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基建項(xiàng)目策劃培訓(xùn)

【課程背景】
在當(dāng)前項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭白熱化的態(tài)勢(shì)下，施工企業(yè)要斬獲優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，難度不言而喻。從海量競(jìng)爭對(duì)手中脫穎而出，成功中標(biāo)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，這背后是無數(shù)資源的投入與艱辛的付出。而當(dāng)企業(yè)成功獲取項(xiàng)目后，如何憑借合理的經(jīng)營策略達(dá)成各項(xiàng)既定目標(biāo)，就成為了決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵。
在這一過程中，一份全面、精心且合理的項(xiàng)目策劃，堪稱項(xiàng)目成功的基石。它猶如一座燈塔，為項(xiàng)目實(shí)操照亮前行的道路，明確每一個(gè)階段的工作方法、前進(jìn)方向以及具體實(shí)施路徑。借助科學(xué)的項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目中的各類資源，無論是人力、物力還是財(cái)力，都能實(shí)現(xiàn)高效配置與精準(zhǔn)投入，確保資源利用*化，避免浪費(fèi)與錯(cuò)配。同時(shí)，項(xiàng)目策劃也在協(xié)調(diào)各方利益中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，讓業(yè)主、施工方、供應(yīng)商等相關(guān)方的訴求都能得到充分考量與平衡，為項(xiàng)目營造和諧穩(wěn)定的推進(jìn)環(huán)境。
對(duì)于線性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目而言，項(xiàng)目策劃的重要性更是被提升到了一個(gè)新的高度。這類項(xiàng)目通常線路分布長，建設(shè)周期動(dòng)輒數(shù)年，周邊環(huán)境復(fù)雜多變，涉及不同地質(zhì)條件、人文環(huán)境與政策區(qū)域，且在建設(shè)過程中，不確定性因素如影隨形，從原材料價(jià)格波動(dòng)到政策法規(guī)調(diào)整，都可能對(duì)項(xiàng)目造成重大影響。此時(shí)，一份兼具系統(tǒng)性與針對(duì)性的項(xiàng)目策劃，就如同項(xiàng)目的導(dǎo)航儀，為項(xiàng)目實(shí)施的每一步提供清晰且精準(zhǔn)的指引。它能夠幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，大大提高項(xiàng)目的成功率，讓項(xiàng)目在實(shí)施過程中達(dá)到事半功倍的效果。
因此，施工企業(yè)務(wù)必高度重視項(xiàng)目策劃的合理制定。在策劃過程中，充分結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，深入調(diào)研項(xiàng)目特點(diǎn)、需求與限制條件，確保策劃方案具有高度的實(shí)用性與落地性。同時(shí)，密切關(guān)注各方需求，積極溝通協(xié)調(diào)，使策劃方案既能滿足業(yè)主的期望，又能保障企業(yè)自身的利益。此外，緊跟時(shí)代潮流，將*的技術(shù)、理念與管理方法融入策劃中，讓項(xiàng)目在符合當(dāng)下行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，也具備應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)的能力。

【課程收益】
結(jié)合行業(yè)及頭部企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施策劃方法并結(jié)合真實(shí)案例，將項(xiàng)目策劃的理論與實(shí)踐完美結(jié)合，通過系統(tǒng)分析、學(xué)習(xí)及演練提升學(xué)員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施策劃的理解與實(shí)操。
一、全面了解項(xiàng)目實(shí)施策劃管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)項(xiàng)目的合規(guī)性和專業(yè)性，能夠有效利用實(shí)用方法和工具，以科學(xué)的方式規(guī)劃和監(jiān)控項(xiàng)目。
二、能夠根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和需求，制定出全面、合理、具有可操作性的項(xiàng)目策劃方案，有效整合資源，規(guī)劃項(xiàng)目流程和進(jìn)度。
三、學(xué)會(huì)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效管理，包括人員分工、溝通協(xié)調(diào)等，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
四、培養(yǎng)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的能力，提前制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響，提高項(xiàng)目的成功率。
五、在課程學(xué)習(xí)中，通過案例分析和實(shí)踐練習(xí)，激發(fā)創(chuàng)新思維，學(xué)會(huì)運(yùn)用創(chuàng)新方法解決項(xiàng)目中的問題，提升個(gè)人及項(xiàng)目的競(jìng)爭力。
六、拓寬全局思維，學(xué)會(huì)從整體上看待項(xiàng)目，考慮項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境等的關(guān)系，避免片面決策，提高決策的科學(xué)性和合理性。
七、明確項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)，培養(yǎng)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行的習(xí)慣，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)的意識(shí)，提升個(gè)人的執(zhí)行力和職業(yè)素養(yǎng)。

