OKR敏捷目標管理工作坊
發(fā)布時間:2025-06-16 16:22:51
講師：韓老師 瀏覽次數(shù)：2
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：韓老師
課程價格：￥4980元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2025-07-03
上海
課程大綱Syllabus
課程定位
組織導入OKR管理的必修課和經(jīng)典課，經(jīng)過多年打磨和數(shù)百家企業(yè)實踐驗證。
實施OKR的第一步，應該是建立統(tǒng)一認知，搞清楚“是什么”與“為什么”，避免因為理解的差異而影響落地的效果。
一個OKR周期，經(jīng)過“制定−共識−跟進−復盤”4個環(huán)節(jié)。我們基于咨詢輔導實踐，提出了OKR四會，用固定節(jié)奏去落地實施的紀律性和問責制，以建立和形成管理習慣。課程通過真實業(yè)務場景，訓練OKR管理運作的實踐方法與技能。
課程收益
1. 認知：理解OKR管理實質(zhì)和基本原則，能辨別與戰(zhàn)略、KPI、項目管理、績效管理關系
2. 方法：掌握OKR制定、分解對齊、過程管理的要求、管理思路、實踐做法與參考模板
3. 心態(tài)：了解和體驗OKR的優(yōu)點與價值，削弱對OKR的擔憂，提升對OKR的接受度
4. 產(chǎn)出：輸出OKR管理導入路徑圖，明確各階段關鍵策略與目標
課程亮點
1. 有深度：深入淺出的解讀實踐做法背后的思考邏輯，形成管理心法
2. 可套用：提供思考框架、操作要點與實踐模板，可以直接拿來使用
3. 多案例：分享領先企業(yè)實踐和行業(yè)相關案例，打開實踐思路
4. 重實戰(zhàn)：真實場景的實戰(zhàn)練習和教練式輔導，以深化方法掌握
課程工具提供
1. OKR管理表格
2. OKR過程管理模版：OKR周報、OKR月報、OKR復盤報告
3. OKR四會會議設計
4. OKR管理手冊
5. OKR知識手冊
6. OKR實踐路線圖
課程大綱/Outline
Day1 上午
模塊1：OKR核心理念
1. 為什么需要OKR？
? 傳統(tǒng)目標管理的痛點及當前商業(yè)環(huán)境的要求
? OKR管理假設：事-敏捷，人-賦能
? OKR價值：某企業(yè)試點復盤報告及某公司OKR成熟度調(diào)研報告
2. OKR本質(zhì)與架構
? OKR架構：以終為始，解析O-KR-A
? OKR閉環(huán)：目標設定（假設）+過程管理（驗證）
? OKR定位：戰(zhàn)略執(zhí)行、業(yè)務思考、管理溝通
3. OKR核心原則及應用
? Focus：如何篩選戰(zhàn)略優(yōu)先級
? Alignment：目標對齊的技巧
? Commitment：員工認同度提升方法
? Tracking：過程檢查的3個核心問題
? Stretch：挑戰(zhàn)性目標設置心理學
4. OKR與KPI關系
? OKR與KPI區(qū)別：宏觀區(qū)別與微觀區(qū)別
? 從KPI轉(zhuǎn)化為OKR的方法
? OKR在研發(fā)、銷售、職能部門的應用
5. OKR與其它工具的協(xié)同
? OKR與項目管理：一個研發(fā)項目的OKR輔導案例
? OKR與日常工作：如何避免OKR真正成為例外事件
? OKR與戰(zhàn)略管理：OKR敏捷戰(zhàn)略架構
Day1 下午
模塊2：OKR制定技巧
1. 目標（O）選擇與撰寫
? 目標（O）關鍵：從任務到目的
? 目標（O）選擇：從三個視角選擇“上級-橫向-自我”重點
? 目標（O）撰寫：撰寫模版與鼓舞人心的技巧
2. 關鍵結果（KR）設計與撰寫
? 關鍵結果（KR）關鍵：從交付到成果
? 關鍵結果（KR）設計：從O拆解到KR的5種思路
? 關鍵結果（KR）量化：衡量的4個維度
? 關鍵結果（KR）撰寫：撰寫模板與信心指數(shù)使用技巧
3. OKR制定實戰(zhàn)
? 真實業(yè)務OKR案例剖析
? 圍繞“OKR落地”制定一個OKR
? 復盤總結形成“OKR檢查要點”
Day2 上午
模塊3：OKR高效運營
1. OKR定期跟蹤
? 從OKR到任務規(guī)劃
? OKR周報、團隊周會及1對1溝通
? OKR月報及部門月度會議設計
? OKR過程管理要點：更新、反思、行動
2. OKR復盤迭代
? OKR打分方法及背后意義
? OKR復盤難點、價值、結構及邏輯
? 撰寫一份精簡但有價值的復盤報告
3. OKR四會運作
? OKR共創(chuàng)會：如何調(diào)動團隊成員參與
? OKR共識會：如何形成上下對齊左右協(xié)同？
