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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
中層干部管理實(shí)務(wù)拆解與實(shí)踐
發(fā)布時間:2025-06-05 15:20:24
 
講師:李巖偉 瀏覽次數(shù):14

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部

培訓(xùn)講師:李巖偉    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):5天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程說明
該課程模擬中層領(lǐng)導(dǎo)干部在進(jìn)行某一項全流程大型工作期間,應(yīng)該關(guān)注和著手的所有管理動作。
該課程由多個可拆分模塊按照工作流程集合而成,可以根據(jù)受訓(xùn)方具體需求進(jìn)行模塊拆解重組以及單獨(dú)采購。
 
課程概述
市面上大多數(shù)管理層培訓(xùn)課程,都是以某一單獨(dú)技術(shù)、觀念,或能力進(jìn)行的碎片化學(xué)習(xí),這種學(xué)習(xí)*的弊端是受訓(xùn)者返回工作場景后,要重新梳理應(yīng)用和落地契機(jī),甚至由于組織內(nèi)部原始環(huán)境影響,所學(xué)內(nèi)容未必能夠真正落地。
本課程由工作場景進(jìn)行引入,在前期培訓(xùn)設(shè)計和前期溝通環(huán)節(jié),直至培訓(xùn)執(zhí)行,先對管理者全流程工作進(jìn)行梳理,分析并羅列出所有工作進(jìn)展中管理者在每一個環(huán)節(jié)應(yīng)該做的事務(wù),并將推進(jìn)所有事務(wù)所需的管理技能、理念拆分成多個獨(dú)立且有關(guān)聯(lián)的模塊,方便以全面視角進(jìn)行工作梳理,同時以點(diǎn)到面進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí)。
 
課程目標(biāo)
一、現(xiàn)場研討本組織內(nèi)部管理者全流程工作實(shí)務(wù),并產(chǎn)出管理實(shí)踐流程圖;
二、針對前期溝通的子版塊進(jìn)行詳細(xì)討論與學(xué)習(xí),所涉及子版塊如下:
1. 部屬工作任務(wù)的推動與執(zhí)行
2. 中層干部的意識形態(tài)與崗位認(rèn)知
3. 工作的啟動(制定工作計劃和管理計劃)
4. 工作的推行(工作執(zhí)行中的有效控制)
5. 工作的修正(工作過程中的節(jié)點(diǎn)檢查與糾偏)
6. 工作的培養(yǎng)(工作執(zhí)行中的部屬培養(yǎng)與態(tài)度管理)
7. 工作中建設(shè)(工作執(zhí)行中的團(tuán)隊建設(shè)與文化養(yǎng)成)
8. 工作的收尾(工作的總結(jié)、復(fù)盤與反思)
 
課程時長
0.5-5天課程+7天輔導(dǎo)(可選)
 
面向?qū)W員
企業(yè)中層管理干部
 
課程特色
實(shí)效性:圍繞企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)目標(biāo)或問題開展課程,所教所學(xué)均來源實(shí)戰(zhàn)
體驗性:真實(shí)的行動學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)案例觀摩和拆解剖析
操作性:現(xiàn)場輔導(dǎo)學(xué)員針對每個人短期目標(biāo)進(jìn)行行動學(xué)習(xí)設(shè)計的實(shí)操演練
 
授課特點(diǎn)
理論+現(xiàn)場實(shí)踐結(jié)合
現(xiàn)場進(jìn)行與現(xiàn)實(shí)企業(yè)相關(guān)內(nèi)容的練習(xí)和實(shí)際操作
講授40%+現(xiàn)場練習(xí)30%+小組研討20%+輔導(dǎo)答疑10%
本身便帶有行動學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)過程
貼合企業(yè)實(shí)際需求,方便落地和學(xué)以致用
 
課程大綱
說明一:研討與案例分析綠色標(biāo)識
說明二:案例分析只標(biāo)注關(guān)鍵案例,其他簡易案例不做數(shù)量標(biāo)注
說明三:可多選增加詳細(xì)學(xué)習(xí)的版塊做黃色標(biāo)識

拆分選擇

單元

內(nèi)容

時間

課前導(dǎo)入

課前調(diào)研

公司管理表格收集

-1*

o

在線學(xué)習(xí)與考評

分組、小組課題選擇與課前準(zhǔn)備

-1*

課題點(diǎn)評

老師對每組作業(yè)做出點(diǎn)評

-10D

課題優(yōu)化并提交

根據(jù)點(diǎn)評修改并準(zhǔn)備素材

-7D

課程實(shí)施

導(dǎo)引章

如何管理工作任務(wù)的推動與執(zhí)行

1.5H

現(xiàn)場研討①:

  • 一項工作從啟動到收尾,會發(fā)生哪些管理動作?

