/45215.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《目標(biāo)管理與計劃落實(shí)》(中高層版本)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
鄭奕
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)