課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造競爭力課程
【課程背景】
創(chuàng)新是社會發(fā)展的主旋律，然而又被渲染得神秘、崇高且玄妙，很多人認為創(chuàng)新是智者的專利。事實真的如此嗎？
其實不然，創(chuàng)新并非傳說中的那么高深莫測、創(chuàng)新也并非玄學。作為人類，每個人都擁有創(chuàng)新的潛能，就好像我們都擁有走路、運動的能力一樣，盡管不同的個體運動天賦會有差異，但這個基本功能是所有人都具備的，創(chuàng)新是人類所固有的自然屬性。區(qū)別僅僅在于有沒有挖掘和應用個體的創(chuàng)新能力。
人類社會的發(fā)展史，實際上就是一部創(chuàng)新史。企業(yè)的發(fā)展史同樣是一部創(chuàng)新史，創(chuàng)新存在于企業(yè)發(fā)展的每時每刻，沒有創(chuàng)新企業(yè)就難以適應瞬息萬變的社會。然而，每個企業(yè)在創(chuàng)新的過程中總會遇到一些困惑。
為什么企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力？
為什么員工沒有創(chuàng)新熱情?
為什么創(chuàng)新投入很大產(chǎn)出卻很??？
怎么才能將創(chuàng)新的基因植入員工的內心？
如何建立企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)？
企業(yè)整體創(chuàng)新能力的強弱就取決于員工的個體創(chuàng)新能力以及企業(yè)內部建立的創(chuàng)新生態(tài)。個體的創(chuàng)新能力又是由什么決定？人與人之所以不同，除了知識、技能、長相、性別等因素外，更主要的區(qū)別在于思維方式的差異。同樣一件事，不同的角度、不同的思維方式產(chǎn)生不一樣的效果。
思維是每個人都具備的一項基本能力，具有環(huán)境屬性，是可以通過訓練實現(xiàn)優(yōu)化的。思維能力的提升和思維方式的優(yōu)化并不是一件非常困難的事情，本課程將通過改變和優(yōu)化思維方式提升個體的創(chuàng)新能力，從而助力個人和企業(yè)發(fā)展。
【課程收益】
學會自我剖析，通過個人競爭力模型，了解自己的競爭優(yōu)勢；
了解影響創(chuàng)新的六大死亡陷阱及其應對方案
學習促進創(chuàng)新的九大心智破局，提升個體和組織創(chuàng)新能力；
探討如何構建企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)；
實現(xiàn)從思維到技能的全方位升級
為企業(yè)創(chuàng)新培育核心驅動人才
【課程特色】
循循善誘：通過不斷地拋出問題，引導學員迅速進入主題并通過自我驅動提升認知力和思維力，從而增強實際問題的解決能力，激發(fā)并釋放*潛能。
實戰(zhàn)實用：十七年的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，黃老師充分洞悉企業(yè)的管理痛點、營銷痛點、創(chuàng)新痛點，課程通過理論、案例、實戰(zhàn)三維一體，幫助企業(yè)尋找切實的創(chuàng)新型解決方案。
激情風趣：個人極具感染力，課堂氛圍活潑而不乏深度，通過激情的講解和幽默的語言讓學員產(chǎn)生共鳴從而引發(fā)其學習興趣，以達到課程收益*化的目的。
【課程對象】
中高管理人員、業(yè)務骨干、創(chuàng)新團隊和其他任何有創(chuàng)新需求的在崗人員
【課程大綱】破冰與引題
破冰：混搭創(chuàng)新實驗室（分組創(chuàng)新互動游戲）
引題：
創(chuàng)新到底是什么？
創(chuàng)新是如何實現(xiàn)的？
為什么不同的人會有不同的創(chuàng)新思路和路徑？
創(chuàng)新真的很難嗎？
一、洞察創(chuàng)新本質，解鎖思維密碼
1、人工智能時代企業(yè)成長的驅動力
技術創(chuàng)新與應用；
市場變化與企業(yè)決策；
創(chuàng)新型人才培育；
2、創(chuàng)新的發(fā)展動能來源
馬斯洛需求層次理論；
需求的冰山模型；
3、創(chuàng)新表現(xiàn)形式的多維解剖
精益突破：解鎖優(yōu)化策略的核心密碼；
多維重組：組合型創(chuàng)新的無限可能
革故鼎新：替代型創(chuàng)新的顛覆式進擊
4、個人競爭力的深度剖析
認知覺醒：自然與社會的元邏輯
多維剖析：競爭力的全景畫像
知彼必知己：個人競爭力剖析（BEST模型）
5、解鎖思維本質的原力密碼
思維的基石：世界初印象與認知
思維的引擎：邏輯和推理的力量
思維的翅膀：想象力與創(chuàng)造力飛躍
案例分析：思維陷阱的識別與規(guī)避；
