国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理課程介紹

【課程背景】
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著越來(lái)越多且復(fù)雜的項(xiàng)目挑戰(zhàn)。很多企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中暴露出了一系列痛點(diǎn)和問(wèn)題，具體如下：
（1）資源分配不合理：多個(gè)項(xiàng)目并行時(shí)，常出現(xiàn)資源爭(zhēng)搶現(xiàn)象，導(dǎo)致部分項(xiàng)目資源短缺，進(jìn)度滯后，而有的項(xiàng)目資源閑置浪費(fèi)，降低了整體資源利用效率。
（2）項(xiàng)目目標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)：?jiǎn)蝹€(gè)項(xiàng)目目標(biāo)未能緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定，項(xiàng)目實(shí)施后無(wú)法有效推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地，造成資源投入與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)不一致。
（3）收益管理不善：對(duì)項(xiàng)目預(yù)期收益缺乏清晰規(guī)劃和有效跟蹤，項(xiàng)目完成后才發(fā)現(xiàn)實(shí)際收益遠(yuǎn)低于預(yù)期，無(wú)法實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)*化。
（4）利益相關(guān)方溝通不暢：未全面識(shí)別利益相關(guān)方，溝通渠道不暢通，導(dǎo)致項(xiàng)目信息無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)，引發(fā)各方誤解與沖突，影響項(xiàng)目推進(jìn)。
（5）項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量失控：缺乏有效的進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制和質(zhì)量把控流程，項(xiàng)目容易出現(xiàn)延誤，且交付成果質(zhì)量參差不齊，損害企業(yè)聲譽(yù)。
（6）缺乏統(tǒng)一的治理結(jié)構(gòu)：各項(xiàng)目各自為政，沒有統(tǒng)一的決策機(jī)制和管理規(guī)范，導(dǎo)致項(xiàng)目管理混亂，協(xié)調(diào)成本高。
鑒于以上種種問(wèn)題，引入項(xiàng)目群管理顯得尤為必要和重要。項(xiàng)目群管理能夠從宏觀層面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)多個(gè)相關(guān)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，確保項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合，提升項(xiàng)目整體收益，有效管理利益相關(guān)方關(guān)系，保障項(xiàng)目的順利交付與高質(zhì)量完成。
過(guò)去10+年，我做為超大規(guī)模項(xiàng)目群管理的實(shí)踐者，曾經(jīng)在多家企業(yè)成功開展項(xiàng)目群頂層治理和實(shí)戰(zhàn)管理工作，多達(dá)21個(gè)項(xiàng)目集、166個(gè)項(xiàng)目、合作公司60余家、在場(chǎng)人數(shù)峰值達(dá)1700余人、10+億合同金額的項(xiàng)目群治理規(guī)模。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)景、機(jī)構(gòu)培訓(xùn)場(chǎng)景，舉辦了多次中高層項(xiàng)目群管理培訓(xùn)，本課程圍繞項(xiàng)目群實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯，深挖出項(xiàng)目群成功的核心要點(diǎn)，完全不同于考證類培訓(xùn)的理論化，著眼企業(yè)實(shí)戰(zhàn)和可復(fù)制的技能養(yǎng)成，摒棄華而不實(shí)的方法、深?yuàn)W的專業(yè)術(shù)語(yǔ)和繁瑣的項(xiàng)目群管理流程，完全根據(jù)企業(yè)在實(shí)戰(zhàn)中遇到的突出問(wèn)題，給出了全周期項(xiàng)目群管理實(shí)施的關(guān)鍵步驟和行動(dòng)策略，通過(guò)本課程的學(xué)以致用，最終實(shí)現(xiàn)全周期視角下項(xiàng)目群管理能力躍遷。
具體而言，通過(guò)學(xué)習(xí)項(xiàng)目群管理方法，企業(yè)能夠更加科學(xué)合理地分配資源，避免資源的浪費(fèi)與短缺，提高資源投入產(chǎn)出比；幫助企業(yè)清晰梳理項(xiàng)目與戰(zhàn)略的關(guān)系，使每個(gè)項(xiàng)目都成為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力支撐；深入講解收益管理全流程，助力企業(yè)精準(zhǔn)識(shí)別、規(guī)劃和監(jiān)控項(xiàng)目收益，確保項(xiàng)目投資回報(bào)；教授有效的利益相關(guān)方識(shí)別與溝通技巧，減少?zèng)_突，營(yíng)造良好的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境；建立完善的項(xiàng)目監(jiān)控與質(zhì)量控制體系，確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量交付；幫助企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一的項(xiàng)目群治理結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)分工，提升管理效率。
本課程內(nèi)容關(guān)鍵在于：全面涵蓋項(xiàng)目群管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目群的定義、戰(zhàn)略規(guī)劃、收益實(shí)現(xiàn)、利益相關(guān)方參與、治理結(jié)構(gòu)到基礎(chǔ)建設(shè)與高效交付機(jī)制等。通過(guò)實(shí)際案例解讀、互動(dòng)環(huán)節(jié)以及模擬演練，讓學(xué)員深入理解并掌握項(xiàng)目群管理的核心知識(shí)與技能，能夠?qū)⑺鶎W(xué)直接應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目群管理中，切實(shí)解決企業(yè)面臨的項(xiàng)目群管理難題，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】
系統(tǒng)掌握項(xiàng)目群管理的理論知識(shí)，包括項(xiàng)目群的定義、特點(diǎn)及與項(xiàng)目、項(xiàng)目組合的區(qū)別。
學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行資源分配，解決項(xiàng)目資源爭(zhēng)搶與閑置問(wèn)題，提升資源利用效率，為企業(yè)降低成本。
幫助建立項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密聯(lián)系，在項(xiàng)目執(zhí)行中確保項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略一致，有力推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地。
深入理解收益管理流程，能夠精準(zhǔn)規(guī)劃和有效跟蹤項(xiàng)目收益，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)*化。
全面識(shí)別利益相關(guān)方及有效溝通技巧，減少誤解與沖突，營(yíng)造良好項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境，提升項(xiàng)目推進(jìn)效率。
掌握建立項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控與質(zhì)量控制體系的方法，保障項(xiàng)目按時(shí)交付且質(zhì)量達(dá)標(biāo)，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。
協(xié)助企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一的項(xiàng)目群治理結(jié)構(gòu)，明確各項(xiàng)目職責(zé)分工，提升企業(yè)整體管理效率。
積累豐富的項(xiàng)目群管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升自身解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，從多個(gè)項(xiàng)目并行的混亂狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橛行颉⒏咝У膮f(xié)同管理模式。
將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作中，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)目高效開展，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【課程對(duì)象】
項(xiàng)目群經(jīng)理、項(xiàng)目群團(tuán)隊(duì)核心成員、部門主管、企業(yè)中高層管理者、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門人員、項(xiàng)目管理辦公室（PMO）成員、跨部門項(xiàng)目協(xié)調(diào)人員等