管理的抓手:關(guān)鍵案例分析1則

  • 管方案還是管結(jié)果?
  • 管流程還是管節(jié)點(diǎn)?
  • 管人還是管事?
  • 正快安樂

工作的范圍管理

  • 現(xiàn)場研討②:針對研討①的收攏聚合
  • 利用流程化管理工具定義范圍管理

o

第一單元

中層干部的意識型態(tài)與崗位認(rèn)知

管理自己變?yōu)楣芾韴F(tuán)隊——角色的轉(zhuǎn)變

1.5H

從做業(yè)務(wù)到協(xié)助團(tuán)隊做業(yè)務(wù)——正視自己的定位

讓成員變得優(yōu)秀——對部屬進(jìn)行賦能 現(xiàn)場研討③

由管理者升級為領(lǐng)導(dǎo)者——認(rèn)知轉(zhuǎn)身

o

第二單元 工作的啟動:

科學(xué)的制定項目計劃和管理計劃

管理的兩大支柱:

  • 科學(xué)的方法
  • 尊重人性

3H

如何制定一份周詳?shù)墓ぷ饔媱潱筷P(guān)鍵案例分析1則

  • 計劃的分類
  • 制訂計劃的程序
  • 避免計劃制訂過程的經(jīng)驗主義

中高層管理者如何提升部屬的思考分析能力

5W1H在計劃工作中的應(yīng)用

如何產(chǎn)生有創(chuàng)造性的工作計劃:創(chuàng)造與穩(wěn)固兼容

如何進(jìn)行恰當(dāng)?shù)娜藛T分配 關(guān)鍵案例分析1則

  • 工作分配時要考慮哪些條件
  • 如何才能恰當(dāng)?shù)姆峙?/li>

管理者的管理邊界

下達(dá)指令并有效完成授權(quán)(簡易版)

o

下達(dá)指令并有效完成授權(quán)(詳細(xì)版)關(guān)鍵案例分析5則

指令①何謂良好的命令?

指令②喚醒和激活部屬——讓其有執(zhí)行意愿

指令③現(xiàn)狀共有與自我命令

授權(quán)①確定每個人的職責(zé)

授權(quán)②培養(yǎng)崗位職責(zé)意識

授權(quán)③職責(zé)認(rèn)知的整合

授權(quán)④真正意義的授權(quán)

2H

o

第三單元 工作的推行:

工作執(zhí)行中的有效控制

指令下達(dá)后需要控制嗎 現(xiàn)場研討④

3H

進(jìn)行有效工作控制的三大要素

對控制過度與不足的思考 關(guān)鍵案例分析1則

工作執(zhí)行中的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制

如何指導(dǎo)下屬進(jìn)行有效的工作匯報 關(guān)鍵案例分析2則

5W1H在工作控制中的應(yīng)用

o

第四單元 工作的修正:

工作過程中的節(jié)點(diǎn)檢查與糾偏

工作過程的節(jié)點(diǎn)劃分與依據(jù) 關(guān)鍵案例分析1則

  • 時間
  • 工作進(jìn)程或百分比
  • 重要標(biāo)志或KR
  • 崗位交接

3H

工作過程出現(xiàn)問題 現(xiàn)場研討⑤

  • 問題可懸掛后置
  • 問題需立刻解決
  • 節(jié)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題并利用復(fù)盤進(jìn)行實(shí)踐解決

工作中進(jìn)行改善 關(guān)鍵案例分析3則

  • 培養(yǎng)部屬問題意識
  • 工作改善的程序
  • 工作改善的工具:作業(yè)分解表、工作還原畫布
  • 消除改善過程中的障礙
  • 改善目標(biāo)的決策工具
  • 改善目標(biāo)落地執(zhí)行工具

