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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程
發(fā)布時(shí)間:2018-12-27 11:12:45
 
講師:劉名發(fā) 瀏覽次數(shù):2922

課程描述INTRODUCTION

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)課

· 薪酬主管

培訓(xùn)講師:劉名發(fā)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)課

【課程背景】
績(jī)效管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,一個(gè)企業(yè)是否能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出,其實(shí)說(shuō)穿了,就是看企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn)。對(duì)外,可否超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;對(duì)內(nèi),是否可以比昨天做的更好。而績(jī)效并非考核出來(lái)的,而是做出來(lái)的,企業(yè)的績(jī)效達(dá)成實(shí)際需要各部門(mén)、每位員工的績(jī)效達(dá)成,因此,企業(yè)績(jī)效管理是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ),決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展速度,決定了企業(yè)內(nèi)部員工的精神面貌,決定了能否有效達(dá)成組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)。但根據(jù)易脈顧問(wèn)多年的實(shí)踐輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn),企業(yè)在實(shí)際的績(jī)效管理中常常存在以下問(wèn)題:
1、企業(yè)的績(jī)效體系不健全,無(wú)法有效支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展;
2、員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知偏差,認(rèn)為是扣錢(qián)的工具;
3、管理者充當(dāng)老好人,吃大鍋飯;
4、績(jī)效管理方法缺失,導(dǎo)致員工認(rèn)為內(nèi)部不公平;
5、沒(méi)有體系的支撐,部門(mén)的績(jī)效表現(xiàn)與管理者個(gè)人能力關(guān)系很大;
6、績(jī)效管理的信息平臺(tái)的欠缺,導(dǎo)致大量的工作記錄和內(nèi)部矛盾;
7、績(jī)效管理與日常管理工作脫節(jié),形成兩張皮,費(fèi)時(shí)費(fèi)力;
8、績(jī)效管理的結(jié)果無(wú)法有效利用,導(dǎo)致效力有限

【課程收益】
本課程基于劉名發(fā)老師多年的實(shí)踐輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合所輔導(dǎo)企業(yè)在績(jī)效管理中出現(xiàn)的問(wèn)題以及劉名發(fā)老師績(jī)效管理體系建設(shè)思想理念所形成。既有實(shí)際案例,又有理論高度,同時(shí)結(jié)合多種培訓(xùn)技巧和手法,可以讓受訓(xùn)者全面的、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)到績(jī)效管理上所應(yīng)該具備的知識(shí)、技巧與認(rèn)知觀念,從而可以完善各自公司的績(jī)效管理體系,并將績(jī)效管理與實(shí)際企業(yè)的工作運(yùn)作結(jié)合起來(lái),帶動(dòng)企業(yè)整體效能發(fā)揮。

【課程大綱】
第一章如何正確的理解績(jī)效管理
1.績(jī)效故事:績(jī)效管理初探;
2.什么是績(jī)效?從不同的角度,績(jī)效的不同意義。
3.績(jī)效管理是什么?績(jī)效管理的完整體系。
4.績(jī)效管理為什么不成功?
5.績(jī)效管理若干問(wèn)題探討?績(jī)效管理成功的秘訣。
6.管理者在績(jī)效管理中的角色?角色失位導(dǎo)致會(huì)導(dǎo)致績(jī)效管理失敗。

第二章績(jī)效管理的有效實(shí)施
1.績(jī)效管理流程框架是怎樣的?績(jī)效管理的靈魂
2.績(jī)效計(jì)劃制定
a)績(jī)效計(jì)劃概念
b)績(jī)效計(jì)劃流程?流程錯(cuò)了一切等于0
c)成功實(shí)施績(jī)效計(jì)劃三要素是什么?

3.績(jī)效目標(biāo)輔導(dǎo)
a)目標(biāo)管理與KPI的區(qū)別?
b)管理者的困惑,如何做好目標(biāo)管理?
c)目標(biāo)的有效工具--目標(biāo)地圖的制定與使用
d)績(jī)效輔導(dǎo)的技巧--一種有效的模型
4.績(jī)效面談與反饋
a)認(rèn)識(shí)績(jī)效反饋的目的
b)績(jī)效反饋的8原則
c)績(jī)效反饋的步驟---按部就班,成功的進(jìn)行績(jī)效反饋
d)績(jī)效反饋的技巧---一種有效的模型,八種方法

第三章績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
1.績(jī)效結(jié)果的分級(jí)---HR的績(jī)效管理手段
2.正態(tài)分布----正確的正態(tài)分布比例
3.績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用----績(jī)效管理落地的保證
4.績(jī)效考核的一個(gè)基本要求
5.績(jī)效管理的8個(gè)要點(diǎn)

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)課


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劉名發(fā)
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