課程描述INTRODUCTION
精益布局規(guī)劃



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益布局規(guī)劃
為什么要參加此課程?
在新工廠設(shè)計(jì)階段導(dǎo)入精益布局設(shè)計(jì)理念,杜絕浪費(fèi),而不是事后改善
通常它可以給你帶來:效率提升30%,資金周轉(zhuǎn)率提升30%;制造提前期縮短30%
單位面積產(chǎn)出增加30%
新工廠投產(chǎn)是改變員工行為及理念的*時(shí)機(jī)
【課程介紹】
絕大多數(shù)的工廠在建時(shí),僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設(shè)的過程中。而更多的負(fù)責(zé)人并不明白,精益工廠是“設(shè)計(jì)出來的”、“建造出來的”,而不是通過后期不斷完善改造出來的。本課程采用3P方法論+布局沙盤模擬的方式教學(xué),再加上國際知名企業(yè)精益工廠項(xiàng)目實(shí)踐案例展示,生動(dòng)形象的展示3P工具如何應(yīng)用于以下幾大領(lǐng)域:
1.工廠搬遷或新建工廠
2.新產(chǎn)品開發(fā)
3.資本性投資設(shè)備審批
4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更
5.產(chǎn)量面臨巨大改變
6.由批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭鲃?dòng)生產(chǎn)
【課程收益】
掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的原理、工具和實(shí)施步驟;
能夠進(jìn)行生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及線邊設(shè)計(jì);
能夠掌握布局模擬的七種方法;
能夠?qū)⑿碌牟季謽?biāo)準(zhǔn)化;
能夠改善工廠現(xiàn)有物流狀況;
學(xué)習(xí)如何開展新工廠的精益布局;
實(shí)踐新工廠布局設(shè)計(jì)步驟;
觀摩*新工廠建設(shè)項(xiàng)目做法及步驟;
掌握新工廠布局及生產(chǎn)準(zhǔn)備流程(3P)核心原則及方法論;
【課程大綱】
第一天:3P理論課程與衍生工具講解
一、培訓(xùn):生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
1、3P 概論
2、3P 活動(dòng)日常安排
3、3P 警句
4、3P 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)安排
5、3P 工序一覽表
6、布局及生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的原則
二、動(dòng)手實(shí)踐:布局及生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
1、P.Q.分析
2、工藝圖/Process at a glance
3、物流動(dòng)線圖
4、現(xiàn)場浪費(fèi)掃描
5、節(jié)拍時(shí)間,TT s.CT
6、產(chǎn)能平衡表
7、7種設(shè)計(jì)
三、支持的精益工具
1、多技能工
2、功能型布局S流程型布局,
3、單件流產(chǎn)線,
4、大線S 小線
5、工作站設(shè)計(jì)
6、線邊物料組織
7、小容器、特殊的大零件容器
8、單個(gè)零件供給
9、不同供應(yīng)類型
10、手推車及滾筒
11、成套配送
第二天:3P布局沙盤模擬與標(biāo)準(zhǔn)化
四、培訓(xùn)與動(dòng)手實(shí)踐:
1、布局沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)與七種設(shè)計(jì)
2、方案評估,優(yōu)化
3、全尺寸/比例尺寸模擬(Moonshine)
4、結(jié)果評估 - YAMAZUMI
5、設(shè)計(jì)輸出文件包
五、支持的精益工具
1、LCA低成本自動(dòng)化
2、自動(dòng)化的級別及步驟
3、小型線內(nèi)設(shè)備
4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
六、項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目成功要素
2、項(xiàng)目A3報(bào)告
3、答疑總結(jié)
【講師介紹】
寧老師:上?;壑谱稍? 精益高級顧問
曾任:
全球改善咨詢集團(tuán) 顧問總監(jiān)
*搟霸精益咨詢 華南區(qū)顧問總監(jiān)/專家級顧問
德昌電機(jī)(Johnson Electric) IPG事業(yè)群精益負(fù)責(zé)人/Ⅱ級工程專家
講師經(jīng)歷及核心專長:
突破性現(xiàn)場改善及3P
生產(chǎn)準(zhǔn)備流程全面流動(dòng)管理
精益供應(yīng)鏈系統(tǒng)開發(fā)
精益研發(fā)及創(chuàng)新管理
精益工廠布局設(shè)計(jì)
超過25年的制造型企業(yè)推進(jìn)精益系統(tǒng)與提升管理績效的經(jīng)驗(yàn),主持過數(shù)十次企業(yè)精益3P的實(shí)施和規(guī)劃,曾跟隨日本*精益專家工作11年,精通現(xiàn)場突破性改善,對3P等高級精益工具的運(yùn)用有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。協(xié)助多個(gè)世界*企業(yè)推進(jìn)改善及建立精益運(yùn)營系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型。曾任全球改善咨詢集團(tuán)(KIGG)的顧問總監(jiān);擁有八個(gè)學(xué)位,能夠中英文雙語授課;
精益布局規(guī)劃
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/34952.html
已開課時(shí)間Have start time
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 精益基礎(chǔ)知識及工具應(yīng)用 張勝
- 精益運(yùn)營與現(xiàn)場績效管理 張勝
- 《精益價(jià)值流程圖VSM培訓(xùn) 謝鳴
- 《精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程大綱》 謝鳴
- TCM企業(yè)全流程精益化運(yùn)營 楊華
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 李近強(qiáng)
- 《新版控制計(jì)劃培訓(xùn)大綱》 謝鳴
- AI賦能--現(xiàn)場問題分析與 程平安
- 中層精益管理培訓(xùn)及實(shí)踐 張勝
- 精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù) 張陸離
- 《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)實(shí) 謝鳴
- AI賦能--生產(chǎn)流程優(yōu)化與 程平安