復(fù)盤也可以分析和解決問題(簡易版)現(xiàn)場研討⑥

o

怎樣做復(fù)盤(詳細(xì)版)關(guān)鍵案例分析2則

  • 復(fù)盤的基礎(chǔ)知識
  • 到底要對哪些事情進(jìn)行復(fù)盤
  • 復(fù)盤的原理、流程、工具
  • 經(jīng)驗的沉淀與傳播
  • 復(fù)盤的質(zhì)量保障

3H

o

第四單元 工作中培養(yǎng)

工作執(zhí)行中的部屬培育與態(tài)度管理

成年人究竟愛不愛學(xué)習(xí)

3H

企業(yè)人學(xué)習(xí)的特征

建立團(tuán)隊能力的培養(yǎng)目標(biāo)

  • 崗位學(xué)習(xí)地圖
  • 協(xié)助部屬設(shè)計IDP個人發(fā)展計劃

團(tuán)隊培育的方法 關(guān)鍵案例分析1則

  • OJT員工培養(yǎng)辦法
  • 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)
  • 團(tuán)隊學(xué)習(xí)

團(tuán)隊成員的能力管理

識別工作中與人有關(guān)的問題 關(guān)鍵案例分析2則

  • 根據(jù)不同人的特點(diǎn)區(qū)別對待
  • 解決與人有關(guān)的問題與具體工具
  • 解決部門之間的問題與具體工具

團(tuán)隊成員態(tài)度問題的應(yīng)對 關(guān)鍵案例分析1則

  • 分析態(tài)度成因與種類
  • 按需分配工作的好處
  • 挖掘部屬需求和溝通干預(yù)

o

第五單元 建設(shè)團(tuán)隊

工作執(zhí)行中的團(tuán)隊文化養(yǎng)成

團(tuán)隊心智模式的改善

3H

團(tuán)隊整體秩序文化的建立 現(xiàn)場研討⑦

道格拉斯的X-Y理論在組織中的應(yīng)用

組織變革與團(tuán)隊激勵

  • 行動學(xué)習(xí)的應(yīng)用
  • 執(zhí)行意愿引導(dǎo)
  • 整體薪酬回報制度
  • 喚醒與激活部屬

團(tuán)隊責(zé)任意識的形成

o

第六單元 工作的收尾

工作的總結(jié)、復(fù)盤與反思

開展與當(dāng)前目的呼應(yīng)的復(fù)盤

  • 項目結(jié)束大復(fù)盤與節(jié)點(diǎn)復(fù)盤的差別
  • 復(fù)盤的重點(diǎn)方向

3H

經(jīng)驗萃取的責(zé)任與誤區(qū) 關(guān)鍵案例分析1則

  • 團(tuán)隊研討萃取與訪談萃取
  • 萃取六步與角色分配
  • 萃取成果種類與呈現(xiàn)方式

應(yīng)用5W1H進(jìn)行工作經(jīng)驗的優(yōu)化

組織智慧資產(chǎn)儲備 關(guān)鍵案例分析1則

  • 組織智慧資產(chǎn)
  • 儲備與傳播體系
  • 維護(hù)與更新
  • 問題空間的打造

o

利用實(shí)際企業(yè)經(jīng)歷案例萃取,進(jìn)行*實(shí)踐萃取的課程學(xué)習(xí)與現(xiàn)場模擬

2H

設(shè)計計劃

o

第七單元 利用行動學(xué)習(xí)技術(shù),設(shè)計學(xué)習(xí)內(nèi)容落地實(shí)踐計劃

落地項目的集體討論與選擇 現(xiàn)場研討⑧

2H

生成落地計劃

設(shè)計監(jiān)管與匯報機(jī)制 現(xiàn)場研討⑨

計劃公布與承諾機(jī)制

跟蹤輔導(dǎo)

o

第1月

1號項目可行性論證與團(tuán)隊組建

每組每月1小時

第2月

1號項目階段性匯報與糾偏

第3月

1號項目進(jìn)展總結(jié)

第4月

2號項目可行性論證與團(tuán)隊組建

第5月

2號項目階段性匯報與糾偏

第6月

2號項目進(jìn)展總結(jié)

成果匯報

 

 

匯報改善項目的落地進(jìn)度與情況

匯報具體工具應(yīng)用的經(jīng)驗與交流分享

每組20分鐘


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/324186.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:中層干部管理實(shí)務(wù)拆解與實(shí)踐

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李巖偉
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