課程描述INTRODUCTION
領(lǐng)導(dǎo)力十二項修煉內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)講師：吳冬梅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)力十二項修煉內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對象
中層管理者
課程收獲
提高中層管理者技能
課程大綱
第一講灰度生存之度
一、空明無執(zhí)的心靈
１、東方三大哲人的感悟
２、灰度曲線--中庸之德
二、灰度生存四定律
１、相對率--世界是相對的
２、或然率--沒有什么是必須的
３、證果率--有效果才是關(guān)鍵
４、求己率--天要下雨，自己帶傘
第二講感召力三項修煉
一、完善人格
１、領(lǐng)導(dǎo)者人格九宮格
２、人格破窗效應(yīng)
二、率先垂范
１、天下熙熙皆為利來
２、率先垂范的六個維度
三、共啟愿景
1、誰的愿景誰努力
2、故事是心靈的烙鐵
3、重復(fù)是最好的記憶方式
實踐運用：毛澤東的魅力
第三講組織力三項修煉
一、明晰職能
１、決定職能的兩大因素：價值活動與預(yù)定目標(biāo)
２、一個蘿卜一個坑
３、職能總是與時俱進
實踐運用：誰是責(zé)任人？
二、選賢任能
１、選好人是邁向成功的第一步
２、選賢新標(biāo)準(zhǔn)
３、激勵的三化原則
實踐運用：曾國藩的相人之道
三、儉規(guī)簡制
１、儉≠簡
２、儉流程：教員工正確地做事
３、儉制度：防范員工犯錯誤
實踐運用：被閑置的規(guī)則
第四講推行力三項修煉
一、精準(zhǔn)目標(biāo)
１、目標(biāo)的三個層次與驚險二級跳
２、實現(xiàn)目標(biāo)二級跳的兩大工具：SMART法與對比法
３、沒有行為性的目標(biāo)是無效的
二、鎖定價值
１、尋找正確的價值公式
２、聚焦有效的價值動作
３、鎖定關(guān)鍵價值鏈
三、改善行動
１、行動計劃的五要素
２、專注行為才能推動行動
３、員工只做受到鼓勵的事
實踐運用：為什么執(zhí)行不了
第五講教導(dǎo)力三項修煉
一、強化動機
１、秤星：開啟心靈的鑰匙
２、比量：提升期望值的閥門
二、澄清事實
１、真相就是力量
２、真相前面的三重?zé)熌?br />
３、祛煙三問：問出事實真相
三、激發(fā)潛能
１、障礙的本質(zhì)就是人為設(shè)限
２、潛能因破限而爆發(fā)
３、破限三問
實踐運用：好員工是教出來的
結(jié)束語：人性七宗罪
領(lǐng)導(dǎo)力十二項修煉內(nèi)訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/44820.html
已開課時間Have start time
- 吳冬梅