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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》—北京講師
發(fā)布時間:2018-07-26 10:56:51
 
講師:黃飛宏 瀏覽次數(shù):2918

課程描述INTRODUCTION

北京項(xiàng)目管理培訓(xùn)2天班

· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:黃飛宏    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京項(xiàng)目管理培訓(xùn)2天班

課程背景:
您企業(yè)的項(xiàng)目是否存在以下問題呢?
項(xiàng)目進(jìn)度延遲;
項(xiàng)目成本超出預(yù)算;
跨部門溝通困難;
出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任,沒有人解決問題;
項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題;
項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件,沒有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對措施;
每個人對一小部分,沒有人對整個項(xiàng)目成功負(fù)責(zé);
缺乏規(guī)范化的項(xiàng)目考核與激勵手段;
本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理,掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用?如何制定項(xiàng)目目標(biāo)?如何進(jìn)行工作分解?如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃?如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃?如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃?如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃?等等。
黃飛宏老師結(jié)合10多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),20多個咨詢項(xiàng)目和咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)提高項(xiàng)目計(jì)劃能力,降低項(xiàng)目成本,提高項(xiàng)目質(zhì)量,確保項(xiàng)目按時完成。

課程對象:
企事業(yè)單位執(zhí)行層,包括總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。
課程特點(diǎn):
理論講解40% + 案例分析 30% + 實(shí)戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%

課程收益:
1、了解項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)知識
2、提高項(xiàng)目的計(jì)劃水平
3、降低項(xiàng)目成本
4、提高項(xiàng)目質(zhì)量
5、提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力
6、掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具和模板
課程時間:2天(6小時/天)

課程大綱:
第一章:現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目管理面臨的問題
第二章:項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、什么是項(xiàng)目?
項(xiàng)目定義
項(xiàng)目管理定義
項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
項(xiàng)目管理常見問題分析
2、什么是項(xiàng)目管理?
干系人
項(xiàng)目管理的目標(biāo)
項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容
項(xiàng)目管理的5大過程
組織結(jié)構(gòu)
職能式組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)
矩陣式組織結(jié)構(gòu)
強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)
弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)
項(xiàng)目管理案例分析:
項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目干系人及需求分析
項(xiàng)目目標(biāo)制定
 
第三章:項(xiàng)目整體管理
1、項(xiàng)目啟動
制定項(xiàng)目章程
制定項(xiàng)目初步范圍說明書
任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)
項(xiàng)目啟動會議
2、項(xiàng)目計(jì)劃
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
制定項(xiàng)目計(jì)劃
制定項(xiàng)目資源需求
制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
制定計(jì)劃的誤區(qū)
3、項(xiàng)目實(shí)施
“贏在執(zhí)行”
項(xiàng)目實(shí)施
4、項(xiàng)目控制
監(jiān)控項(xiàng)目工作
項(xiàng)目周報(bào)
項(xiàng)目月報(bào)
項(xiàng)目季報(bào)
5、項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目合同收尾
項(xiàng)目行政收尾
 
第四章:項(xiàng)目范圍管理
1、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
項(xiàng)目工作分解
WBS分解的誤區(qū)
WBS分解的幾種不同方法
2、范圍核實(shí)
3、范圍變更控制
案例研討與練習(xí):制定項(xiàng)目WBS
工具:
項(xiàng)目WBS工作分解(圖)
項(xiàng)目責(zé)任矩陣圖(表)
第五章:項(xiàng)目進(jìn)度管理
1、項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系
2、活動工期的估計(jì)
類比法
專家判斷法
資料統(tǒng)計(jì)法
經(jīng)驗(yàn)公式法
3、壓縮工期的方法
4、進(jìn)度計(jì)劃編制
案例研討:制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖
項(xiàng)目甘特圖
項(xiàng)目PERT圖
項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
網(wǎng)絡(luò)圖
項(xiàng)目資源需求表
 
第六章:項(xiàng)目計(jì)劃與計(jì)劃監(jiān)控
1、項(xiàng)目三級計(jì)劃制定方法
2、項(xiàng)目計(jì)劃制定與計(jì)劃溝通
3、項(xiàng)目監(jiān)控模板
項(xiàng)目預(yù)警原則
項(xiàng)目周報(bào)模板
項(xiàng)目月報(bào)模板
戰(zhàn)爭地圖
項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警制度
項(xiàng)目變更管理申請表
項(xiàng)目優(yōu)先級
4、項(xiàng)目預(yù)算制定與項(xiàng)目執(zhí)行力
案例研討:如何制定操作性的項(xiàng)目計(jì)劃,并進(jìn)行監(jiān)控
項(xiàng)目預(yù)警原則
項(xiàng)目周報(bào)模板
項(xiàng)目月報(bào)模板
戰(zhàn)爭地圖
項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警制度
項(xiàng)目變更管理申請表
項(xiàng)目優(yōu)先級
 
第七章:項(xiàng)目成本管理
1、項(xiàng)目成本管理概述
2、項(xiàng)目成本估算
3、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算
4、項(xiàng)目成本管理與控制
案例研討:項(xiàng)目成本預(yù)算與決算
項(xiàng)目成本預(yù)算
項(xiàng)目成本預(yù)算與考核
第八章:Project2007實(shí)戰(zhàn)演練
(要求每人配備筆記本電腦,并預(yù)裝Project2007軟件)
第九章:項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、質(zhì)量的定義
2、項(xiàng)目質(zhì)量評價
3、質(zhì)量責(zé)任表
4、質(zhì)量管理工具
5、質(zhì)量改進(jìn)
6、預(yù)防勝于檢查
案例研討:制定項(xiàng)目質(zhì)量管理
工具:
魚刺圖
對策表
檢查表
PDCA循環(huán)
 
第十章:項(xiàng)目人力資源管理
1、項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職務(wù)
2、相關(guān)管理者的角色和職務(wù)
制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣
合適的崗位選擇合適的人才
3、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
4、項(xiàng)目經(jīng)理的八大技能
5、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
6、如何激勵隊(duì)員
案例研討:
制定項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣
項(xiàng)目組成員(模板)
項(xiàng)目管理人員的評級——項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型
項(xiàng)目的考核指標(biāo)的設(shè)定
如何激勵知識型人才
 
第十一章:項(xiàng)目溝通管理
1、溝通管理的重要性
2、項(xiàng)目溝通的要求
項(xiàng)目溝通矩陣圖
項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖
項(xiàng)目組通訊方式
3、溝通中的過濾與障礙
4、產(chǎn)生溝通障礙的原因
5、項(xiàng)目啟動會議
6、溝通管理計(jì)劃
7、有效溝通的方式
8、項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用
9、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通
案例研討:制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
項(xiàng)目溝通矩陣(表格)
項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣(表格)
項(xiàng)目組成員表(表格)
有效會議
溝通“一紙禪”
 
第十二章:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
2、識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
頭腦風(fēng)暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
6、風(fēng)險(xiǎn)影響周期
案例研討:制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理分析的維度
風(fēng)險(xiǎn)管理的注意事項(xiàng)
風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與制定
第十三章:項(xiàng)目管理咨詢案例分享
第十四章:總結(jié)和答疑

北京項(xiàng)目管理培訓(xùn)2天班


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/32301.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》—北京講師

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  • 參加人數(shù):
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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
黃飛宏
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