【課程對(duì)象】
一、從事線性基礎(chǔ)設(shè)施的施工企業(yè)及有轉(zhuǎn)型線性基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的施工企業(yè)。
二、企業(yè)工程相關(guān)板塊中層管理人員、一線項(xiàng)目中高層管理人員。

【課程大綱】
一、項(xiàng)目策劃：重要性與關(guān)鍵意義
1、項(xiàng)目策劃的本質(zhì)內(nèi)涵
項(xiàng)目策劃作為項(xiàng)目管理的核心先導(dǎo)環(huán)節(jié)，是基于項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)思維與專業(yè)方法，對(duì)項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行前瞻性規(guī)劃與設(shè)計(jì)的創(chuàng)造性智力活動(dòng)。它涵蓋從項(xiàng)目構(gòu)思的萌芽到項(xiàng)目交付成果的全方位統(tǒng)籌，是將抽象的項(xiàng)目愿景轉(zhuǎn)化為具體可操作執(zhí)行方案的關(guān)鍵過程。
2、項(xiàng)目實(shí)施策劃的必要性
項(xiàng)目實(shí)施策劃是項(xiàng)目成功落地的基石。它為項(xiàng)目實(shí)施提供清晰的路線圖，明確項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及資源配置，確保項(xiàng)目在既定的時(shí)間、成本和質(zhì)量框架內(nèi)有序推進(jìn)。通過全面系統(tǒng)的實(shí)施策劃，能夠有效識(shí)別并規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前制定應(yīng)對(duì)策略，增強(qiáng)項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保障項(xiàng)目順利達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

二、項(xiàng)目策劃工作的科學(xué)組織架構(gòu)
1、啟動(dòng)階段：精準(zhǔn)錨定與高效分工
項(xiàng)目策劃啟動(dòng)階段，應(yīng)由企業(yè)核心業(yè)務(wù)部門或高層管理者牽頭，組建跨部門項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員涵蓋工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、商務(wù)、物資、財(cái)務(wù)、法務(wù)等多領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，確保策劃視角的全面性與專業(yè)性。分工方面，依據(jù)成員專長，明確任務(wù)職責(zé)，如高層管理者負(fù)責(zé)整體統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，技術(shù)專家負(fù)責(zé)技術(shù)可行性分析與方案設(shè)計(jì)，商務(wù)人員負(fù)責(zé)成本預(yù)算與資金規(guī)劃，法務(wù)人員負(fù)責(zé)合規(guī)審查與風(fēng)險(xiǎn)防控等。
2、編制階段：協(xié)同共創(chuàng)與嚴(yán)謹(jǐn)定案
核心內(nèi)容編制包括項(xiàng)目范圍界定、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、質(zhì)量安全控制方案、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。編制過程中，各成員需緊密協(xié)作，通過定期溝通會(huì)議、信息共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息高效流通。組織多輪研討，邀請(qǐng)內(nèi)外部專家參與，從不同維度審視方案。評(píng)審定案環(huán)節(jié)，采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)審流程，確保策劃方案的科學(xué)性、可行性與合理性。
3、執(zhí)行階段：強(qiáng)力執(zhí)行與動(dòng)態(tài)監(jiān)控
執(zhí)行由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施，公司層面建立專門的策劃監(jiān)控小組對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。通過關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾偏措施。變更管理遵循嚴(yán)格的變更控制流程，評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等影響，經(jīng)審批后方可實(shí)施。
4、收尾階段：經(jīng)驗(yàn)沉淀與成果推廣
收尾階段，開展全面復(fù)盤總結(jié)，分析項(xiàng)目實(shí)施過程中的得失，形成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫。對(duì)于成功的項(xiàng)目策劃模式與實(shí)踐成果，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化提煉，在企業(yè)內(nèi)部或行業(yè)內(nèi)復(fù)制推廣，實(shí)現(xiàn)知識(shí)傳承與價(jià)值*化。
【案例】某行業(yè)頭部企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施策劃組織流程推演
以某行業(yè)頭部企業(yè)為例，其在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，由CEO親自掛帥，組建了跨部門精英團(tuán)隊(duì)。在編制階段，通過多輪內(nèi)部研討與外部專家咨詢，確保方案的科學(xué)性。執(zhí)行過程中，建立了完善的監(jiān)控與糾偏機(jī)制，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。收尾階段，總結(jié)形成的項(xiàng)目管理模板，在企業(yè)后續(xù)項(xiàng)目中廣泛應(yīng)用，顯著提升了項(xiàng)目成功率。

