課程描述INTRODUCTION
營銷實戰(zhàn)輔導培訓
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓講師：丁興良
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷實戰(zhàn)輔導培訓
【課程背景】
成本在上升，利潤微薄化，產品同質化，價格透明化，招標現(xiàn)象多，成本觸底線，低增長的經(jīng)濟模式，風險大于市場機遇，內銷市場持續(xù)乏力，出口市場不斷萎縮，空白市場越來越少，供求市場嚴重失衡，市場需求持續(xù)低迷，企業(yè)發(fā)展遭遇危機，全新的經(jīng)營與傳播模式，消費者日益成熟，身處如此宏觀經(jīng)濟環(huán)境中，您的企業(yè)是否也正在面臨如下困境？
【課程對象】
工業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷副總、營銷總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、大區(qū)營銷總監(jiān)等高管
【課程大綱】
主題1：定戰(zhàn)略---工業(yè)品卡位戰(zhàn)略與差異化營銷系統(tǒng)
前言：卡位戰(zhàn)略是企業(yè)未來前進的燈塔
問題： 許多工業(yè)企業(yè)老板只關心銷售數(shù)字的增長，2個億、3個億、5個億，10個億……,卻沒有企業(yè)未來中長期的戰(zhàn)略卡位，更沒有戰(zhàn)略實施的路徑，
導致銷售額是上升了，營銷費用攀升了，工人成本增高了，帳款風險增加了，到頭來卻發(fā)現(xiàn)自己沒有賺到錢，怎么辦？
1、制定營銷戰(zhàn)略的三大關鍵
2、成為細分行業(yè)的第一選擇
3、創(chuàng)造市場游戲規(guī)則的制定者
4、十六字真言--卡位戰(zhàn)略思想
案例：三一重工成為細分市場的規(guī)則制定者
案例：默默無聞的隱形*---振華港機
一、明確定位是細分市場之后的艱難選擇
問題：許多老板奉行“東方不亮西方亮”、“不要把所有的雞蛋放到一個籃子里”，不是多元化的產業(yè)投資就是擁有非常多的產品,導致做精做深很難，產業(yè)調研粗放，危機四伏， 不是投資而是投機；
核心產品的不突出, 萬金油的公司，不是在做實業(yè)，而是空洞的產業(yè)結構，影響也企業(yè)戰(zhàn)略的聚焦？
產業(yè)鏈真正的陰謀與風險
細分市場的劃分策略
精準行業(yè)卡位的選擇標準
搶占目標客戶的心智模式
制定細分市場的第一選擇
案例：通用電氣成功的秘訣
案例：全球60%硬合金的廈門鎢業(yè)
二、挖掘優(yōu)勢是市場競爭的不二法寶
問題： 市場產品的同質化，競爭手段的雷同化，導致我們企業(yè)的競爭力不夠明顯，競爭優(yōu)勢不夠突出，客戶選擇的盲目化，好的產品到不了真正的目標客戶，市場競爭的優(yōu)勢如何創(chuàng)造？
目標客戶的市場到底需要什么
明確我們的直接競爭對手
競爭優(yōu)勢提煉的二大關鍵
案例：宇通客車從29億到101億大關，成就行業(yè)領導者的秘訣
三一集團利用“品質改變世界”，造就商業(yè)帝國
三、做到最好（聚焦）
問題：市場上的競爭優(yōu)勢必須要進一步聚焦，才能家喻戶曉，目標客戶才能接受到，但是優(yōu)勢的淬煉更需要堅持與執(zhí)著。
做到最好的標準是什么？
聚焦原理，找準焦點，堅持優(yōu)勢
核心優(yōu)勢的包裝與宣傳是關鍵
案例：遠大*空調的二十年寂寞生涯
案例：遠東電纜的十三年堅守
四、建立團隊（借力打力）
問題：企業(yè)核心戰(zhàn)略的打造不是靠某一個人，而是一個整體團隊的合力，甚至靠內外部的團隊互動才是上策
借力打力的高效團隊
資源整合，發(fā)展自我
內外兼修，成就戰(zhàn)略
