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制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)

課程前言：
將從組織、部門、個(gè)人的目的(價(jià)值)與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個(gè)人的角色，了解組織、部門、個(gè)人目標(biāo)之間的銜接與達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要性。 當(dāng)然，我們也引導(dǎo)學(xué)員探討、了解公司訂定長(zhǎng)、中、短期目標(biāo)的過程與步驟，目標(biāo)展開成工作內(nèi)容與進(jìn)度的方法，找尋【目標(biāo)導(dǎo)向】的績(jī)效考核關(guān)鍵因素，【目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理】執(zhí)行方法，使學(xué)員經(jīng)由認(rèn)知、了解過程能達(dá)成自我目標(biāo)管理、進(jìn)度控制的能力，掌握部門計(jì)劃的制定與工作的配合技巧。 ?在組織經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)原則下，擬定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃。 ?掌握必要的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解的工具、方法； ?掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行部門工作任務(wù)和目標(biāo)分解u ?掌握如何實(shí)施部門目標(biāo)分解、工作計(jì)劃、工作總結(jié) ?執(zhí)行KPI與績(jī)效評(píng)估與改善 ?由不同重點(diǎn)來源，透過實(shí)作之方式，逐步具體展出部門整體之共同目標(biāo)。

第一單元：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的內(nèi)涵
訓(xùn)  練  內(nèi)  容
授課手法
一. 組織營(yíng)運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值
二. 企業(yè)實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃成功要素分析
三. OGSM年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與解決方案
四. 年度計(jì)劃的制定
年度計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系
年度計(jì)劃與目標(biāo)管理的關(guān)系
年度計(jì)劃與項(xiàng)目管理的關(guān)系
年度計(jì)劃的本質(zhì)含義
年度計(jì)劃的類型
年度計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
年度計(jì)劃的制定依據(jù)
年度計(jì)劃的編制要素
年度計(jì)劃制定步驟
五. OGSM-關(guān)聯(lián)矩陣
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表

第二單元：年度目標(biāo)擬定與戰(zhàn)略規(guī)劃
訓(xùn)  練  內(nèi)  容
授課手法
一. 年度目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
二. 年度目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作
三. 使命、理念、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略的關(guān)系
四. 總體戰(zhàn)略/事業(yè)部戰(zhàn)略
五. 各職能戰(zhàn)略與部門目標(biāo)
六. 戰(zhàn)略的幾個(gè)層次:公司層、業(yè)務(wù)層、職能層
公司的SWOT分析：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅
任務(wù)一－設(shè)定公司戰(zhàn)略：定位、三年戰(zhàn)略、一年策略、從戰(zhàn)略到核心能力
任務(wù)二----從公司戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
任務(wù)三----從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略
任務(wù)四----確定公司一級(jí)目標(biāo)：年度、季
設(shè)計(jì)公司一級(jí)KPI（KPI項(xiàng)目、KPI值）
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表

第三單元：年度戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與工具
訓(xùn)  練  內(nèi)  容
授課手法
一. 市場(chǎng)環(huán)境分析
二. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
三. SWOT整合分析與對(duì)策矩陣
四. 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評(píng)價(jià)：吸引力—競(jìng)爭(zhēng)力分析
五. 策略議題與策略評(píng)估
六. 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型
七. 目標(biāo)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之整合
八. 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
九. 發(fā)展與評(píng)選關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
十. 建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
十一.    依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動(dòng)方案
十二.    個(gè)案分享
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表

第四單元：部門目標(biāo)的分解與展開
訓(xùn)  練  內(nèi)  容
授課手法
一. 部門目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序
二. 目標(biāo)分類：業(yè)務(wù)（business）、能力（competency）、行為（behavior）
三. 如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解
四. 目標(biāo)KPI包含的核心內(nèi)容
五. 整體目標(biāo)體系化、徹底化
工作重點(diǎn)、目標(biāo)、工作計(jì)劃、權(quán)重
任務(wù)五－確定部門二級(jí)目標(biāo)：銷售、產(chǎn)品（研發(fā)和生產(chǎn)）、人力資源、財(cái)務(wù)、服務(wù)……
設(shè)計(jì)部門二級(jí)目標(biāo)（KPI項(xiàng)目、KPI值）
部門二級(jí)KPI評(píng)審
六. 如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解制定KPI
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表

第五單元：部門計(jì)劃制定與工作分解
訓(xùn)  練  內(nèi)  容
授課手法
一. 部門計(jì)劃的重要性
二. 訂定部門計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng)
三. 部門計(jì)劃的擬定
部門計(jì)劃的程序步驟與要點(diǎn)
實(shí)例研討
實(shí)作練習(xí)
四. 工作的分工與分配
分工與的目標(biāo)
分工與專業(yè)化的直線與輔助關(guān)系原則
分工的方法
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表

制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)