6、企業(yè)創(chuàng)新的限制性因素
組織架構掣肘：制度、流程、部門壁壘等
創(chuàng)新文化缺失：缺乏創(chuàng)新動力與意愿；
人才管理短板：選撥、激勵等
創(chuàng)新驅動的未來藍圖：創(chuàng)新文化構建
二、創(chuàng)新的六大思維死亡陷阱及應對
陷阱一：經(jīng)驗依賴——慣性思維
個體慣性與群體群體慣性
習慣的分類
如何建立新習慣：習慣的回路（都希格）
落地與方法：SCAMPER創(chuàng)新法
陷阱二：線性思考——二元思維VS灰色哲學
什么是二元思維？好處和壞處是什么？
如何正確處理矛盾和沖突
華為的灰色哲學（混沌理論）
案例：格力與奧克斯之爭
落地與方法：系統(tǒng)思考
陷阱三、外部驅動——陷阱背后的深層危機
外驅力和內驅力的區(qū)別
外力可期、可借，但不能*依賴
案例：巴菲特的午餐、一本書的暢銷奇跡
落地與方法：借勢法則
陷阱四、直覺欺騙——決策與執(zhí)行的謬誤
直覺是如何產(chǎn)生的？
直覺的騙局：首因效應
夢鏡日記與潛意識挖掘
工具與方法：批判性思維模型（保羅-埃爾德）
陷阱五、資源魔咒——直擊管理的本質
競爭-大自然的*規(guī)律
資源緊缺是競爭的核心邏輯
價值博弈：個體解決問題的能力是對企業(yè)的核心價值
案例討論：如何在資源短缺的條件下達成目標（極簡主義行動法）
陷阱六、換位之殤——換位思考的迷障與真相
癩蛤蟆之辯
托馬斯?內格爾的世紀之問
換位思維是一種理想假定：經(jīng)歷與認知不可復制、信息不對成困境、虛假情感代入
共情力：穿透人心的情感密碼
企業(yè)應用：輪崗制的意義是什么？
三、打破認知邊界——創(chuàng)新的九大心智破局
破局一、抓住痛點，釋放創(chuàng)新的無限可能
阿克琉斯之踵
從抱怨中掘金：消費者聲音如何引爆企業(yè)創(chuàng)新
抱怨全景透析：多維分類與痛點挖掘
直擊痛點：撕開表面，挖掘核心問題
痛點法則解析與企業(yè)應用
落地與實戰(zhàn)：客戶旅行地圖、焦糖布丁理論
破局二、靈感—引爆創(chuàng)新的核聚變
大腦奇旅：靈感的生成機制
靈感價值的多維審視與誤區(qū)
落地與實戰(zhàn)：FACT模型 （靈感轉化模型）
破局三、反芻思維—從0到1，破局新生
反芻的底層邏輯與本質密碼
兩種“反芻思維“之爭
反芻思維在工作中的實際運用：TRSP模型
落地延申：如何通過復盤進行反芻（KISS模型）
破局四、金子不一定會發(fā)光—主動營銷才是最強外掛
畢加索的成名之路
從點到面：開啟大營銷思維的高維視角
如何營銷自己：癢點、痛點、爆點（現(xiàn)實案例：說服、上下級博弈、總結報告等）
應用與實踐：四維價值定位+五步傳播引擎
破局五、爆點—實現(xiàn)破局的關鍵變量
蝴蝶效應
爆點方程式：催生爆點的關鍵因子
企業(yè)如何借助社會熱點打造爆點
落地與實戰(zhàn)：爆點事件四象限模型
破局六、絕境思維—挖掘個人潛能的通關密碼
絕境爆發(fā)力，員工的潛力到底有多大？
絕境OR絕望？從絕望到機會的認知轉變
絕境思維的底層原則：反脆弱性、動態(tài)適用、聚焦核心
落地與實戰(zhàn)：洋蔥模型
破局七、系統(tǒng)思考—開啟復雜世界的導航
系統(tǒng)的基本要素：存量、流量、反饋回路、延遲
系統(tǒng)陷阱與常見誤區(qū)
案例討論：亞馬遜飛輪
落地與實戰(zhàn)：因果回路圖、存量流量圖
破局八、逆向思考——從困境到曙光
案例導入：降落傘的合格率是如何控制的？對企業(yè)有什么啟示？
拆解逆向思維的底層邏輯
如何應用逆向思維解決問題
沙盤模擬：如何采用逆向思維解決實際問題
破局九、仿生思維—大自然的超級寶藏
來自大自然的創(chuàng)新：魯班和鋸子 互聯(lián)網(wǎng)和平行空間
斯蒂爾的仿生學和老子的仿生學
科學到底是什么？
四、組織與文化——打造創(chuàng)新驅動的企業(yè)基因
1、組織能力升級
T型人才模型
敏捷組織設計
2、企業(yè)如何構建創(chuàng)新生態(tài)
戰(zhàn)略規(guī)劃：錨定創(chuàng)新方向
組織設計：打破創(chuàng)新壁壘
文化培育：激活員工的創(chuàng)新欲望，培育創(chuàng)新型人才
機制保障：讓創(chuàng)新可持續(xù)
外部協(xié)同：借力生態(tài)伙伴
關鍵成功要素：高層支持、數(shù)據(jù)驅動、動態(tài)調整
五、路演、成果展示
1、路演
創(chuàng)新案例分組討論
2、成果展示
分組展示討論成果
六、課程總結與行動計劃
總結歸納課堂內容
布置學員用課堂所展示的工具與方法每人完成一個創(chuàng)新任務。
打造競爭力課程
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/322487.html
已開課時間Have start time
- 黃道洲