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有效匯報工作培訓

【培訓背景】：
職場中很多人都不喜歡向自己的上司匯報工作，要么只顧埋頭工作，不知道匯報的重要性，甚至不清楚自己應當匯報什么，以及如何匯報；要么自己的工作沒有干好，甚至問題一大堆，不敢面對自己的上司。不論是哪一種情況，這都會讓上司對你的工作不放心，對工作不放心就是對你這個人不放心。對人不放心，定然不會委以重任。不委以重任，你的職場之路也就難有光明的前途！
松下幸之助生前最后22年的機要秘書江口克彥在《我在松下三十年》里寫道：“對于上司來說，最讓人心焦的就是無法掌握各項工作的進度。如果沒有得到反饋，以后就不會再把重要的工作交給這樣的下屬了。所以要知道，雖然只是一個簡單的匯報，卻能讓你得到上司的肯定。 ”可見，主動積極匯報工作對于職場人士多么重要！
那又該匯報什么呢？如何匯報才有效呢？匯報前要做哪些準備呢？匯報時怎樣突出重點、條理分明呢？主題、工作、上司、場合不同，匯報的方式方法又有何不同呢？……

【培訓對象】：
各級各類員工。

【培訓目的】：
本課程運用理論與實踐相結合，講授與體驗相結合，認知與訓練相結合，說理與案例相結合等多種靈活有效的辦法，力爭使學員，從不敢匯報變成敢于匯報工作；從被動匯報變成主動匯報工作；從不善匯報變成善于匯報工作，從而讓上司放心、省心、開心。

【培訓宗旨】：
道術雙修：既讓學員接受先進理念，又讓學員收獲有效方法；
魚漁兼授：既讓學員知道該做什么，更讓學員知道該怎么做；
神形俱備：既從內容上讓學員要學，又從形式上讓學員愛學。

【培訓特點】：
聽得懂、學得會、記得住、用得上；聽有趣、思有道、習有術、用有效。

【培訓形式】：
課堂講授法、案例分析法、模擬訓練法、角色扮演法、體驗學習法、視聽法、提問法、點評法、演示法、游戲法（根據(jù)課程中的不同內容穿插進行，綜合運用）。

【培訓設施】：
手提電腦（講師自備）、投影儀（用于播放幻燈片）、音響（用于電腦擴音）、胸麥（講師用）、無線麥（學員用）、可移動桌椅（用于分組）、獎品（用于參與激勵）、白板或黑板和水筆或粉筆（用于教學輔助）。

【培訓內容】：
為什么要匯報工作？
1.孺子牛與望天吼
2.不匯報就是不尊重
3.匯報能得到上司的肯定
4.經(jīng)常匯報工作=努力工作
5.善于匯報才能當好“心腹”
6.*能行乃國寶
匯報前要做些什么？
1.與上司相處的好定位
2.給上司留下的好印象
3.跟上司建立的好關系
4.匯報前要把工作做到位
5.有效匯報工作前的素材準備
6.有效匯報工作前的提綱準備
7.有效匯報工作前的形式準備
8.有效匯報工作的結構設計
9.提煉精華使匯報內容高度概括
10. 帶著解決方案匯報工作
如何才能有效匯報？
1.無效的匯報與有效的匯報
2.有效匯報工作的原則
3.有效匯報工作的類型
4.有效匯報工作的方式
5.與不同類型上司的溝通方式
6.匯報時的正確態(tài)度
7.營造良好的匯報氛圍
8.拿好紙和筆
9.開口說重點
10. 用肢體語言建立同理心
11. 讀懂上司的肢體語言
12. 把握上司的心思
13. 灑脫面對上司的批評
14. 運用“黃金三點論”匯報工作
15. 荀息壘卵諫晉靈公
16. 《貞觀長歌》中的巧妙進諫
17. 工作匯報PPT應用的禁忌
18. 圖表比文字更有說服力
19. 職場達人杜拉拉的匯報技巧
匯報工作注意些啥？
1.匯報工作的常見問題
2.匯報工作與提建議的要點
3.匯報工作的注意事項
4.匯報工作的時機
5.必須匯報的情形
6.及時匯報壞消息
7.不要越級匯報
8.不要事事匯報

有效匯報工作培訓