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中國企業(yè)培訓講師
創(chuàng)新驅動七劍——企業(yè)創(chuàng)新思維與能力提升
發(fā)布時間:2018-09-07 09:49:09
 
講師:尹宏剛 瀏覽次數(shù):2922

課程描述INTRODUCTION

創(chuàng)新思維能力課程培訓

· 儲備干部

培訓講師:尹宏剛    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)新思維能力課程培訓

課程背景:
眾所周知,沒有創(chuàng)新對于企業(yè)而言,意味著價值的淪落;對于個人而言,意味著職業(yè)生涯的提前結束??梢姡瑒?chuàng)新這個古老又年輕的課題已經(jīng)越來越被人們所重視。黨的十八大報告在論述加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制和加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式時明確提出,要實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。“實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略”放在加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式部署的突出位置,把創(chuàng)新在中國經(jīng)濟發(fā)展中的位置提得更高,適應了時代的迫切要求,將產(chǎn)生深遠的影響。今天我們所講的這節(jié)《創(chuàng)新思維訓練》培訓課程,就是為了給企業(yè)解決創(chuàng)新難這個課題提供了一攬子的解決方案。

課程目標:通過對本課的學習,讓所有參訓學員熟練掌握各種創(chuàng)新工具的用法與用途。并且回到本單位能應用到實際工作中,讓培訓理念在學員心中生根,讓培訓效果在受訓單位“落地”。
適合對象:企業(yè)中高層管理人員及儲備干部。
課程時間:2天

課程大綱:
一、創(chuàng)新全接觸
1.什么是創(chuàng)新?
2.什么是創(chuàng)意?
3.左腦、右腦你用哪個多一些(視頻測試題)
4.創(chuàng)意能力測評
5.評估創(chuàng)意能力的三個指標
流暢性:思維的速度
變通性:思維的靈活度
新穎性:思維的深度
6.創(chuàng)意思維的冰山模型

二、創(chuàng)新訓練:創(chuàng)新七劍
七劍第一劍:莫問劍(隨機詞匯法)
特性:無拘無束、變換莫測
用途:專門解決公司定位、產(chǎn)品更新、方案策劃等層面的創(chuàng)意問題
原理解析:用生活中隨處可見的物體作為誘導工具,從而引發(fā)創(chuàng)意,加上邏輯推理,形成創(chuàng)新觀點。
案例學習:展會上的概念車
體驗訓練:情景引導,小組創(chuàng)意體驗活動(來自創(chuàng)業(yè)者的疑惑)
附件:*團隊創(chuàng)意活動

七劍第二劍——游龍劍(逆向思維法)
特性:龍騰九霄、變化無常。
用途:專門解決產(chǎn)品及服務方面的創(chuàng)新問題
原理解析:紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略
一說喬布斯——藍海戰(zhàn)略四步法
案例學習:*KIA的敗,蘋果的勝
體驗訓練:情景引導,小組創(chuàng)意體驗活動(來自皮皮魯?shù)闹腔郏?br /> “635”工作法團隊創(chuàng)意比拼

七劍第三劍——青干劍(概念萃取法)
特性:以己之長,攻彼之短。
用途:專門解決產(chǎn)品及服務方面的創(chuàng)新問題
原理解析:模仿是人類的天性,但我們卻在長大的過程中,逐漸殺死了它?!
企業(yè)案例:殺不死的小企鵝——《狗日的騰訊》
概念萃取法的四個要素:
1.目的概念:試圖做什么?目的是什么?
2.原理概念:如何運作的?如何達到目的?
3.價值概念:有點是什么?客戶為什么喜歡?
4.特征概念:外觀或功能設計有什么不同之處?
體驗訓練:小組創(chuàng)意體驗活動(學員工作中的實際案例)

七劍第四劍——競星劍(極度夸張法)
特性:流星追月,收放*。
用途:專門解決企業(yè)及服務方面的營銷創(chuàng)新問題
原理解析:用F、A、B法則將你的產(chǎn)品“吹”上天 
企業(yè)案例:LEVI ‘S廣告反推Feature、Advantage、Benefit
體驗訓練:小組體驗創(chuàng)意活動(RPG角色扮演:給自己公司的產(chǎn)品做一則廣告策劃案)

七劍第五劍——日月劍(Alternative)、Because、Cut工作法)
特性:長攻短打,削鐵如泥。
用途:是對于改進公司流程,提高公司效率非常好的創(chuàng)新工具。
原理解析:
案例分享:IBM公司
體驗訓練:小組體驗創(chuàng)意活動(來自學員公司內部的流程優(yōu)化案例分析)

七劍第六劍+第七劍——天瀑劍+舍神劍
特性:雙劍合璧,所向披靡。
用途指向:將前幾種工具組合運用,從而提高企業(yè)解決創(chuàng)新類問題的能力
原理解析:
案例分享:國內外優(yōu)秀廣告案例分享
1.是否可以概念萃取?
2.是否可以換個角度?
3.是否可以“大”一些?
4.是否可以“小”一些?
5.是否可以組合?
6.是否有其他用途?
7.是否可以改變?
8.是否可以改進?
體驗訓練:小組創(chuàng)意體驗活動(小組成員公司案例)

創(chuàng)新思維能力課程培訓


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/34580.html

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    參加課程:創(chuàng)新驅動七劍——企業(yè)創(chuàng)新思維與能力提升

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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尹宏剛
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