課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 高層管理者
培訓講師：金宗杰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷與項目管理培訓
【課程背景】
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)復(fù)雜度的提升，傳統(tǒng)的項目管理方法已經(jīng)難以滿足多團隊協(xié)同、快速響應(yīng)市場變化的需求。規(guī)?；艚菘蚣軕?yīng)運而生，它結(jié)合了敏捷開發(fā)的靈活性和項目集管理的戰(zhàn)略性，為大型企業(yè)和復(fù)雜項目提供了一套系統(tǒng)的管理方法。
【課程收益】
學完本課程，您將：
掌握規(guī)?；艚菘蚣埽豪斫馊龑蛹軜?gòu)、核心角色和關(guān)鍵實踐。
提升項目集管理能力：學會項目集戰(zhàn)略制定、PI規(guī)劃、進度監(jiān)控和風險控制。
增強量化管理能力：搭建度量模型，解析指標，提升透明度。
優(yōu)化資源配置與成本控制：通過多項目管理中的管道管理和項目預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，減少隱形浪費，實現(xiàn)成本控制。
項目復(fù)盤與持續(xù)改進：掌握復(fù)盤流程，持續(xù)優(yōu)化項目管理。
【課程對象】
項目經(jīng)理、敏捷團隊負責人、產(chǎn)品負責人、PMO成員、團隊成員和企業(yè)高管
【課程大綱】
一、規(guī)?；艚莺诵睦砟钆c項目集管理基礎(chǔ)
1、破冰與沙盤啟動
學員分為兩組：
每組5-7人，選出一名負責人，以及其他角色（RTE、PO、工程師等等）
全體組成“項目集”，共同交付一個復(fù)雜產(chǎn)品
2、項目集管理核心認知
項目集管理：項目、項目集與項目組合
項目及管理價值：多團隊協(xié)同、依賴管理、資源整合、項目集團隊監(jiān)控
案例：CMMI中的組織級項目管理
3、規(guī)?；艚菘蚣?br />
傳統(tǒng)敏捷的局限性
單團隊敏捷VS多團隊敏捷
規(guī)?；艚莸膬r值
規(guī)?；艚莸娜龑蛹軜?gòu)：團隊層、項目集層（PI）、大型解決方案層
規(guī)?；艚莸暮诵慕巧篟TE、架構(gòu)師、PO、ScrumMaster、敏捷團隊
規(guī)?；艚莸年P(guān)鍵實踐：PI規(guī)劃、發(fā)布火車、跨團隊同步與監(jiān)控
案例：SAFe全景圖解析
二、項目集規(guī)劃全流程實戰(zhàn)
1、項目集戰(zhàn)略對齊與范圍定義
業(yè)務(wù)與架構(gòu)輸入
工具：愿景畫布
工具：產(chǎn)品路線圖
通過影響地圖聚焦戰(zhàn)略目標
工具：影響地圖
需求分層：史詩、特性及用戶故事
Program Backlog管理：關(guān)鍵實踐與優(yōu)先級排序（MoSCoW、Kano等）
團隊共創(chuàng)：通過影響地圖規(guī)劃關(guān)鍵需求
2、項目集（PI）規(guī)劃實戰(zhàn)
為什么需要PI規(guī)劃會？
PI及團隊目標制定
工具：用戶故事地圖
工具：PI目標
項目集依賴識別、接口定義與團隊承諾
工具：PI計劃板、依賴看板
工具：接口需求表
團隊共創(chuàng)：項目集PI規(guī)劃
3、團隊規(guī)劃：迭代計劃
產(chǎn)能規(guī)劃與計算
工具：產(chǎn)能計算表
特性細化：拆分故事、任務(wù)或者階段
多個迭代計劃
工具：迭代計劃板
識別風險與進一步的依賴
工具：風險雷達圖
團隊共創(chuàng)：團隊迭代、任務(wù)及進度規(guī)劃
4、項目集同步：發(fā)布火車
發(fā)布火車機制
SOS問題確認
工具：SOS問題清單
項目集看板
工具：火車規(guī)劃板
MVP識別及技術(shù)刺探規(guī)劃
團隊共創(chuàng)：項目發(fā)布規(guī)劃
5、PI信心投票
三、項目集監(jiān)控與風險控制
1、項目集溝通機制
關(guān)鍵事件、階段與關(guān)鍵里程碑會議：需求評審會、迭代演示會、PI總結(jié)會
方案評審會
團隊每日站會
討論：溝通節(jié)拍器，你和團隊貫徹執(zhí)行了么？
項目集站會（SOS會議）
2、項目集看板四視圖
項目集需求看板
項目集依賴關(guān)系看板
項目集進度看板
風險可視化：ROAM板
案例：智能門鎖項目集看板示例
團隊共創(chuàng)：項目內(nèi)或者項目集看板設(shè)計
3、項目集量化驅(qū)動與匯報
搭建度量模型
常見度量指標解析
定期項目報告：進展報告、質(zhì)量報告、績效報告
案例：項目過程管理平臺
4、項目集的資源與成本控制
多項目管理中的管道管理
項目預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控落地措施
工具：資源管道
現(xiàn)場研討：怎么減少隱形浪費？
5、項目集變更控制
現(xiàn)場研討：需求總變怎么辦？
項目變更分類及重要性
項目變更流程
現(xiàn)場研討：下面5種情況如何進行變更控制？
四、項目集收尾與復(fù)盤
1、項目績效考核設(shè)計
項目績效考核：團隊級、項目集級
案例：項目績效評價方案
項目人員績效考核
項目經(jīng)理梯度、評價模型、標準與方法
工具：能力權(quán)重配對比較法
工具：項目經(jīng)理人選評估表
2、項目復(fù)盤總結(jié)與經(jīng)驗分享
項目復(fù)盤的意義與分類
項目復(fù)盤的執(zhí)行流程
項目復(fù)盤及回顧會
項目集復(fù)盤及回顧會
工具：項目復(fù)盤模版
敏捷與項目管理培訓
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