課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)管理課程短訓(xùn)班



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)管理課程短訓(xùn)班
課程簡介:
本課程通過對有效時(shí)間管理重要性的講解,通過對人們?nèi)粘9ぷ髦性跁r(shí)間管理上存在的誤區(qū)的分析及時(shí)間管理基本方法、技巧的講解,幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績效。
適合對象:
希望能通過學(xué)習(xí)更有效的時(shí)間管理,來提高工作業(yè)績的人員。
培訓(xùn)收益:
1.在今后的工作中減少浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象 學(xué)會正確的時(shí)間分配并充分有效地利用時(shí)間;
2.建立活動(dòng)日志
3.知道自己可支配的時(shí)間及其時(shí)間價(jià)值
4.學(xué)會制定SMART的工作目標(biāo)
5.掌握活動(dòng)的重要性和緊急性分析
6.掌握制定有效工作計(jì)劃的方法和過程
7.時(shí)間管理策略
培訓(xùn)方式: 角色扮演、活動(dòng)體驗(yàn)、小組討論、案例分析、課堂練習(xí)
培訓(xùn)用時(shí): 2天(6小時(shí)/天)
課程概要
一、我們有多少時(shí)間可以揮霍?
1、生命的意義---感性和理性人生的意義
2、生命的價(jià)值
3、生命的計(jì)算
4、我們不能改變生命的長度,但是,我們可以改變我們?nèi)松膶挾群秃穸?br />
5、經(jīng)濟(jì)時(shí)代的時(shí)間觀
二、看看我們的時(shí)間
1、建立活動(dòng)日志
2.時(shí)間活動(dòng)日志分析
3、習(xí)慣與價(jià)值管理
三、時(shí)間殺手------時(shí)間陷阱分析及對策
1.欠目標(biāo)與計(jì)劃
2.無力拒絕----無力拒絕的表現(xiàn)
3.拖延
4.電話、郵件、短信
5.不速之客
6.文件多、亂
7.情緒
四、認(rèn)識時(shí)間
1.時(shí)間是公平的,也是最不公平的
2.時(shí)間是有效能之說的
3.時(shí)間有麻痹性
4.關(guān)注優(yōu)先順序
5.重要性和緊急性
6.重要性和緊急性四個(gè)象限的分析
7.第四代時(shí)間管理——自我管理
五、管理時(shí)間就是珍惜人生
1.目標(biāo)設(shè)定
A、意義:夢想與追求
B、原則:SMART原則
C、方法:目標(biāo)切分法
2.目標(biāo)與計(jì)劃
A、計(jì)劃的5W1H
B、工作計(jì)劃制定的要素
C、工作計(jì)劃實(shí)施要訣------時(shí)間預(yù)算表,日工作計(jì)劃內(nèi)容,日工作計(jì)劃實(shí)施步驟,今日事、今日畢
六、影響時(shí)間的因素、時(shí)間管理黃金原則與策略
1.溝通法則
2.20/80法則
3、情緒管理
4、績效管理:會議管理、文件管理、責(zé)任管理、授權(quán)管理、日清單
5、自我管理:設(shè)定期限、了解你的性格、早半小時(shí)、生理節(jié)奏管理
6、環(huán)境管理:整理工作環(huán)境(5s)
7、人員管理:打著燈籠找對人
8、工作匯報(bào)、請示、安排
8、其他一些工具和方法:拒絕
七、相關(guān)理論
1、磨刀不誤砍柴工
2、唐駿的成功經(jīng)驗(yàn)分享
3、中國的傳統(tǒng)文化的精髓
4、天時(shí)、地利、人和之間的和諧關(guān)系
目標(biāo)管理課程短訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/40809.html
已開課時(shí)間Have start time
- 于海楓
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 銷售目標(biāo)沖刺與達(dá)成 曹勇
- 《DeepSeek賦能管理 董洪斌
- 《目標(biāo)與時(shí)間管理》 如何利 李曉慧
- 堅(jiān)定目標(biāo),贏在執(zhí)行——目標(biāo) 劉建
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 《戰(zhàn)略解碼》 企業(yè)年度 鐘意
- 《圍繞高價(jià)值目標(biāo)提高運(yùn)營效 駱峰
- 《目標(biāo)分解落地與旺日銷售策 鐘意
- 《目標(biāo)管理別踩坑!跨越五大 余宏厚
- 企業(yè)深度數(shù)字化轉(zhuǎn)型與OKR 唐文綱
- 復(fù)盤——在工作中學(xué)習(xí)和成長 李巖偉
- 績效為綱—— 目標(biāo)(指標(biāo)與 劉建