【課程大綱】
一、項(xiàng)目群管理認(rèn)知與關(guān)鍵思考
1、項(xiàng)目群管理的前世今生
項(xiàng)目群管理的行業(yè)起源與發(fā)展歷程
從簡(jiǎn)單的項(xiàng)目協(xié)調(diào)到復(fù)雜系統(tǒng)性管理的演變
案例解讀：某大型建筑企業(yè)的項(xiàng)目集管理突破
互動(dòng)環(huán)節(jié)：分組討論所在企業(yè)項(xiàng)目管理形式與發(fā)展變化。
2、項(xiàng)目集、項(xiàng)目和項(xiàng)目組合的清晰界定
組織戰(zhàn)略與項(xiàng)目群分解機(jī)制
什么是項(xiàng)目集
什么是項(xiàng)目組合
從戰(zhàn)略高度看項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合定位與區(qū)別
案例解讀：某多元化經(jīng)營(yíng)的科技集團(tuán)，不同業(yè)務(wù)板塊中項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的實(shí)際構(gòu)成。
互動(dòng)環(huán)節(jié)：實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，判斷屬于哪種類型并闡述理由。
3、項(xiàng)目群管理的組織因素
組織為何要選擇項(xiàng)目集群管理
項(xiàng)目群管理的核心價(jià)值
項(xiàng)目群管理的核心方向
項(xiàng)目群管理的核心挑戰(zhàn)
項(xiàng)目群管理的核心任務(wù)
項(xiàng)目群管理的核心驅(qū)動(dòng)
案例解讀：某制造業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目集管理資源整合案例
互動(dòng)環(huán)節(jié)：結(jié)合自身企業(yè)情況，分析引入項(xiàng)目集管理可能帶來(lái)的好處。

