課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)及戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【課程背景】
企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行,未來發(fā)展大趨勢不明朗的前提下,需要在轉(zhuǎn)型升級或者商業(yè)模式創(chuàng)新等方面有所突破,必然涉及戰(zhàn)略的設(shè)計與調(diào)整,如何確定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,以及戰(zhàn)略確定后如何能夠有效的執(zhí)行和落地,在實操中,常會面臨如下的問題:
如何在國家政策調(diào)整,產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革中,找到企業(yè)的機會?設(shè)計符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略?
在企業(yè)價值創(chuàng)造中,如何找到適合自己的定位?確定企業(yè)的方向、市場和業(yè)務(wù)組合、目標(biāo)和計劃、年度“里程碑”舉措等?
如何能夠有效的將目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行解碼,并且能夠?qū)訉臃纸獾较录墕挝?,如何做好?zhàn)略的承接?如何調(diào)配資源,用什么工具和方式方法比較恰當(dāng)?
為什么我們做了大量的工作,無論外部還是內(nèi)部,但是投入巨大卻收效甚微,到底如何做才能讓企業(yè)效能升級?
《目標(biāo)及戰(zhàn)略管理在企業(yè)的創(chuàng)新與實踐》課程,將通過“戰(zhàn)略澄清-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行-戰(zhàn)略復(fù)盤”的閉環(huán),幫助企業(yè)確定戰(zhàn)略方向,明確戰(zhàn)略目標(biāo),解碼具體要求,解構(gòu)戰(zhàn)略執(zhí)行,并且從組織運營的角度,提煉目標(biāo)及戰(zhàn)略管理在企業(yè)的創(chuàng)新與應(yīng)用,通過真實的案例總結(jié)的核心點,讓大家感受到學(xué)有所用。
【課程收益】
提升認(rèn)知:學(xué)會戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施與經(jīng)營決策的方法與技巧,明確當(dāng)下大環(huán)境和產(chǎn)業(yè)更迭背景下,企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計與調(diào)整的重要性和必要性。
掌握方法:掌握目標(biāo)和戰(zhàn)略管理四步法“戰(zhàn)略澄清-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行-戰(zhàn)略復(fù)盤”
學(xué)會工具:掌握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略復(fù)盤的工具和模型,保障戰(zhàn)略落地執(zhí)行中的實操性。
掌握效能升級的理論,了解企業(yè)在低成本戰(zhàn)略執(zhí)行中的組織運營方式。
工具應(yīng)用:目標(biāo)和戰(zhàn)略管理四步法、戰(zhàn)略洞察5看模型、戰(zhàn)略解碼工具、組織管理4E模型,人才驅(qū)動Trust模型等。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員
【課程大綱】
一、如何通過戰(zhàn)略澄清洞察企業(yè)的戰(zhàn)略方向
1、宏觀和微觀的形勢趨勢分析
國家的三次經(jīng)濟(jì)格局調(diào)整
國家聚焦產(chǎn)業(yè)更迭的影響
新質(zhì)生產(chǎn)力下的時代要求
企業(yè)發(fā)展第二曲線的形勢
2、如何通過戰(zhàn)略澄清洞察方向
看宏觀:通過PEST模型,找到風(fēng)口與大市場
看行業(yè):未來10年的價值轉(zhuǎn)移風(fēng)險和機會
看客戶:客戶細(xì)分模型
看競爭:競爭對手分析
看自己:識別商業(yè)模式創(chuàng)新方向
案例分析:某國企下屬事業(yè)板塊戰(zhàn)略調(diào)整及企轉(zhuǎn)型升級
演練:模型演練及應(yīng)用
3、如何做好企業(yè)戰(zhàn)略模式組合
經(jīng)營戰(zhàn)略的模式
競爭戰(zhàn)略的模式
行動戰(zhàn)略的模式
戰(zhàn)略澄清效果圖
二、如何通過戰(zhàn)略解碼承接企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
1、戰(zhàn)略地圖的繪制
BSC模型確定關(guān)鍵績效領(lǐng)域
2、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
由關(guān)鍵成功因素設(shè)定組織KPI
績效目標(biāo)設(shè)計的方法
定量指標(biāo)的設(shè)計/定性指標(biāo)的設(shè)計
各層級目標(biāo)的確定
公司目標(biāo)的確定/部門目標(biāo)的確定
目標(biāo)確定中的協(xié)同
分解拆分企業(yè)目標(biāo)至N-2級/確定企業(yè)年度發(fā)展里程碑事件
4、細(xì)分策略的制定
營銷、產(chǎn)品、競爭和能力等策略形成配套策略
三、如何通過戰(zhàn)略執(zhí)行保證企業(yè)戰(zhàn)略的落地
1、組織管理4E模型提升企業(yè)運營能力
Ehance operation system增強運營系統(tǒng)
Empower operation 促進(jìn)組織賦能
Elevate culture提升文化驅(qū)動
Effectiveness improvement組織效能升級
案例:美的集團(tuán)的組織變革保障戰(zhàn)略實現(xiàn)的案例研討
2、人才驅(qū)動Trust模型保證組織的活力
Together: 協(xié)同作用
Reserve: 人才保留
Use: 人才使用
Select: 人才精選
Training: 人才培養(yǎng)
案例:某高科技企業(yè)的人才選用“滑鐵盧”
討論:如何保證外部引進(jìn)的高管的平安落地
四、如何通過戰(zhàn)略復(fù)盤檢驗戰(zhàn)略的系統(tǒng)運行
1、戰(zhàn)略執(zhí)行情況回顧與評估
2、成功經(jīng)驗總結(jié)與問題分析
3、未來戰(zhàn)略調(diào)整的建議措施
目標(biāo)及戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/322822.html
已開課時間Have start time
- 張子斌
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 銷售目標(biāo)沖刺與達(dá)成 曹勇
- 《目標(biāo)與時間管理》 如何利 李曉慧
- 復(fù)盤——在工作中學(xué)習(xí)和成長 李巖偉
- 《目標(biāo)管理別踩坑!跨越五大 余宏厚
- 《戰(zhàn)略解碼》 企業(yè)年度 鐘意
- 《圍繞高價值目標(biāo)提高運營效 駱峰
- 堅定目標(biāo),贏在執(zhí)行——目標(biāo) 劉建
- 企業(yè)深度數(shù)字化轉(zhuǎn)型與OKR 唐文綱
- 《目標(biāo)分解落地與旺日銷售策 鐘意
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 績效為綱—— 目標(biāo)(指標(biāo)與 劉建
- 《DeepSeek賦能管理 董洪斌