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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《全面薪酬管理與員工激勵》課程大綱
發(fā)布時間:2025-06-06 00:59:18
 
講師：覃浪洲 瀏覽次數(shù)：2921

課程描述INTRODUCTION

全面薪酬管理與員工激勵

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管· 新晉主管· 儲備干部

培訓(xùn)講師：覃浪洲    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

全面薪酬管理與員工激勵

課程大綱
一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1、力資源管理人員的角色認知
2、薪酬的傳統(tǒng)理解與現(xiàn)代認知
3、全面報酬體系的構(gòu)架
4、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程
 
二、企業(yè)付薪哲學與付薪理念
1、薪酬哲學的四個基本問題（why,what,how,who）
2、薪酬各組成因素的實質(zhì)
3、關(guān)于付薪理念的討論
1)如何解決為職位價值付薪的問題
職位說明書
職位評估
2)為業(yè)績/績效付薪（如何解決獎金分配問題）
3)為能力付薪（如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題）
4)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的框架
 
三、內(nèi)部公平性分析
（由“將軍的苦惱”引發(fā)的分配故事）
1、關(guān)于職位價值的認知
2、職位評估的三種應(yīng)用
3、位評估與薪酬體系
1)全部工作排序法（whole job ranking）
2)因素點值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用(Point evaluation system)
3)案例練習：用點值評估系統(tǒng)對職位進行評估（30分鐘）
4)如何建立客戶化的職位評估模型（因素選擇、分值設(shè)定的數(shù)學模型建立）
5)運用數(shù)學辦法確定公司的薪酬職級
6)企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗建議與分享
 
四、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、標準工資線的設(shè)計
1）薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
案例練習：運用計算機模擬進行回歸分析（建議學員自帶筆記本電腦，通過該方法，學員可以在自己公司操作薪酬設(shè)計，并以此確定標準工資數(shù)據(jù)，并學會用數(shù)學擬合曲線的方法表達出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢）
2）通過計算如何確定中點增加率（Progression）來確定工資的級差
2、薪酬幅寬設(shè)計（band spread）
1）通過幅寬比例確定每級的*與最高工資水平
2）如何計算工資幅寬的重疊（overlap）
3）工資級別數(shù)量、級差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計技巧與經(jīng)驗參數(shù)；如何在電腦上畫出規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線以及工資結(jié)構(gòu)；
4）通過能力評估計算員工的Compa-Ratio值，并最終確定每個員工的具體工資水平
5）幅度分區(qū)與能力評估結(jié)果的聯(lián)系
 
五、 薪酬管理
1、幅寬分區(qū)的應(yīng)用
1）如何設(shè)計薪酬增長矩陣進行年度調(diào)整
（通過案例及計算練習讓學員掌握矩陣的計算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）
2）通過公司的歷史數(shù)據(jù)計算說服高層確定工資的年度增長總額
2、獎金發(fā)放地計算
1）通過建立獎金發(fā)放矩陣來計算出每位員工的獎金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎金計算，并有效地控制預(yù)算）
2）如何利用績效考核結(jié)果計算各個部門與各人的獎金（講解及練習）
3、各類不同人員的薪酬設(shè)計
1）通過寬幅工資結(jié)構(gòu)設(shè)計研發(fā)人員的薪酬（skill-based薪資設(shè)計）
2）銷售人員的薪酬設(shè)計，介紹并計算幾種不同的銷售人員的薪酬方法
 
六、 薪酬政策的制定
1、影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素
2、世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
3、如何制定并描述公司的薪酬政策。

全面薪酬管理與員工激勵


轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/38907.html

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