課程描述INTRODUCTION
工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐
課程對(duì)象:
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、資源經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目(管理)部、質(zhì)量管理部
課程目的:
1、結(jié)行工程特性,使參訓(xùn)學(xué)員充分了解和掌握工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系,并提升項(xiàng)目的實(shí)際管理和掌控能力。
2、對(duì)項(xiàng)目各階段進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理,規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理,使項(xiàng)目最終取得圓滿(mǎn)成功。
3、提升項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理過(guò)程控制和應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的能力
4、培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想,建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí),改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀;
課程內(nèi)容:
背景介紹Coursebackgrou.d:
工程項(xiàng)目是指為完成各類(lèi)工程而進(jìn)行的,具有起止日期、投資、安全以及質(zhì)量要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程,包括策劃、勘查、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和移交程序等。
本課程結(jié)合*的工程項(xiàng)目管理規(guī)范以及項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南等相關(guān)內(nèi)容,以工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期為主線(xiàn),對(duì)工程項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)、合同管理、采購(gòu)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本工理、施工項(xiàng)目資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì),幫助學(xué)員全面提升對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解,并提升項(xiàng)目管理能力。
四大收益Coursebe.efits:
1、結(jié)行工程特性,使參訓(xùn)學(xué)員充分了解和掌握工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系,并提升項(xiàng)目的實(shí)際管理和掌控能力。
2、對(duì)項(xiàng)目各階段進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理,規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理,使項(xiàng)目最終取得圓滿(mǎn)成功。
3、提升項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理過(guò)程控制和應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的能力
4、培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想,建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí),改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀;
課程對(duì)象及時(shí)長(zhǎng)Courseobject
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、資源經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目(管理)部、質(zhì)量管理部
課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng)2天,可根據(jù)企業(yè)要求定制
可定制2天工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)+1天微軟MSProject項(xiàng)目管理工具培訓(xùn),效果*
工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/39654.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
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