? OKR跟蹤會：如何從匯報轉(zhuǎn)向業(yè)務討論？
? OKR復盤會：如何形成持續(xù)學習習慣？
Day2 下午
模塊4：OKR管理導入
1. OKR實踐經(jīng)驗
? 某公司導入OKR實踐案例
? OKR實踐常見問題
? OKR失敗的8大問題及應對策略
2. OKR導入路徑
? 試點選擇：某集團公司OKR導入案例
? OKR成熟度：從工具到思維習慣的形成
? 導入過程中員工挑戰(zhàn)及應對方法
3. OKR實踐運營
? 管理者角色與要求
? HR角色與轉(zhuǎn)型
? OKR軟件選擇與應用
? OKR實踐運營活動經(jīng)驗分享
4. OKR與績效考核
? OKR管理對績效管理的好處
? 使用OKR后3種常見的績效考核方式
? 如何組織設計績效考核優(yōu)化工作坊
講師介紹/Lecturer
韓老師 OKR教練/績效管理顧問
上海交通大學 工商管理碩士
15年+人力資源管理經(jīng)驗
200+企業(yè)OKR輔導咨詢
參與編寫4本OKR書籍
專業(yè)經(jīng)驗
擁有16年人力資源管理經(jīng)驗和11年團隊管理實踐。在戰(zhàn)略管理、目標管理、人力資源管理、人才發(fā)展方面積累了豐富經(jīng)驗，尤其是在組織戰(zhàn)略落地、績效管理方面有系統(tǒng)思考和獨特認知。
作為在中國最早推廣和研究OKR的專注者，不僅操盤了眾多不同行業(yè)不同企業(yè)OKR咨詢項目，還總結提出一系列關于OKR實踐及運用的原創(chuàng)模型、工具、指南、解讀。
研究領域
OKR管理、敏捷戰(zhàn)略管理、敏捷績效管理、敏捷領導力
教學特點
實戰(zhàn)接地氣，既能深入淺出講透理論邏輯，又能結合業(yè)務給予針對性輔導
部分培訓輔導公司
互聯(lián)網(wǎng)/IT：騰訊、京東、網(wǎng)易、移動物聯(lián)網(wǎng)、青云科技、華創(chuàng)清交、學而思、云學堂、百勝軟件、開放機器人、億咖通、吉咖智能、云漢芯城、如影智能、迪佛軟件、鵬信股份、威爾森、新華三、北京智源人工智能研究院、中油瑞飛、云下科技、數(shù)智云科、華米、社?？萍肌⒑暇W(wǎng)絡、 擴博智能、智慧芽、品沐、佳視寶、傲基科技、無錫尚貝、草花互動、 Play800、斗魚、花椒、輕松籌、悅美網(wǎng)、卓越教育、芬特電商
傳統(tǒng)行業(yè)：美的、伊利、中國電信、中國電力、陽光電源、京博、廣汽、上汽、一汽大眾、哪吒汽車、采埃孚、蒂森克虜伯、三花汽零、三思電子、青島奧豐、華勤技術、南京國瑞、弗蘭德、華潤生命科學、華潤化學材料、華潤生物醫(yī)藥、華潤三九、華星光電、東江集團、澄星股份、青島奧豐、拓邦股份、圣戈班、聯(lián)合利華、麥格納、聯(lián)?？萍?、和碩電腦、昌碩科技、杭州中控、阿波羅機械、絲芙蘭、新時達電氣、愛恩邦德、大公博創(chuàng)、瑞幸咖啡、頂新集團、旺旺、美萊、怡脂、西貝、明康匯、高勘技術、百果園、隆基、康華生物、沃爾瑪、天波、金徽酒、奧康、華熙生物、威爾斯通、魅力緯業(yè)
金融/地產(chǎn)/文旅：萬科、綠城、華潤置地、旭輝、印力、中建七局、志澤園林、中國銀行、中信銀行、招商銀行、南銀理財、平安產(chǎn)險、廣發(fā)信用卡、新華保險、華創(chuàng)證券、太保安聯(lián)、上汽保險、太平金服、中遠海運租賃、駐馬店產(chǎn)投、銀盛泰資本、三特索道、國民集團、河南愛思嘉、社會山酒店、盛美利亞酒店、中貿(mào)美凱龍、合縱音樂、小燦燦、每天傳媒、西西里傳媒、未本、金科服務、SMG、富民銀行
部分咨詢項目
伊利集團：創(chuàng)新中心OKR績效變革項目、變革項目OKR咨詢
美的集團：中國區(qū)戰(zhàn)略變革項目、微清事業(yè)部OKR落地項目、集團OKR落地項目
旭輝集團：集團/區(qū)域OKR落地咨詢項目
一汽大眾：OKR試點落地項目
綠城集團：集團OKR試點落地項目
陽光電源：研發(fā)中心OKR落地項目
華勤技術：X-Lab OKR落地項目
百勝軟件：OKR敏捷戰(zhàn)略管理咨詢項目
廣發(fā)信用卡：OKR試點落地項目
上汽保險：戰(zhàn)略突破OKR落地項目
奧康集團：集團和事業(yè)部年度經(jīng)營計劃輔導項目
杭州中控：集團OKR落地項目
昆岳互聯(lián)：OKR管理陪跑咨詢項目
萬科集團：杭州公司/上海區(qū)域年度OKR共創(chuàng)共識輔導
華潤生物醫(yī)藥：公司OKR共創(chuàng)共識輔導
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/324231.html