項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
發(fā)布時(shí)間:2025-05-31 15:52:18
講師：蘇振中 瀏覽次數(shù)：2934
課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目管理策略培訓(xùn)
· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：蘇振中
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理策略培訓(xùn)
課程大綱
一、概述：為什么需要項(xiàng)目管理
1.什么是項(xiàng)目
2.為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司
3.項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理流程
4.討論：在幾個(gè)不同的層次上探討“項(xiàng)目成功”的標(biāo)準(zhǔn)
5.項(xiàng)目管理流程的框架結(jié)構(gòu)與知識(shí)領(lǐng)域
6.成功的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是什么樣
7.討論：為什么獲得成功的項(xiàng)目太少
8.回答學(xué)員問(wèn)題
二、項(xiàng)目及其所處的組織環(huán)境分析
1.項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略
2.組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的影響
發(fā)揮職能型架構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)
在矩陣型架構(gòu)中靈活生存
用項(xiàng)目型架構(gòu)攻關(guān)重大項(xiàng)目
3.來(lái)自組織文化的影響
4.項(xiàng)目利益相關(guān)者分析
5.項(xiàng)目管理辦公室
6.項(xiàng)目群管理
7.案例分析：
IBM的矩陣式組織結(jié)構(gòu)
豐田的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化
三、項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾
1.項(xiàng)目的需求分析以及項(xiàng)目啟動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制
2.范圍計(jì)劃：項(xiàng)目的工作范圍及定義
3.資源計(jì)劃：人員責(zé)任分配矩陣
4.進(jìn)度計(jì)劃：怎樣才能制定出一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃
5.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
6.基于匯報(bào)周期的項(xiàng)目控制
7.如何掌握項(xiàng)目中的“節(jié)奏感”
8.項(xiàng)目的變更控制
9.項(xiàng)目的正式驗(yàn)收與收尾工作
10.項(xiàng)目健康度研究
11.課堂練習(xí)
四、項(xiàng)目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）
1.項(xiàng)目經(jīng)理最頭疼的問(wèn)題
2.識(shí)別用戶需求，明確任務(wù)范圍
3.掌握5種需求分析工具
4.項(xiàng)目目標(biāo)的SMART分析方法
5.項(xiàng)目的工作陳述報(bào)告（SOW）
6.課堂項(xiàng)目模擬練習(xí)：開發(fā)一個(gè)WBS
7.案例分析：波音用WBS破解技術(shù)故障難題
8.項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
9.開發(fā)WBS的*實(shí)踐技巧
10.*難題：需求為什么老是在變？
五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與時(shí)間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的制作）
1.怎樣才能制定出一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃
2.WBS中最終目標(biāo)、任務(wù)、活動(dòng)三者之間的關(guān)系
3.可視化的管理：進(jìn)度表和網(wǎng)絡(luò)圖
4.包含任務(wù)邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖（CDM、PDM，ADM，GERT、VERT）方法
5.用PERT技術(shù)估算工期
6.甘特圖的運(yùn)用
7.在關(guān)鍵路徑上如何重點(diǎn)安排資源
8.帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)及十大功能
9.初級(jí)CPM網(wǎng)絡(luò)圖制作
10.課堂練習(xí)
11.高級(jí)CPM網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
12.基于成本的進(jìn)度壓縮方法
13.項(xiàng)目進(jìn)程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制技巧
14.總結(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的九大工具
15.小組練習(xí)：
編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
六、項(xiàng)目質(zhì)量管理：消除缺陷和持續(xù)改進(jìn)
1.理解客戶的質(zhì)量訴求
2.項(xiàng)目的質(zhì)量管理的定義
3.質(zhì)量在項(xiàng)目中的概念（質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制）
