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《中層領(lǐng)導(dǎo)力》©（姚俊杰—國(guó)作登字-2023-A-00064758）系列課程

       企業(yè)的中層管理者是企業(yè)發(fā)展的決勝力量，他們的管理能力直接決定了企業(yè)的現(xiàn)在與未來(lái)。

企業(yè)管理及領(lǐng)導(dǎo)力專家姚俊杰老師集十多年世界100強(qiáng)企業(yè)高管的管理經(jīng)歷+20多年對(duì)數(shù)百家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的管理和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，深度解析企業(yè)中層管理者的核心素質(zhì)和能力要求，科學(xué)設(shè)計(jì)了快速有效提升中層管理者關(guān)鍵能力的“中層管理者十項(xiàng)修煉”模型，并采用方法論和行為學(xué)習(xí)法，結(jié)合成人學(xué)習(xí)法則，研發(fā)出《決勝中層》管理培訓(xùn)課程，成為姚俊杰老師的版權(quán)課程《中層領(lǐng)導(dǎo)力》©系列的核心課程。

“中層管理者十項(xiàng)修煉”模型經(jīng)與多家知名企業(yè)的HRVP（人力資源副總裁）、CTDO（首席人才發(fā)展官）、商學(xué)院總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、課程開(kāi)發(fā)總監(jiān)、資深管理和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問(wèn)等的深度研討，得到一致的認(rèn)可，并就相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容給出了有價(jià)值的建議，在此一并表示感謝！

《決勝中層——中層管理者的十項(xiàng)修煉》培訓(xùn)課程幫助中層管理者快速有效地提升中層管理者的角色定位、自控力、影響力、決策力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、執(zhí)行力、賦能力、激勵(lì)力、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新發(fā)展能力。每個(gè)模塊都有世界*的管理或領(lǐng)導(dǎo)力大師的理論模型作為支撐（如*、曾格和?？寺⒌つ釥?middot;格爾曼、庫(kù)澤斯和波斯納、約翰·科特、史蒂芬·MR·科維、弗萊德蒙德·馬利克、羅伯特·西奧迪尼、奈德·赫曼教授等），采用科學(xué)方法作為學(xué)習(xí)工具，特別設(shè)計(jì)了配套的訓(xùn)練活動(dòng)；每一模塊結(jié)尾部分的“行動(dòng)指南”是管理者復(fù)盤(pán)和落地應(yīng)用的“指南針”，指導(dǎo)管理者迅速有效地行動(dòng)起來(lái)，高效完成每十項(xiàng)核心能力的修煉，使中層管理者信心百倍地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇往直前，成為企業(yè)決勝市場(chǎng)的決定性力量。

課程目標(biāo)&收益：

1. 確立中層管理者的承上啟下、中堅(jiān)、制勝的角色定位；
2. 解析中層管理者的核心素質(zhì)能力，了解管理的原則、任務(wù)和工具，悉知*八項(xiàng)基本管理技能；
3. 做好自我認(rèn)知和自我管理，有效管理情緒和時(shí)間，以身作則，建立卓越的管理習(xí)慣；
4. 加強(qiáng)管理者的四項(xiàng)品德修煉，提高個(gè)人信用的四個(gè)核心，利用影響力六項(xiàng)原則和情商管理，提升個(gè)人影響力；
5. 學(xué)會(huì)利用4Ｐ快速?zèng)Q策模型進(jìn)行有效決策；
6. 通過(guò)學(xué)習(xí)和運(yùn)用建設(shè)制勝團(tuán)隊(duì)的六項(xiàng)原則，建立信任的團(tuán)隊(duì)文化，識(shí)別并發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)，培育團(tuán)隊(duì)人才，成功建設(shè)制勝團(tuán)隊(duì)；
7. 通過(guò)解析執(zhí)行力的四個(gè)要素，有效運(yùn)用PDCA執(zhí)行管理流程，熟練掌握“執(zhí)行工作輔導(dǎo)談話八步驟”技巧，有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
8. 學(xué)習(xí)并掌握GROW輔導(dǎo)模型、TIPS反饋技巧，以及“+EBI”反饋金句型以賦能團(tuán)隊(duì)；
9. 科學(xué)使用“三層激勵(lì)模型”、GRAPE激勵(lì)法和授權(quán)的原則、步驟及工具，有效激勵(lì)員工；
10. 清晰區(qū)分管理和領(lǐng)導(dǎo)職能，學(xué)習(xí)“情景領(lǐng)導(dǎo)力”、“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”、“*領(lǐng)導(dǎo)力”等，提升中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力；
11. 培養(yǎng)中層管理者的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理能力，掌握世界*的“科特變革管理八步驟”，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)并運(yùn)用AI技術(shù)升級(jí)團(tuán)隊(duì)管理。
12. 運(yùn)用每個(gè)模塊的“行動(dòng)指南”進(jìn)行復(fù)盤(pán)和指導(dǎo)完成“中層管理者的十項(xiàng)修煉”。

