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中國企業(yè)培訓講師
《高效的項目管理體系》—北京講師
發(fā)布時間:2018-07-26 10:21:47
 
講師:黃飛宏 瀏覽次數(shù):2924

課程描述INTRODUCTION

項目管理系統(tǒng)

· 項目經(jīng)理

培訓講師:黃飛宏    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目管理系統(tǒng)

課程背景:
您的企業(yè)是否存在以下問題呢?
項目進度總是延期;
項目需求總是變更;
項目成本居高不下,項目成本浪費嚴重;
每個部門負責一部分,沒有人對項目成功負責;
跨部門溝通協(xié)調困難,出現(xiàn)問題相互推卸責任;
項目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事情,大家都忙著救火;
新經(jīng)濟時代不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。摩托羅拉、諾基亞、柯達等大企業(yè)一夜之間的隕落,已經(jīng)不足為奇,今后企業(yè)的競爭,比的不是大小,比的就是企業(yè)的速度,項目的速度,創(chuàng)新的速度,擴張的速度。
黃飛宏將結合多年的工作和咨詢項目經(jīng)驗,從項目組織設計、項目流程設計、項目成本控制、項目的考核與激勵、核心人才梯隊建設等角度,幫助企業(yè)打造高效的項目管理體系。

課程對象
公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、項目經(jīng)理、各部門經(jīng)理等;
課程特點:
理論講解40% +案例分析30% + 實戰(zhàn)演練20% + 總結分析10%

課程收益:
1.了解高效項目管理體系建設的思路
2.了解高效項目團隊的組建和特點
3.掌握高效項目流程的設計
4.了解項目的考核與激勵體系設計
5.了解核心人才梯隊建設的思想
課程時間:2天(6小時/天)

課程大綱:
第一章:案例分析:現(xiàn)代企業(yè)項目管理體系存在的問題

第二章:業(yè)界成功的項目管理體系
1、某公司為什么要引進項目管理體系?
2、業(yè)界端到端的項目管理體系
3、打破部門時間的壁壘,建立以項目成功為導向的流程和體系
4、建立規(guī)范化的項目管理流程,提高項目執(zhí)行力
5、建立科學的項目成本管理體系,降低項目成本
6、建立規(guī)范化的評審管理機制,控制項目質量
7、建立科學的人才評價和激勵機制,提高員工積極性
8、加強核心人才梯隊建設,保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
案例分析與研討:業(yè)界高效的項目管理體系對我們的影響?

第三章:打造高效的跨部門項目管理團隊
1、公司項目決策委員會
2、項目管理團隊組建
3、業(yè)界三種組織結構
職能式
項目式
矩陣式
4、三種組織結構的優(yōu)點和缺點
5、哪種組織結構適合我們企業(yè)?
6、我們如何打造高績效的項目團隊?
案例分析與研討:如何打造高效的項目團隊?

第四章:建立高效的規(guī)范化的項目流程
1、現(xiàn)代企業(yè)項目流程存在的問題
2、為什么要建立規(guī)范化的項目流程
3、什么是端到端的項目流程
4、項目階段劃分
5、項目評審點設置
6、項目評審要素設計
7、高效項目流程的設計
咨詢案例分析:某公司高效項目流程設計
研討:我們公司如何設計高效的項目流程?

第五章:加強平臺與CBB共享模塊建設
1、什么是平臺?
2、為什么要建設平臺?
3、什么是CBB共享模板
4、為什么要進行CBB共享模塊建設?
5、某公司CBB共享模塊的使用
案例分析與研討:如何構建公司的平臺和CBB?

第六章:項目成本控制
1、現(xiàn)代企業(yè)項目成本控制存在的問題
2、控制項目成本的關鍵因素
3、項目進度控制
4、項目成本分析
5、項目成本策劃
6、目標成本管理
7、項目質量成本控制
8、項目成本控制的十二種方法
9、項目成本的考核與激勵
案例分析與研討:如何進行項目成本控制?

第七章:項目的考核與激勵
1、現(xiàn)代企業(yè)考核與激勵體系存在的問題
2、項目考核與激勵的特點
3、建立以結果為導向的考核與激勵體系
4、考核與激勵體系設計
精神激勵
物質激勵
長期激勵
短期激勵
5、團隊激勵的方法和技巧
6、不會增加成本的激勵體系設計
7、十五種非金錢的激勵方法
案例分析與研討:如何提高員工積極性?

第八章:核心人才梯隊建設
1、現(xiàn)代企業(yè)人才梯隊存在的問題
2、為什么要建立企業(yè)核心人才梯隊?
3、如何高效快速培養(yǎng)人才
核心人才素質模型設計
核心人才能力測評
核心人才培養(yǎng)體系設計
核心人才培養(yǎng)方式設計
4、快速培養(yǎng)核心人才的八大方法
案例分析與研討:如何快速培養(yǎng)核心人才?

第九章:高效項目管理體系咨詢案例分析
1、H公司如何實施高效項目管理體系?
2、Y公司如何實施高效項目管理體系?
3、實施高效項目管理體系的條件
4、實施高效項目管理體系的步驟
5、實施高效項目管理體系的注意事項
案例分析與研討:如何實施高效項目管理體系?

第十章:總結與交流

項目管理系統(tǒng)


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/32288.html

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    參加課程:《高效的項目管理體系》—北京講師

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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黃飛宏
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