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精益布局規(guī)劃

為什么要參加此課程？
在新工廠設(shè)計(jì)階段導(dǎo)入精益布局設(shè)計(jì)理念，杜絕浪費(fèi)，而不是事后改善
通常它可以給你帶來：效率提升30%，資金周轉(zhuǎn)率提升30%；制造提前期縮短30%
單位面積產(chǎn)出增加30%
新工廠投產(chǎn)是改變員工行為及理念的*時(shí)機(jī)

【課程介紹】
絕大多數(shù)的工廠在建時(shí)，僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設(shè)的過程中。而更多的負(fù)責(zé)人并不明白，精益工廠是“設(shè)計(jì)出來的”、“建造出來的”，而不是通過后期不斷完善改造出來的。本課程采用3P方法論+布局沙盤模擬的方式教學(xué)，再加上國際知名企業(yè)精益工廠項(xiàng)目實(shí)踐案例展示，生動(dòng)形象的展示3P工具如何應(yīng)用于以下幾大領(lǐng)域：
1.工廠搬遷或新建工廠 
2.新產(chǎn)品開發(fā)
3.資本性投資設(shè)備審批
4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更
5.產(chǎn)量面臨巨大改變
6.由批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭鲃?dòng)生產(chǎn)

【課程收益】  
掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的原理、工具和實(shí)施步驟；
能夠進(jìn)行生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及線邊設(shè)計(jì)；
能夠掌握布局模擬的七種方法；
能夠?qū)⑿碌牟季謽?biāo)準(zhǔn)化；
能夠改善工廠現(xiàn)有物流狀況；
學(xué)習(xí)如何開展新工廠的精益布局；
實(shí)踐新工廠布局設(shè)計(jì)步驟；
觀摩*新工廠建設(shè)項(xiàng)目做法及步驟；
掌握新工廠布局及生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P）核心原則及方法論；
  
【課程大綱】
第一天：3P理論課程與衍生工具講解
一、培訓(xùn)：生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
1、3P 概論
2、3P 活動(dòng)日常安排
3、3P 警句
4、3P 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)安排
5、3P 工序一覽表
6、布局及生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的原則
二、動(dòng)手實(shí)踐：布局及生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
1、P.Q.分析
2、工藝圖/Process at a glance
3、物流動(dòng)線圖
4、現(xiàn)場浪費(fèi)掃描
5、節(jié)拍時(shí)間，TT s.CT
6、產(chǎn)能平衡表
7、7種設(shè)計(jì)
三、支持的精益工具
1、多技能工
2、功能型布局S流程型布局，
3、單件流產(chǎn)線，
4、大線S 小線
5、工作站設(shè)計(jì)
6、線邊物料組織
7、小容器、特殊的大零件容器
8、單個(gè)零件供給
9、不同供應(yīng)類型
10、手推車及滾筒
11、成套配送

第二天：3P布局沙盤模擬與標(biāo)準(zhǔn)化
四、培訓(xùn)與動(dòng)手實(shí)踐：
1、布局沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)與七種設(shè)計(jì)
2、方案評估，優(yōu)化
3、全尺寸/比例尺寸模擬(Moonshine)
4、結(jié)果評估 - YAMAZUMI
5、設(shè)計(jì)輸出文件包
五、支持的精益工具
1、LCA低成本自動(dòng)化
2、自動(dòng)化的級別及步驟
3、小型線內(nèi)設(shè)備
4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
六、項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目成功要素
2、項(xiàng)目A3報(bào)告
3、答疑總結(jié)

【講師介紹】
寧老師：上?；壑谱稍?  精益高級顧問 
曾任：
全球改善咨詢集團(tuán)   顧問總監(jiān)
*搟霸精益咨詢   華南區(qū)顧問總監(jiān)/專家級顧問
德昌電機(jī)（Johnson Electric）    IPG事業(yè)群精益負(fù)責(zé)人/Ⅱ級工程專家
講師經(jīng)歷及核心專長：
突破性現(xiàn)場改善及3P        
生產(chǎn)準(zhǔn)備流程全面流動(dòng)管理
精益供應(yīng)鏈系統(tǒng)開發(fā)        
精益研發(fā)及創(chuàng)新管理
精益工廠布局設(shè)計(jì)
超過25年的制造型企業(yè)推進(jìn)精益系統(tǒng)與提升管理績效的經(jīng)驗(yàn)，主持過數(shù)十次企業(yè)精益3P的實(shí)施和規(guī)劃，曾跟隨日本*精益專家工作11年，精通現(xiàn)場突破性改善，對3P等高級精益工具的運(yùn)用有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。協(xié)助多個(gè)世界*企業(yè)推進(jìn)改善及建立精益運(yùn)營系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型。曾任全球改善咨詢集團(tuán)（KIGG）的顧問總監(jiān)；擁有八個(gè)學(xué)位，能夠中英文雙語授課；

精益布局規(guī)劃