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企業(yè)績效管理培訓(xùn)課

課程大綱：
一、企業(yè)績效管理常見問題研討
1、分組討論，提出問題
2、分小組發(fā)言
3、老師點(diǎn)評(píng)，提出問題的解決方案
4、老師講解：績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向及經(jīng)營導(dǎo)向

二、企業(yè)激勵(lì)體系常見問題研討
1、分組討論，提出問題
2、每組發(fā)言，老師點(diǎn)評(píng)并提出應(yīng)對(duì)策略
3、老師講評(píng)如下內(nèi)容
（1）綜合激勵(lì)體系
（2）激勵(lì)體系如何體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)
（3）激勵(lì)體系如何與績效管理體系對(duì)接
（4）如何評(píng)估企業(yè)激勵(lì)體系的優(yōu)勢(shì)
（5）如何評(píng)估管理者的激勵(lì)能力

三、企業(yè)非金錢激勵(lì)策略及方法
1、分組討論并角色扮演如下內(nèi)容或場(chǎng)景
（1）如何零成本的激勵(lì)
（2）如何激勵(lì)優(yōu)秀員工（零成本）
（3）如何激勵(lì)業(yè)績差的員工（零成本）
（4）如何激勵(lì)老員工（零成本）
（5）如何激勵(lì)新員工（零成本）
2、分組發(fā)言，老師點(diǎn)評(píng)并講解如下內(nèi)容
（1）非金錢激勵(lì)體系建設(shè)及標(biāo)桿案例
（2）管理者激勵(lì)下屬技巧
（3）如何通過非金錢激勵(lì)提升公司及團(tuán)隊(duì)業(yè)績

四、企業(yè)績效管理其他環(huán)節(jié)研討
1、分組討論并角色扮演如下內(nèi)容
（1）評(píng)估中如何規(guī)避人為因素影響
（2）評(píng)估中如何規(guī)避外部因素影響
（3）如何規(guī)避評(píng)分中的橫向?qū)Ρ炔还F(xiàn)象
（4）如何提升績效面談的價(jià)值
（5）績效考核結(jié)果的運(yùn)營如何體現(xiàn)經(jīng)營價(jià)值
（6）考核周期、正態(tài)分布等問題研討
2、每組發(fā)言，老師點(diǎn)評(píng)并提出對(duì)應(yīng)策略、方法
3、小、中、大型企業(yè)案例

五、企業(yè)績效管理指標(biāo)體系設(shè)計(jì)及分解
1、分組討論如下問題
（1）董事會(huì)對(duì)企業(yè)考核指標(biāo)
（2）集團(tuán)對(duì)下屬公司考核指標(biāo)
（3）公司對(duì)項(xiàng)目部考核指標(biāo)
（4）營銷、設(shè)計(jì)、工程、成本等部門考核指標(biāo)
2、每組發(fā)言，老師點(diǎn)評(píng)并提出考核指標(biāo)分解方法
3、老師講解如下內(nèi)容
（1）BSC、KPI、計(jì)劃等考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工具
（2）小、中、大型企業(yè)考核指標(biāo)分解案例
（3）如何通過指標(biāo)分解提升公司業(yè)績，并使戰(zhàn)略及經(jīng)營落地
a現(xiàn)金流型項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)
b利潤型項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)
c平衡型項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)

六、企業(yè)績效目標(biāo)制定及分解
1、分組討論如下問題
（1）集團(tuán)目標(biāo)制定及分解
（2）下屬公司目標(biāo)制定及分解
（3）各部門目標(biāo)制定及分解
2、每組發(fā)言，老師點(diǎn)評(píng)并提出目標(biāo)制定及分解的方法
3、老師講評(píng)如下內(nèi)容
（1）目標(biāo)制定如何體現(xiàn)戰(zhàn)略思想及經(jīng)營要求
（2）企業(yè)目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)、部門目標(biāo)如何聯(lián)動(dòng)
（3）小、中、大型企業(yè)目標(biāo)制定及分解案例

七、企業(yè)金錢激勵(lì)策略及方法
1、短期、中期、長期金錢性激勵(lì)體系建設(shè)
2、企業(yè)福利組合策略
3、薪酬體系優(yōu)化
（1）薪酬戰(zhàn)略定位
（2）外部薪酬調(diào)查技巧
（3）崗位價(jià)值評(píng)估技巧
（4）薪酬水平調(diào)整模型
（5）薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法
（6）薪酬體系優(yōu)化標(biāo)桿案例
4、項(xiàng)目獎(jiǎng)制度設(shè)計(jì)及標(biāo)桿案例
5、企業(yè)中高層長期激勵(lì)策略及案例

企業(yè)績效管理培訓(xùn)課