案例：IBM的核心團隊打造
案例：溫州企業(yè)的華麗轉身，成就自我
主題2：明市場——工業(yè)品品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的五力模型
一、利用五力模型打造強勢品牌
明確品牌定位
確定品牌DNA的基因
創(chuàng)建品牌的三要素
創(chuàng)建品牌的核心價值
品牌溝通與傳播
如何不再打價格戰(zhàn)，讓品牌為營銷增值？
施耐德電氣品牌的定位
ABB、西門子的品牌塑造
二、品牌推廣的其中武器
第一種武器：技術交流與推廣
第二種武器：專業(yè)媒體，而非大眾情人
案例：中聯(lián)重科的“5000萬廣告的價值”
第三種武器：人員拜訪
第四種武器：事件營銷
第五種武器：商務公關
第六種武器：樣本工程
第七種武器：展會營銷
第八種武器：事業(yè)關聯(lián)營銷
主題3：抓管控——工業(yè)品卡位戰(zhàn)略與差異化營銷
一、營銷從粗放到精細化管控
問題：銷售經(jīng)理離職帶走大量的客戶資源，特別是大客戶，導致公司業(yè)務出現(xiàn)短暫的休克，市場出現(xiàn)空白地區(qū)，怎辦？
營銷的“四拍”原理
營銷的藝術PK科學
民企的粗放式營銷管控
外企的精細化管控體系
案例：ABB的營銷管控系統(tǒng)
二、營銷管控的天龍八部
問題：銷售前期，轟轟烈烈，加班加點；銷售中期，遙無音訊；銷售后期，偃旗息鼓；我們該如何使項目絕處逢生，柳暗花明？
第一部：項目立項（10%）
第二部：深度接觸（20%）
第三部：方案設計（25%）
第四部：技術交流（30%）
第五部：方案確認（50%）
第六部：項目評估（75%）
第七部：商務談判（90%）
第八部：簽訂合同（100%）
案例：富士康的1.1億大單成功之道
三、營銷管控的四大原則
問題：銷售經(jīng)理長期駐外，信息屏蔽，管理難度太大，每個月、每季度、每半年的市場預測缺乏依據(jù)，我該如何加強管理控制呢 ？
控制過程比控制結果更重要；
該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到；
預防性的事前管理重于問題性的事后管理；
營銷管理的最高境界是標準化；
案例：“IBM營銷標準化的五大關鍵點”
四、營銷管控的四大工具
問題：銷售過程難以掌控，關系營銷現(xiàn)象環(huán)生，費用支出比較嚴重，形成費用黑洞，我們該如何有效控制？
協(xié)助客戶經(jīng)理來促進銷售項目性的推進
銷售費用失控原因分析
營銷銷售管理流
建立銷售手冊協(xié)助體系完成
建立經(jīng)典案例庫來促進項目性體系
案例：丹佛斯的“人才壓模體系”
主題4：建團隊——工業(yè)品組織設計與團隊管控
一、合理設計工業(yè)品營銷團隊組織框架
營銷組織架構設計的五大原則
營銷組織體系建設的流程步驟
營銷流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障
如何搭建有效的組織控制體系？
工業(yè)品組織設計體系
組織營銷的流程設計
組織營銷的角色分工
組織營銷的信息管控
組織營銷的人員管控
區(qū)域劃分還是行業(yè)劃分
如何設置市場和銷售協(xié)同效應
案例：ABB營銷組織設計體系
案例：南玻集團營銷組織設計體系
二、高效團隊的發(fā)展過程
團隊的四大核心要素
高效的團隊如何搭建
團隊的五行搭配--金木水火土
團隊形成的四個階段
不同階段團隊的管理方法
高效營銷團隊的9個特征
視頻：亮劍精神
團隊合作的三大要求
如何實現(xiàn)團隊的自主化
如何打造團隊的市場化
如何建立團隊的合作化
團隊領導的3大要求
案例：管理者的角色識別
案例：做球員還是當教練
主題5：做績效——如何讓員工成為自己的“老板”
一、營銷模式的分析對比
銷售結構的調整--“承包制的方式”
成本定價的機制
