課程描述INTRODUCTION
· 安全員· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 全體員工
培訓(xùn)講師：胡月亭
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
安全生產(chǎn)主體責任培訓(xùn)
【課程背景】
安全生產(chǎn)的主體責任應(yīng)該由誰擔當？其主體責任不在政府，也不在社會，而在企業(yè)，企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，因此，企業(yè)應(yīng)負起安全生產(chǎn)的主體責任，這是目前不爭的事實。企業(yè)究竟應(yīng)該如何落實安全生產(chǎn)主體責任？這是一個做得探討的問題，因為安全生產(chǎn)主體責任的落實，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提、條件，安全生產(chǎn)主體責任落實得到位、得力，就能夠保障安全生產(chǎn)，否則，將會影響安全生產(chǎn)，就會出現(xiàn)妨礙安全生產(chǎn)的種種問題。那么，如何有效落實好企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責任呢？本課程將就此進行闡述、分析。
本課程針對上述有關(guān)的問題而研發(fā)，旨在通過本課程的培訓(xùn)，幫助學(xué)員弄清楚企業(yè)是安全生產(chǎn)責任主體這個基本道理，在此基礎(chǔ)上，分別從安全生產(chǎn)責任制、責任制清單以及先進科學(xué)的安全生產(chǎn)管理模式---體系化管理，探討安全生產(chǎn)主體責任的有效落實問題，從而幫助企業(yè)有效落實好安全生產(chǎn)主體責任，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。
【課程收益】
通過本課程學(xué)習(xí)，能夠讓參與培訓(xùn)人員由淺入深地：
熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)；
了解現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本理論與經(jīng)典的管理理論；
了解管理體系及其相關(guān)知識；；
明白企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任是什么；
掌握安全生產(chǎn)主體責任落實方式方法；
明白落實好安全生產(chǎn)主體責任的重要意義。
【課程對象】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理人員以及全體員工等。
【課程方式】
課堂講授+案例分析＋實戰(zhàn)方法＋課堂練習(xí)（線下課）
【課程特色】
通俗易懂的理論知識、大量實戰(zhàn)案例，案例接地氣、*實踐可嫁接性強、方法好落地
【課程大綱】
第一部分：現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本理論與經(jīng)典的管理理論
1、國家相關(guān)法律法規(guī)；
2、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)典的管理理論
3、現(xiàn)代安全管理的基本理論
4、國內(nèi)外安全生產(chǎn)管理先進管理理念、有效做法
第二部分：管理體系及其特征、特點；
1、 管理體系及其相關(guān)名詞、術(shù)語；
2、 體系化管理的基本原理
3、 體系化管理的特征、特點；
4、 體系化管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
。
第三部分：安全管理體系的構(gòu)建
1、 企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理
2、 管理體系框架搭建
3、 管理體系文件開發(fā)編制
4、 管理體系的試運行
5、 管理體系的改進
第四部分 安全風險管理及其關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、 安全風險管理基礎(chǔ)知識；
2、 危害因素辨識；
3、 風險評估；
4、 風險削減與控制；
5、 風險管理策劃階段評審。
第五部分 安全風險管理與管理體系之關(guān)系
1、事故防控的“道法術(shù)”模型；
2、安全風險管理需要依托管理體系；
3、管理體系的運行需要與之相適應(yīng)的安全文化
4、良好安全文化的培育。
第六部分 各層級人員安全職責界定
1、 業(yè)務(wù)活動流程梳理
2、 主要風險及其管控措施
3、 “三管三必須”等相關(guān)要求
4、 企業(yè)安全風險及措施融入業(yè)務(wù)活動
5、 各層級人員安全職責界定
第七部分 安全管理體系落地實施
1、主要負責人、安全分管負責人、部門負責人、員工四個層級講述安全體系中的職責及責任履行方式
2、 HSE管理體系整體結(jié)構(gòu)及其主要要素解讀；
3、 HSE管理體系落地實施戰(zhàn)略問題及其解決方式；
4、HSE管理體系落地實施戰(zhàn)術(shù)問題及其解決方式。
課程總結(jié)
安全生產(chǎn)主體責任培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/323580.html
已開課時間Have start time
- 胡月亭