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企業(yè)領導力培訓課

課程大綱：
一．破題與歸零
1.領導力是個什么？
.諾斯豪斯關于領導力定義的解讀（5個關鍵詞）
.個體、群體、影響、共同目標、過程
2.一個核心問題
.忘記“領導力”這個名詞，當你具備了“領導力”，你可以實現(xiàn)什么？
3.從理論到結果的兩大要素
.我有能力：方法與行動
.我有能量：支撐我行動，支撐我持續(xù)行動

二．諸神歸位
1.領導力在工作中的體現(xiàn)
.面對事：3類事件，分別使用不同的方法和策略；
.面對人：個體和群體，方法與策略有差異；

2.領導力的底層邏輯
.價值觀：我們所有的行為都是被“三觀（對物、對人、對己）”指揮的
.方法論：分析問題3要素、解決問題3步走

3.如何優(yōu)化使用現(xiàn)有的知識和經(jīng)驗
.時尚的誤區(qū)：碎片化學習的危害
.經(jīng)驗的價值：建立自己的知識體系
.突破瓶頸：更新底層邏輯、實現(xiàn)人生躍遷

三．任督二脈
1.領導力中的能力
.套路的力量：激勵、管理、輔導、教練
.執(zhí)行的關鍵：行動本身比行動質(zhì)量更重要
.成功的陷阱：今天的成功經(jīng)驗很可能是明天前進的束縛

2.領導力中的能量
.很多事情做不出結果不是因為不會，而是因為不持續(xù)！持續(xù)，是一種能量！
.能力提升，向外求；能量提升，向內(nèi)觀。
.有能量，確保你持續(xù)不斷地去做“正確”的事情

3.能力與能量的相互作用
.你是不是還在用老系統(tǒng)跑新程序？
.學習了新的方法，但是自己的內(nèi)在“三觀”并沒有 改變 ，于是過一段時間就回到老樣子。
.為什么“持續(xù)”是一件不簡單的事情？
.能量的使用，一個是能量積累，一個是使用效率。
.能量積累速度慢，使用效率低，都會造成好的工作方法不能得到持續(xù)。
.領導力的關鍵：如何排除“雜念”和“干擾”，專注最重要的事情！.
真正影響你前進的，不是眼前的高山大河，而是你鞋里的小石子。

四．通達自然
1.認識自己：領導力是關于“人”的學問
.認識“頭腦、情緒、身體”的關系
.人的習慣模式：“信號-習慣-滿足”
.學會自我對話，認識自己習慣的工作方式

2.修煉自己
.優(yōu)化自己的行為模式
.行為和目標
.行為和時間
.優(yōu)化自己的能量使用模式
.覺察與界限
.專注與緩沖

3.境隨心轉
.放下“對錯”，思維打開
.盡我所能，不住于相
.能量流動，通達自然

企業(yè)領導力培訓課