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薪酬與績(jī)效管理培訓(xùn)

課程大綱
一、績(jī)效文化的構(gòu)建
1.現(xiàn)代績(jī)效管理的思維架構(gòu)
1) 公司為什么需要績(jī)效管理
2) 個(gè)人為什么需要績(jī)效管理
3) 中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)績(jī)效考核的影響
4) 中國(guó)六大績(jī)效管理失敗原因分析
2.績(jī)效管理—— 一般流程
1) 建立科學(xué)的績(jī)效管理文化思想觀
2) “為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？”
3) 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大作用
4) 塑造企業(yè)高績(jī)效企業(yè)文化從哪里著手
3.企業(yè)發(fā)展階段對(duì)績(jī)效考核的影響
1) 企業(yè)組織體系對(duì)績(jī)效考核的影響
2) 員工成熟度對(duì)績(jī)效考核的影響
3) 強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效而忽略了組織績(jī)效的影響因素
4) 為什么建立和推廣績(jī)效管理體系？
5) 績(jī)效指標(biāo)體系與組織戰(zhàn)略的對(duì)接

二、企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)
1.從需要理論看績(jī)效管理的必要性
2.平衡計(jì)分卡---集團(tuán)戰(zhàn)略控制力的有效工具
1) 平衡計(jì)分卡的出發(fā)點(diǎn)—組織戰(zhàn)略
2) 平衡計(jì)分卡四個(gè)評(píng)價(jià)維度的因果關(guān)系
3) 平衡計(jì)分卡績(jī)效管理指標(biāo)體系實(shí)施框架
4) 平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)
5) 實(shí)踐平衡計(jì)分卡的支持條件
6) 集團(tuán)管理模式下平衡計(jì)分卡推進(jìn)四步曲
7) 平衡計(jì)分卡四大維度
8) 成功實(shí)施平衡計(jì)分卡的“三大要素”
3.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
1) 形成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI) 體系
2) 如何確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？
3) 部門(mén)日常管理
4) KPI具有八大特點(diǎn)
5) 績(jī)效KPI的“聰明” －SMART 原則
6) 個(gè)人績(jī)效考評(píng)指標(biāo)分解

三、去績(jī)效VS新績(jī)效
1.目前企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問(wèn)題
1) 老板的格局與胸懷
2.個(gè)人業(yè)務(wù)承諾PBC
1) 通過(guò)PBC管理實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的PDCA循環(huán)
.PBC管理的主要作用：
.華為績(jī)效管理演變與考核方式
.PBC考核實(shí)施的前提
2) 如何設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)華為PBC案例點(diǎn)評(píng)
3) 如何設(shè)定員工管理目標(biāo)
.PBC績(jī)效管理出現(xiàn)的主要問(wèn)題
.喜之郎公司員工個(gè)人績(jī)效承諾考核辦法
4) PBC考核指標(biāo)設(shè)定原則
3.谷歌OKR
1) 最全OKR解析：OKR到底是啥？
2) Google OKR 特點(diǎn)
3) 如何圍繞目標(biāo)開(kāi)展工作呢？
4) OKR模式實(shí)施與落地

四、績(jī)效實(shí)操技能提升
1) 績(jī)效管理體系三大核心維度分析
.組織績(jī)效的三大核心組件
.管理層績(jī)效的五項(xiàng)能力
.高績(jī)效員工的三大驅(qū)動(dòng)要素
2) 績(jī)效過(guò)程管理——績(jī)效不“考“出來(lái)的，而是“管”出來(lái)的
3) 績(jī)效反饋及績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用
.績(jī)效面談及績(jī)效改進(jìn)
.績(jī)效面談
.績(jī)效輔導(dǎo)評(píng)分
.績(jī)效改進(jìn)的方法
.書(shū)寫(xiě)評(píng)估及發(fā)展總結(jié)
.評(píng)估舉例
.結(jié)語(yǔ)

薪酬與績(jī)效管理培訓(xùn)