課程描述INTRODUCTION
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目管理
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：隋繼周
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目管理
【課程介紹】
本課程是在動(dòng)態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法DSDM基礎(chǔ)上形成的一個(gè)中庸敏捷項(xiàng)目管理方法AgilePM。AgilePM方法更適用于傳統(tǒng)大中型系統(tǒng)開發(fā)，其向下可以完全兼容Scrum方法，該種方法更強(qiáng)調(diào)完整的項(xiàng)目過程管理，該種方法把項(xiàng)目過程分為7個(gè)階段，項(xiàng)目前階段側(cè)重于來自高層業(yè)務(wù)需求發(fā)起，可行性階段強(qiáng)調(diào)對(duì)業(yè)務(wù)可行性、技術(shù)可行性、管理可行性進(jìn)行綜合評(píng)估，管理可行性中的項(xiàng)目方法問卷調(diào)查就是判斷項(xiàng)目是否可以進(jìn)行敏捷項(xiàng)目管理，準(zhǔn)備階段更強(qiáng)調(diào)建立一個(gè)穩(wěn)固的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)，從解決方案角度建議使用原型開發(fā)技術(shù)做出解決方案原型，以后在此基礎(chǔ)上迭代增量開發(fā)，探索階段和工程階段可以分開，也可以合并進(jìn)行，分開就是我們傳統(tǒng)的瀑布開發(fā)模型（需求分析、軟件開發(fā)），合并也就是現(xiàn)在流行的Scrum開發(fā)流程，部署階段是解決方案部署發(fā)布以及總結(jié)評(píng)估，項(xiàng)目后階段就是最終產(chǎn)品交付以及項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審。整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，包括敏捷項(xiàng)目管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與角色職責(zé)，包括敏捷時(shí)間箱開發(fā)方法，包括敏捷項(xiàng)目文檔體系，包括敏捷質(zhì)量與度量等等。
課程結(jié)合專家講授、小組討論、項(xiàng)目案例練習(xí)等多種方式方便學(xué)員掌握AgilePM項(xiàng)目管理的知識(shí)精髓。同時(shí)，剖析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在實(shí)際工作中的存在的問題，提出建議的解決辦法，從而高效率地掌握所學(xué)的知識(shí)并運(yùn)用于工作實(shí)際當(dāng)中。
通過學(xué)完此門課程，學(xué)員在理解AgilePM敏捷項(xiàng)目管理方法的基礎(chǔ)之上，可以有針對(duì)性地分析自己所處的組織或項(xiàng)目在項(xiàng)目管理方面的現(xiàn)狀，判斷有哪些方面需要加以重點(diǎn)關(guān)注，從而在實(shí)際的工作中可以有的放矢，從關(guān)注項(xiàng)目全局的角度做好軟件項(xiàng)目管理工作，大幅度提升軟件項(xiàng)目管理的實(shí)操能力。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目管理
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/39911.html
已開課時(shí)間Have start time
- 隋繼周
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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