課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營(yíng)銷(xiāo)模式落地培訓(xùn)
模塊一
整合思維:
“新零售+時(shí)代下”的終端創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)之路
新零售+時(shí)代下零售終端行軍整合路徑
新零售時(shí)代零售終端模式運(yùn)營(yíng)3個(gè)變局
新零售時(shí)代零售創(chuàng)新模式亮劍行動(dòng)策略
新零售時(shí)代發(fā)現(xiàn)終端目標(biāo)群體跨界策略
模塊二
整合模式:
排兵布陣,跨界合作讓終端站在贏利制高點(diǎn)
終端突圍聯(lián)姻模式、沙場(chǎng)聯(lián)盟兵法之道
終端突圍跨界合作、強(qiáng)勢(shì)引流進(jìn)店客戶
終端突圍客源共享、交叉客戶為準(zhǔn)客戶
終端突圍聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、高端社群精準(zhǔn)客源
終端突圍用戶模式、社群粉絲粘度經(jīng)濟(jì)
模塊三
整合平臺(tái):
確定戰(zhàn)場(chǎng),打造終端線上線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系
店鋪模式裂變中的進(jìn)店率平臺(tái)引流策略
店鋪模式盈利組合與實(shí)體店盈利設(shè)計(jì)點(diǎn)
店鋪線上線下模擬營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)戰(zhàn)案例模式
店鋪粉絲粘度為營(yíng)銷(xiāo)核心社群維護(hù)體系
模塊四
整合策略:
擬定作戰(zhàn)策略,聯(lián)合推廣+互補(bǔ)營(yíng)銷(xiāo)+友情贊助
終端活動(dòng)策劃熱銷(xiāo)背后的事件營(yíng)銷(xiāo)
終端活動(dòng)聯(lián)合推廣的實(shí)戰(zhàn)案例解析
“跨界整合共享雙贏”的案例解析
模塊五
整合工具:
研制彈藥,提升自媒體裝備,迅速產(chǎn)生吸粉和粘度策略
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體工具的運(yùn)用新手法
自媒體吸引受眾眼球?qū)崙?zhàn)案例策劃
自媒體營(yíng)銷(xiāo)中常用的互動(dòng)表現(xiàn)策略
自媒體創(chuàng)意與互動(dòng)的傳播策略機(jī)制
模塊六
整合落地:
完成任務(wù)的附加值運(yùn)營(yíng)配置服務(wù)體系
設(shè)定目標(biāo):目標(biāo)體系的制定和可行性分析
用戶定位:誰(shuí)是我們的客戶,他們?cè)谀睦?br />
確定模式:設(shè)計(jì)符合終端的運(yùn)營(yíng)吸粉模式
打造平臺(tái):打造合理的移動(dòng)互聯(lián)組合平臺(tái)
確定策略:思維、理念、模式與工具整合
制定方案:工作量化進(jìn)度的整體實(shí)施方案
營(yíng)銷(xiāo)模式落地培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/322317.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 舒立平
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
營(yíng)銷(xiāo)策劃內(nèi)訓(xùn)
- 《金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧》 李瑞倩
- 《商業(yè)銀行對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)技能提升 李瑞倩
- 《沙龍產(chǎn)說(shuō)會(huì):養(yǎng)老生活品質(zhì) 裴昱人
- 《沙龍產(chǎn)說(shuō)會(huì):分紅年金產(chǎn)品 裴昱人
- 《銀行客戶關(guān)系維護(hù)與營(yíng)銷(xiāo)心 李瑞倩
- 《穩(wěn)固期:旺季營(yíng)銷(xiāo)后半程 裴昱人
- 《保險(xiǎn)專業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)套裝》 裴昱人
- 《“賦能力”念道術(shù)保險(xiǎn)業(yè)務(wù) 裴昱人
- 《得“代發(fā)”者得未來(lái) 代發(fā) 裴昱人
- 地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)破局:提升銷(xiāo)售成交 丁銘
- 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)英雄升級(jí)訓(xùn)練營(yíng) 懷國(guó)良
- 《穩(wěn)存量 沖增量,開(kāi)門(mén)紅全 裴昱人