三、項(xiàng)目策劃核心要素解析
1、項(xiàng)目如何定位？如何構(gòu)建整體策略？
【案例一】某市政管廊項(xiàng)目總體定位解析
【案例二】某高速鐵路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析
【案例三】某高速公路項(xiàng)目重難點(diǎn)分析與對(duì)策解析
2、如何確定項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)？
【案例】某線性工程管理目標(biāo)深度剖析
3、如何確定項(xiàng)目組織架構(gòu)？
【案例】某新建高速公路項(xiàng)目組織架構(gòu)分析
4、如何合理進(jìn)行工期策劃？
（1）如何確定施工進(jìn)度指標(biāo)？
【案例】某橋梁工程進(jìn)度指標(biāo)剖析
（2）如何確定施工主線并均衡生產(chǎn)？
【案例】某高速鐵路項(xiàng)目案例剖析
（3）確定首批開工點(diǎn)的重要性
5、如何做實(shí)施工準(zhǔn)備工作？
（1）施工便道修建的重要性
【案例】某高速鐵路項(xiàng)目施工便道施工剖析
（2）合理策劃土石方調(diào)配
【案例】某新建高速公路工程土石方調(diào)配的問題分析
（3）征拆及外部手續(xù)策劃要有主動(dòng)性和針對(duì)性
【案例】市政工程前期手續(xù)梳理案例
【案例】某城市道路大修工程配套公交港灣征拆案例分析
（4）駐地建設(shè)經(jīng)濟(jì)合理
【案例】某市政工程駐地建設(shè)案例分析
（5）場(chǎng)站建設(shè)布局合理，設(shè)備選擇匹配施工生產(chǎn)
【案例】某高速鐵路項(xiàng)目拌合站選型剖析
（6）臨水臨電滿足現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)需要
【案例】某新建高速公路工程臨時(shí)用電制約現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)案例分析
6、如何合理配置施工資源？
（1）如何以“四線計(jì)劃”為依據(jù)制定三個(gè)計(jì)劃？
（2）如何制定分包計(jì)劃？
【案例】某新建高速公路工程分包計(jì)劃解析
（3）如何匹配合理的物資計(jì)劃？
（4）合理確定設(shè)備配置計(jì)劃，哪些適合自有？哪些適合外租？哪些適合分包自帶？
7、如何做好成本控制與創(chuàng)效？
（1）通過盈虧分析謀劃實(shí)施路徑
（2）充分發(fā)揮“鐵三角”作用，實(shí)施路徑落地
【案例】某新建高速公路項(xiàng)目通過樁基工法創(chuàng)效
（3）成本分析會(huì)的重要作用要體現(xiàn)
【案例】某公路工程成本分析會(huì)內(nèi)容剖析
（4）無效成本控制要有前瞻性和果斷性
【案例】某高原項(xiàng)目施工組織案例
簽好合同明確雙方責(zé)權(quán)利
8、如何做好物資管控？
（1）通過采購模式創(chuàng)效
（2）物資計(jì)劃管理
①物資需用總體計(jì)劃
②物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
③物資采購計(jì)劃
（3）做實(shí)物資關(guān)鍵過程管控
①進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收控“質(zhì)”控“量”
【案例】某新建高速公路工程現(xiàn)場(chǎng)物資驗(yàn)收實(shí)操案例
②物資儲(chǔ)存發(fā)放管理
③物資盤點(diǎn)
④量控“全員責(zé)任制”
⑤剩余物資盤活管理
⑥廢舊物資處理
9、如何做到技術(shù)先行？
（1）劃分方案類別制定編制計(jì)劃
（2）技術(shù)先行引領(lǐng)“鐵三角”創(chuàng)效
【案例】某市政排水工程下穿現(xiàn)狀道路、擋土墻案例剖析
（3）超前謀劃重要方案落地助力施工生產(chǎn)
【案例】某市政排水工程交通導(dǎo)行方案策劃剖析
10、如何提升質(zhì)量意識(shí)？
（1）質(zhì)量理念到底是什么？
【案例】水工混凝土結(jié)構(gòu)外觀分析
（2）質(zhì)量責(zé)任是誰的？
（3）通過首段立規(guī)矩
【案例】某市政道路工程人行步道砌筑試驗(yàn)段分析
（4）嚴(yán)格落實(shí)先驗(yàn)工后計(jì)價(jià)
11、如何壓實(shí)安全底線？
（1）構(gòu)建安全管理主要舉措
（2）建立安全管理制度
（3）安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施
（4）安全生產(chǎn)費(fèi)用投入
（5）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管控措施
（6）工程保險(xiǎn)的重要性
12、如何做好環(huán)境管理工作？
（1）提高認(rèn)識(shí)、落實(shí)行動(dòng)
（2）采取針對(duì)性措施實(shí)現(xiàn)揚(yáng)塵治理“八個(gè)百分百”
（3）項(xiàng)目常見環(huán)保問題梳理
（4）優(yōu)秀做法推廣
13、如何做好資金管理工作？
（1）“全面預(yù)算”重要性要深入人心
（2）項(xiàng)目資金管理策劃要點(diǎn)
①資金管理策劃流程
②資金收支平衡測(cè)算
③回款須重點(diǎn)考慮的幾個(gè)問題