4.如何制定質(zhì)量計(jì)劃
5.質(zhì)量保證的哲學(xué)定義
6.質(zhì)量控制的七大工具
7.全面項(xiàng)目質(zhì)量成本的思考
8.質(zhì)量屬性變量及抽樣
9.利用全項(xiàng)目生命周期質(zhì)量管理提升項(xiàng)目成功率
10.案例分析：
隕落的彗星 vs 千年的輝煌
七、項(xiàng)目成本預(yù)算和控制
1.項(xiàng)目投資分析和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策
2.項(xiàng)目估算與項(xiàng)目預(yù)算有何區(qū)別
3.預(yù)算的組成要素
4.預(yù)算的容許偏差與動(dòng)態(tài)管理
5.實(shí)用成本估算方法和技巧
6.項(xiàng)目控制的有力工具——掙值法（EV，PV，AC）
7.項(xiàng)目成本控制的點(diǎn)狀態(tài)（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
8.項(xiàng)目成本控制的線狀態(tài)（CPI=EV/AC；*=EV/PV）
9.項(xiàng)目成本管理一般路徑介紹
10.案例分析：
項(xiàng)目不可見費(fèi)用的估算失誤
八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——可行性決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范控制
1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是威脅，還是機(jī)會(huì)？
2.風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的四個(gè)階段
3.如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
4.風(fēng)險(xiǎn)的定性分析與定量分析方法
5.五大風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對(duì)策
6.用風(fēng)險(xiǎn)管理告別危機(jī)管理
7.小組課堂練習(xí)：用頭腦風(fēng)暴法識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
九、領(lǐng)導(dǎo)力與項(xiàng)目經(jīng)理
1.告別命令與控制
2.項(xiàng)目經(jīng)理如何領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3.卓越項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)
4.成功實(shí)施項(xiàng)目的五種必備管理技能
5.項(xiàng)目環(huán)境下如何提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
6.權(quán)力和權(quán)威的運(yùn)用
7.領(lǐng)導(dǎo)力修煉的三重門
8.如何談?wù)摵蜆?gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)愿景？
9.如何提升眼光、格局和前瞻性思維？
10.激勵(lì)的要點(diǎn)-如何構(gòu)建愉快的項(xiàng)目旅程？
11.新領(lǐng)導(dǎo)主義
12.小組研討：
造成自我領(lǐng)導(dǎo)困局的深層次原因
十、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.項(xiàng)目環(huán)境及PM地位的特殊性
2.項(xiàng)目經(jīng)理的工作角色和職責(zé)
3.項(xiàng)目班子組建和人員配置
4.用RAM工具分配項(xiàng)目任務(wù)的技巧
5.制定項(xiàng)目章程，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威和職責(zé)
6.管理高層在項(xiàng)目中該做哪些事
7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
形成、振蕩、規(guī)范、表現(xiàn)
8.團(tuán)隊(duì)成熟水平及其對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式
9.巧妙運(yùn)用虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
10.職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的必備15項(xiàng)素質(zhì)
11.6種棘手項(xiàng)目成員的管控技巧
12.案例分析
十一、項(xiàng)目經(jīng)理溝通管理與協(xié)調(diào)技巧
1.項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的角色定位
2.高效項(xiàng)目溝通法則
3.掌握項(xiàng)目環(huán)境下的溝通方式
4.*理論（性格差異化）在項(xiàng)目管理溝通中的應(yīng)用
5.項(xiàng)目會(huì)議管理技巧
6.與棘手部門、麻煩人士的溝通技巧
7.項(xiàng)目中的沖突管理與幾種典型的沖突場(chǎng)景
8.溝通中的10種不良習(xí)慣
9.國(guó)際項(xiàng)目和跨文化溝通
10.互動(dòng)實(shí)踐：跨越溝通的鴻溝
十二、總結(jié)
1.講師總結(jié)
2.學(xué)員反饋
3.學(xué)員與講師就工作中的具體實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行再溝通
項(xiàng)目管理策略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/3649.html
已開課時(shí)間Have start time
- 蘇振中
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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