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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
創(chuàng)新思維訓(xùn)練
發(fā)布時(shí)間:2018-11-22 09:24:03
 
講師:柳瑞軍 瀏覽次數(shù):2932

課程描述INTRODUCTION

創(chuàng)新思維訓(xùn)練課程培訓(xùn)

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:柳瑞軍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)新思維訓(xùn)練課程培訓(xùn)

課程背景及意義:創(chuàng)新能力是所有職業(yè)活動(dòng)必備的工作技能,是否具備較強(qiáng)創(chuàng)新思維技能,是管理者實(shí)現(xiàn)有效管理和成功領(lǐng)導(dǎo)力的必備素質(zhì)。
課程目標(biāo):培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)造性思維技巧和方法,激發(fā)管理創(chuàng)意,開(kāi)啟管理創(chuàng)新思維,極大限度拓寬工作思路和工作潛能。
課程特點(diǎn):每個(gè)環(huán)節(jié)均由課堂互動(dòng)、創(chuàng)造性解決問(wèn)題的理念及管理實(shí)戰(zhàn)演練三部分組成,課堂氣氛非?;钴S、極大限度激發(fā)學(xué)員創(chuàng)意和頭腦風(fēng)暴,實(shí)現(xiàn)超強(qiáng)的培訓(xùn)體驗(yàn)和收獲,課堂傳授的創(chuàng)意和系統(tǒng)思考工具,更是影響學(xué)員一生和根本改變組織溝通方式的突破性工具,幾乎所有學(xué)員都評(píng)價(jià)是一次以往從未體驗(yàn)過(guò)的超值培訓(xùn)收獲的課程!
 

課程安排
第一天第二天
第一單元 創(chuàng)新素質(zhì) 
主題一:管理者的創(chuàng)新素質(zhì) 
主題二:打破傳統(tǒng)思維的束縛第三單元 創(chuàng)新思維訓(xùn)練
主題三:邏輯思維創(chuàng)新訓(xùn)練與應(yīng)用
主題四:發(fā)散思維創(chuàng)新訓(xùn)練與應(yīng)用(二)
主題五:逆向思維技巧 
主題六:逆向思維應(yīng)用訓(xùn)練
第二單元 創(chuàng)新思維訓(xùn)練(一) 第四單元 應(yīng)用工具及訓(xùn)練 
第三單元 創(chuàng)新思維訓(xùn)練(二) 
主題七:個(gè)人創(chuàng)新思維工具 
主題八:團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維工具
第四單元 應(yīng)用工具及訓(xùn)練 
 

課程大綱:
主題一:管理者的創(chuàng)新素質(zhì)
1.創(chuàng)造力對(duì)個(gè)人和組織發(fā)展的意義
2.個(gè)人創(chuàng)造力要素
3.領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新素質(zhì)
4.個(gè)人創(chuàng)造力提升的途徑
5.個(gè)人創(chuàng)造力測(cè)試
6.案例分析、課堂活動(dòng)
 

主題二:突破傳統(tǒng)思維的束縛
1.突破思維定勢(shì)障礙
→管理中的思維定勢(shì)
→如何創(chuàng)造性開(kāi)展工作?
2.突破價(jià)值觀障礙
→管理者的價(jià)值觀障礙
3.突破情緒障礙
→情緒如何影響創(chuàng)造力?
4.營(yíng)造組織創(chuàng)新氛圍
→創(chuàng)新型組織的特征
→管理者的心理定格能力
5.案例分析、課堂活動(dòng)
 

主題三:邏輯思維創(chuàng)新方法與運(yùn)用
1.屬性與形態(tài)分析
2.結(jié)構(gòu)分析與重組結(jié)構(gòu)要素
3.員工激勵(lì)中的錯(cuò)誤假設(shè)
4.管理者角色錯(cuò)誤假設(shè)
5.溝通中的錯(cuò)誤假設(shè)
6.案例分析、課堂活動(dòng)
 

主題四:發(fā)散與超傳思維創(chuàng)新訓(xùn)練與運(yùn)用
1.超邏輯的思考技術(shù)——橫向思考方法
2.發(fā)散思維常用的訓(xùn)練方法
3.隨機(jī)聯(lián)想法訓(xùn)練
4.強(qiáng)制關(guān)聯(lián)法訓(xùn)練
5.強(qiáng)制分類(lèi)法訓(xùn)練
6.隨即詞匯法課堂演練
7.經(jīng)典案例分享
8.課堂活動(dòng)——《創(chuàng)意錦囊》
 

主題五:逆向思維創(chuàng)新訓(xùn)練與運(yùn)用
1.目的和手段相互顛倒法
2.目標(biāo)和過(guò)程相互顛倒法
3.目標(biāo)倒推法
4.效用顛倒法
5.顛覆規(guī)則法
 

主題六: 逆向思維應(yīng)用訓(xùn)練
1.案例分析
2.課堂實(shí)物演練
3.分析、點(diǎn)評(píng)、提高
 

主題七:應(yīng)用訓(xùn)練-個(gè)體創(chuàng)新技法演練
1.個(gè)體常用的創(chuàng)新思維工具
2.應(yīng)用方法、步驟和要求
3.界定課題問(wèn)題
4.運(yùn)用按要求進(jìn)行頭腦風(fēng)暴演練
5.形成創(chuàng)造性解決問(wèn)題方案
6.分享提高:新的工作方法和技巧
 

主題八:應(yīng)用訓(xùn)練——團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新技法演練
1.團(tuán)隊(duì)常用的創(chuàng)新思維工具
2.應(yīng)用方法、步驟和要求
3.界定課題問(wèn)題
4.運(yùn)用按要求進(jìn)行頭腦風(fēng)暴演練
5.形成創(chuàng)造性解決問(wèn)題方案
6.分享提升: 團(tuán)隊(duì)改進(jìn)

創(chuàng)新思維訓(xùn)練課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/38854.html

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    參加課程:創(chuàng)新思維訓(xùn)練

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付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
柳瑞軍
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)