課程描述INTRODUCTION
Kanban拉動(dòng)培訓(xùn)
· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 品質(zhì)經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)· 設(shè)備主管· 技術(shù)主管



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
Kanban拉動(dòng)培訓(xùn)
課程大綱:
一、JIT三大要素
1、JIT的內(nèi)涵
2、JIT三大要素
3、節(jié)拍時(shí)間
4、單件流
5、下游拉動(dòng)
二、KANBAN概述
1、kanban介紹
2、kanban是什么
3、kanban與“看板”的區(qū)別
4、kanban的起源
5、kanban的基本功能
6、kanban的種類(lèi)
三、KANBAN流程
1、取料看板流程
2、生產(chǎn)kanban流程
3、緊急kanban流程
4、模擬kanban流程
5、kanban環(huán)節(jié)案例
四、KANBAN模擬游戲
1、第一輪:傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
2、第二輪:取料kanban拉動(dòng)
3、取料kanban流程設(shè)計(jì)
4、角色調(diào)整
5、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
6、財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
7、改進(jìn)方式討論
五、KANBAN模擬游戲
1、第三輪:生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)
2、生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)
3、角色調(diào)整
4、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
5、財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
6、改進(jìn)方式討論
六、KANBAN沙盤(pán)總結(jié)
1、Kanban的好處
2、Kanban的不足
3、如何彌補(bǔ)kanban的不足
4、拉動(dòng)系統(tǒng)案例
七、KANBAN實(shí)施條件
1、Kanban實(shí)施八大條件
2、Kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)
3、均衡生產(chǎn)方式
4、公司kanban實(shí)施條件討論
八、均衡生產(chǎn)
1、均衡生產(chǎn)的意義
2、需求波動(dòng)分析
3、生產(chǎn)排產(chǎn)的幾種模式
4、均衡的概念和內(nèi)涵
5、均衡排產(chǎn)方式
九、工廠參觀和實(shí)踐
1、工廠參觀
2、分享
3、問(wèn)題解答討論
十、定義經(jīng)濟(jì)批量實(shí)踐
1、經(jīng)濟(jì)批量定義
2、經(jīng)濟(jì)批量的影響因素
3、經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算方法
4、經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)
5、定義公司關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)批量
十一、零件規(guī)劃表設(shè)計(jì)
1、零件規(guī)劃表核心內(nèi)容
2、包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)
3、實(shí)際零件包裝選擇
十二、庫(kù)存與Kanban數(shù)量計(jì)算
1、Kanban數(shù)量的計(jì)算原理
2、庫(kù)存的影響因素
3、實(shí)際零件庫(kù)存計(jì)算
十三、超市規(guī)劃講解
1、超市規(guī)劃的內(nèi)容
2、超市選擇
3、零件儲(chǔ)存方式規(guī)劃
4、超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
5、先進(jìn)先出控制
6、溢料控制
十四、超市規(guī)劃實(shí)踐
1、倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析、匯總
2、超市選擇
3、公司零件分類(lèi)方法定義
4、超市模式規(guī)劃
5、超市可視化規(guī)劃
十五、物流配送規(guī)劃
1、零件搬運(yùn)方式
2、零件生產(chǎn)線(xiàn)儲(chǔ)存方式
十六、Kanban運(yùn)行流程規(guī)劃
1、Kanban卡片內(nèi)容和格式設(shè)計(jì)
2、生產(chǎn)和物料kanban拉動(dòng)流程設(shè)計(jì)
3、配送頻率定義
4、緊急kanban流程設(shè)計(jì)
十七、Kanban管理和控制
1、Kanban運(yùn)行中的常見(jiàn)問(wèn)題
2、問(wèn)題對(duì)策討論
十八、公司kanban實(shí)施計(jì)劃
1、制定Kanban實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃
2、問(wèn)題對(duì)策討論
十九、公司kanban實(shí)施計(jì)劃
1、制定Kanban實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃
二十、總結(jié)
Kanban拉動(dòng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/40268.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 《精益價(jià)值流程圖VSM培訓(xùn) 謝鳴
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 李近強(qiáng)
- 《讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),助力質(zhì)量改善 謝鳴
- AI賦能--生產(chǎn)流程優(yōu)化與 程平安
- 《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)實(shí) 謝鳴
- AI賦能--現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與 程平安
- 精益基礎(chǔ)知識(shí)及工具應(yīng)用 張勝
- 《新版控制計(jì)劃培訓(xùn)大綱》 謝鳴
- 《精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程大綱》 謝鳴
- 中層精益管理培訓(xùn)及實(shí)踐 張勝
- TCM企業(yè)全流程精益化運(yùn)營(yíng) 楊華
- 精益運(yùn)營(yíng)與現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效管理 張勝