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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)課

【課程背景】
績(jī)效管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，一個(gè)企業(yè)是否能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，其實(shí)說(shuō)穿了，就是看企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn)。對(duì)外，可否超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；對(duì)內(nèi)，是否可以比昨天做的更好。而績(jī)效并非考核出來(lái)的，而是做出來(lái)的，企業(yè)的績(jī)效達(dá)成實(shí)際需要各部門(mén)、每位員工的績(jī)效達(dá)成，因此，企業(yè)績(jī)效管理是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)，決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展速度，決定了企業(yè)內(nèi)部員工的精神面貌，決定了能否有效達(dá)成組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)。但根據(jù)易脈顧問(wèn)多年的實(shí)踐輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在實(shí)際的績(jī)效管理中常常存在以下問(wèn)題：
1、企業(yè)的績(jī)效體系不健全，無(wú)法有效支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展；
2、員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知偏差，認(rèn)為是扣錢(qián)的工具；
3、管理者充當(dāng)老好人，吃大鍋飯；
4、績(jī)效管理方法缺失，導(dǎo)致員工認(rèn)為內(nèi)部不公平；
5、沒(méi)有體系的支撐，部門(mén)的績(jī)效表現(xiàn)與管理者個(gè)人能力關(guān)系很大；
6、績(jī)效管理的信息平臺(tái)的欠缺，導(dǎo)致大量的工作記錄和內(nèi)部矛盾；
7、績(jī)效管理與日常管理工作脫節(jié)，形成兩張皮，費(fèi)時(shí)費(fèi)力；
8、績(jī)效管理的結(jié)果無(wú)法有效利用，導(dǎo)致效力有限

【課程收益】
本課程基于劉名發(fā)老師多年的實(shí)踐輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合所輔導(dǎo)企業(yè)在績(jī)效管理中出現(xiàn)的問(wèn)題以及劉名發(fā)老師績(jī)效管理體系建設(shè)思想理念所形成。既有實(shí)際案例，又有理論高度，同時(shí)結(jié)合多種培訓(xùn)技巧和手法，可以讓受訓(xùn)者全面的、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)到績(jī)效管理上所應(yīng)該具備的知識(shí)、技巧與認(rèn)知觀念，從而可以完善各自公司的績(jī)效管理體系，并將績(jī)效管理與實(shí)際企業(yè)的工作運(yùn)作結(jié)合起來(lái)，帶動(dòng)企業(yè)整體效能發(fā)揮。

【課程大綱】
第一章如何正確的理解績(jī)效管理
1.績(jī)效故事：績(jī)效管理初探；
2.什么是績(jī)效？從不同的角度，績(jī)效的不同意義。
3.績(jī)效管理是什么？績(jī)效管理的完整體系。
4.績(jī)效管理為什么不成功？
5.績(jī)效管理若干問(wèn)題探討？績(jī)效管理成功的秘訣。
6.管理者在績(jī)效管理中的角色？角色失位導(dǎo)致會(huì)導(dǎo)致績(jī)效管理失敗。

第二章績(jī)效管理的有效實(shí)施
1.績(jī)效管理流程框架是怎樣的？績(jī)效管理的靈魂
2.績(jī)效計(jì)劃制定
a)績(jī)效計(jì)劃概念
b)績(jī)效計(jì)劃流程？流程錯(cuò)了一切等于0
c)成功實(shí)施績(jī)效計(jì)劃三要素是什么？

3.績(jī)效目標(biāo)輔導(dǎo)
a)目標(biāo)管理與KPI的區(qū)別？
b)管理者的困惑，如何做好目標(biāo)管理？
c)目標(biāo)的有效工具--目標(biāo)地圖的制定與使用
d)績(jī)效輔導(dǎo)的技巧--一種有效的模型
4.績(jī)效面談與反饋
a)認(rèn)識(shí)績(jī)效反饋的目的
b)績(jī)效反饋的8原則
c)績(jī)效反饋的步驟---按部就班，成功的進(jìn)行績(jī)效反饋
d)績(jī)效反饋的技巧---一種有效的模型，八種方法

第三章績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
1.績(jī)效結(jié)果的分級(jí)---HR的績(jī)效管理手段
2.正態(tài)分布----正確的正態(tài)分布比例
3.績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用----績(jī)效管理落地的保證
4.績(jī)效考核的一個(gè)基本要求
5.績(jī)效管理的8個(gè)要點(diǎn)

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)課