員工變成老板的模式
員工瘋狂的關鍵
承包制的注意事項
案例：遠東電纜--員工創(chuàng)業(yè)激情
二、績效管控體系
工業(yè)品營銷績效考核的核心問題
工業(yè)品營銷績效考核的基本思路
績效薪酬--四步設計
營銷中心--薪酬設計的規(guī)劃
項目團隊中個人的考核設
案例：團隊績效的評估方法
【講師介紹】
丁興良
工業(yè)品營銷創(chuàng)始人
卡位戰(zhàn)略營銷開創(chuàng)者
大客戶營銷培訓導師
項目型銷售管理開創(chuàng)者
中歐國際工商學院EMBA
【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
凱泉泵業(yè)集團擔任資深銷售經(jīng)理全國水泵行業(yè)第一
世界500強企業(yè)Johnson任銷售經(jīng)理全球嬰兒護膚排名第一
世界500強英維思集團閥門控制事業(yè)部營銷副總全球自動化閥門控制行業(yè)第一
15年專業(yè)研究工業(yè)品行業(yè)營銷
12年專注工業(yè)品營銷培訓咨詢
200+企業(yè)咨詢項目管理經(jīng)驗
3000+企業(yè)營銷培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗
長期擔任清華大學、北京大學、復旦大學、上海交大、南京大學、中山大學、四川大學、武漢大學、華中科技大學、浙江大學等EMBA、MBA、總裁班特聘教授；中國繼電保護協(xié)會、中國電力行業(yè)協(xié)會、中國制造行業(yè)協(xié)會、廣東制造協(xié)會、中國建筑電氣行業(yè)論壇、空壓機行業(yè)論壇，中國五金行業(yè)論壇、中國公共安全雜志社等年度大型論壇特邀主講嘉賓。
【教學風格】
幽默風趣、一針見血、內容實用有效、能真正達到學以致用的目的。教學中脈絡清晰的案例分析，豐富經(jīng)驗總結的傳授能讓身在硝煙戰(zhàn)場的營銷學員感同深受。注重實務性、突出實戰(zhàn)性、理順思維并系統(tǒng)化、傳授*、*并且行之有效的營銷戰(zhàn)略及經(jīng)驗。以案例分析、模擬實驗、小組討論及練習等方式啟發(fā)思維、愉快的課堂氣氛，所到之處學員受益非淺。
【主講課程】
大客戶系列：《大客戶戰(zhàn)略營銷》《大客戶服務營銷》《大客戶組織管理》《大客戶銷售策略》
項目性系列：《業(yè)務流程與標準化管理》《組織營銷與團隊管控》《營銷管控四大系統(tǒng)》
渠道系列：《工業(yè)品渠道開發(fā)與管理》《服務代理商創(chuàng)造高利潤》《渠道變革》
工業(yè)品營銷系列：《卡位戰(zhàn)略營銷》《差異化營銷與品牌管理》《工業(yè)品營銷新模式—4E模型》《突破工業(yè)品營銷瓶頸》《區(qū)域市場規(guī)劃與經(jīng)銷商管理》《打造高績效的銷售團隊》《客戶關系管理》《*N-顧問式銷售》《卓越銷售的七個秘訣》《市場策劃的七步法》《工業(yè)企業(yè)品牌塑造》《服務營銷》《優(yōu)質服務鏈打造客戶忠誠度》............
【出版書籍70+】
工業(yè)品營銷系列叢書：《突破工業(yè)品營銷瓶頸》《營銷突圍策略》《工業(yè)品營銷七重攻略》《卓越銷售7個秘訣》《工業(yè)品營銷學》《4E營銷--工業(yè)品戰(zhàn)略營銷新模型》
大客戶營銷系列叢書：《大客戶戰(zhàn)略營銷》《大客戶戰(zhàn)略銷售》《大客戶戰(zhàn)略管理》《大客戶戰(zhàn)略服務》《大客戶營銷四大寶典》《大客戶銷售策略與項目管理》
項目型營銷系列叢書：《項目型銷售與標準化管理》《項目型銷售經(jīng)典案例剖析》
營銷實戰(zhàn)輔導培訓
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/39230.html