四、管理心得：項(xiàng)目策劃的深度思考
1、項(xiàng)目策劃書的核心價(jià)值
項(xiàng)目策劃書是項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，其真諦在于為項(xiàng)目提供清晰的目標(biāo)導(dǎo)向、科學(xué)的實(shí)施路徑與合理的資源配置方案，是項(xiàng)目成功的行動(dòng)指南。
2、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目實(shí)施策劃書的打造
打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目實(shí)施策劃書，需深入調(diào)研項(xiàng)目背景與需求，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，運(yùn)用科學(xué)的方法與工具，確保策劃書的全面性、科學(xué)性、可行性與前瞻性。
3、項(xiàng)目策劃書的有效執(zhí)行
建立健全項(xiàng)目執(zhí)行保障機(jī)制，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化監(jiān)控考核，確保項(xiàng)目策劃書的各項(xiàng)內(nèi)容得到堅(jiān)定不移的執(zhí)行。
4、進(jìn)度、安全、質(zhì)量的辯證關(guān)系
進(jìn)度、安全、質(zhì)量是項(xiàng)目管理的三大核心要素，三者相互依存、相互制約。在項(xiàng)目管理過程中，需統(tǒng)籌兼顧，尋求三者之間的動(dòng)態(tài)平衡，確保項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、項(xiàng)目策劃回頭看的重要意義
項(xiàng)目策劃回頭看是對(duì)項(xiàng)目策劃與實(shí)施過程的全面審視與反思，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化項(xiàng)目策劃方法與流程，提升項(xiàng)目管理水平，為后續(xù)項(xiàng)目提供寶貴借鑒。

基建項(xiàng)目策劃培訓(xùn)