目標(biāo)學(xué)員：中層管理者

培訓(xùn)時(shí)間：2-3天

培訓(xùn)方式：講授、討論、游戲、錄像、角色扮演、個(gè)人練習(xí)、自我測(cè)評(píng)等

主要內(nèi)容：

第一部分：中層管理者的角色定位

1. 中層管理者的角色定位
2. 中層管理者的管理困境
3. 中層管理者的核心素質(zhì)能力
4. 管理的六大原則、五項(xiàng)任務(wù)、七大工具
5. *八項(xiàng)基本管理技能
6. 中層管理者成長(zhǎng)路線圖

第二部分： 提升中層管理者的自控力

1. 管理者的自我認(rèn)知
2. 管理者的自我管理
3. 做好情緒管理（ETC）
4. 有效管理時(shí)間（15-6）
5. 以身作則，做好榜樣
6. 建立卓越成效的管理習(xí)慣（*）
7. 自控力提升行動(dòng)指南

第三部分：提升中層管理者的影響力

1. 管理者的四項(xiàng)品德（CAL）修煉
2. 管理者建立個(gè)人信用的四個(gè)核心
3. 羅伯特·西奧迪尼影響力六項(xiàng)原則
4. 提高管理者的情商（丹尼爾·戈?duì)柭?/li>
5. 影響力提升行動(dòng)指南

第四部分：提升中層管理者的決策力

1. 你是如何進(jìn)行決策的？
2. 決策的五個(gè)基礎(chǔ)要素
3. 4P快速?zèng)Q策模型
4. 4P決策方法訓(xùn)練
5. 快速?zèng)Q策行動(dòng)指南

第五部分：建設(shè)制勝團(tuán)隊(duì)

1. 制勝團(tuán)隊(duì)的特征
2. 建立致勝團(tuán)隊(duì)的六項(xiàng)原則
3. 建立信任的團(tuán)隊(duì)文化
4. 識(shí)別并發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢(shì)
5. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人才
6. 中層經(jīng)理在員工培訓(xùn)的前、中、后應(yīng)該做些什么？
7. 建設(shè)制勝團(tuán)隊(duì)行動(dòng)指南

第六部分：提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1. 什么是執(zhí)行力
2. 影響執(zhí)行力的四個(gè)要素
3. PDCA執(zhí)行工作管理
4. 團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
5. 執(zhí)行/績(jī)效輔導(dǎo)八步驟
6. 執(zhí)行力提升行動(dòng)指南

第七部分：賦能員工

1. 做教練型/賦能型管理者
2. 什么是輔導(dǎo)？誰(shuí)/何時(shí)需要輔導(dǎo)？
3. GROW輔導(dǎo)模型
4. 輔導(dǎo)訓(xùn)練
5. Tips反饋技巧
6. “+EBI”積極反饋魔法
7. 賦能員工行動(dòng)指南

第八部分：有效激勵(lì)員工

1. 皮格馬利翁效應(yīng)
2. 管理者的三層激勵(lì)模型
3. 激勵(lì)的十大法則
4. GRAPE激勵(lì)法
5. 有效授權(quán)員工——授權(quán)的五項(xiàng)原則及三個(gè)步驟、ARIA授權(quán)工具
6. 激勵(lì)員工行動(dòng)指南

第九部分:提升中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

1. 管理與領(lǐng)導(dǎo)
2. 科特管理與領(lǐng)導(dǎo)力矩陣
3. 情景領(lǐng)導(dǎo)力SL-II
4. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力（庫(kù)澤斯和波斯納領(lǐng)導(dǎo)力模型）
5. *領(lǐng)導(dǎo)力（*）
6. 領(lǐng)導(dǎo)力提升行動(dòng)指南

第十部分： 提高中層管理者的創(chuàng)新發(fā)展能力

1. 新質(zhì)生產(chǎn)力的核心
2. 培養(yǎng)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理能力
3. 創(chuàng)新管理八步驟（約翰·科特）
4. AI賦能和升級(jí)團(tuán)隊(duì)管理
5. 創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)指南