二、項(xiàng)目群管理關(guān)鍵要素與戰(zhàn)略規(guī)劃
1、項(xiàng)目群管理績(jī)效域全解析
項(xiàng)目群戰(zhàn)略一致性
重新認(rèn)識(shí)組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)價(jià)值
項(xiàng)目群如何保障組織戰(zhàn)略一致性
案例解讀：某金融機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目群規(guī)劃和實(shí)施
互動(dòng)環(huán)節(jié)：根據(jù)自身企業(yè)戰(zhàn)略，嘗試構(gòu)思一個(gè)與之匹配的項(xiàng)目群框架。
項(xiàng)目群的收益管理
要想做好收益管理，要從源頭開始
如何進(jìn)行項(xiàng)目群收益管理的提前埋點(diǎn)
項(xiàng)目群收益管理的展示渠道和方式
案例解讀：某世界500強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目群收益年度報(bào)告
利益相關(guān)方參與
項(xiàng)目群的利益相關(guān)方
項(xiàng)目群利益相關(guān)方和項(xiàng)目的差異
如何有效識(shí)別項(xiàng)目群的利益相關(guān)方
項(xiàng)目群利益相關(guān)方的應(yīng)對(duì)舉措
如何有效管理利益相關(guān)方參與和沖突
案例解讀：某大型項(xiàng)目群的利益相關(guān)方溝通合作案例
2、項(xiàng)目群生命周期的落地旅程
項(xiàng)目群定義階段主要工作與特點(diǎn)
開局制勝！我們都容易忽略的項(xiàng)目群章程
如何有效落地項(xiàng)目群章程
項(xiàng)目群章程的一要一不要
為何反復(fù)強(qiáng)調(diào)定義階段的“儀式感”
案例解讀：某大型項(xiàng)目群的利益相關(guān)方溝通合作案例
案例解讀：某項(xiàng)目群推進(jìn)失敗的真實(shí)案例
收益交付階段主要工作與特點(diǎn)
收益交付階段的3大誤區(qū)
如何做好項(xiàng)目群的收益交付
項(xiàng)目群收益實(shí)現(xiàn)方法與策略
項(xiàng)目群收益管理全流程
案例解讀：某能源項(xiàng)目群的收益管理案例
互動(dòng)環(huán)節(jié)：模擬項(xiàng)目群場(chǎng)景制定收益管理計(jì)劃
收尾階段主要工作與特點(diǎn)
項(xiàng)目群收尾階段的主要工作
項(xiàng)目群收尾階段的要點(diǎn)
互動(dòng)環(huán)節(jié)：繪制項(xiàng)目群生命周期圖，標(biāo)注每個(gè)階段的關(guān)鍵里程碑。

三、項(xiàng)目群治理與日常管理
1、項(xiàng)目群治理與團(tuán)隊(duì)管理智慧
項(xiàng)目群治理結(jié)構(gòu)、角色和職能
項(xiàng)目群經(jīng)理的核心指責(zé)
如何從單項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀的項(xiàng)目群經(jīng)理
項(xiàng)目群經(jīng)理的能力框架
項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合經(jīng)理的角色對(duì)比
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)和解散要點(diǎn)
案例解讀：某跨國(guó)企業(yè)項(xiàng)目群的治理結(jié)構(gòu)案例
2、項(xiàng)目群管理計(jì)劃與監(jiān)控的關(guān)鍵
項(xiàng)目群管理計(jì)劃的制定方法
項(xiàng)目群的監(jiān)督和定期評(píng)估機(jī)制
項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵不在群自身
如何踐行有效的項(xiàng)目群變更控制機(jī)制
項(xiàng)目群質(zhì)量控制的差異化落地
案例解讀：某航空航天項(xiàng)目集的項(xiàng)目群管理計(jì)劃與監(jiān)控案例
互動(dòng)環(huán)節(jié)：分析實(shí)際項(xiàng)目群管理計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出改進(jìn)建議。
3、項(xiàng)目群高效交付的機(jī)制保障
進(jìn)度保障機(jī)制：以進(jìn)度計(jì)劃為抓手
資源保障機(jī)制：以資源池為抓手
預(yù)算保障機(jī)制：以ROI指標(biāo)為抓手
溝通保障機(jī)制：以價(jià)值為抓手
案例解讀：某汽車制造項(xiàng)目群的保障機(jī)制實(shí)踐
互動(dòng)環(huán)節(jié)：分組制定項(xiàng)目群的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算方案并展示互評(píng)。

實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理課程介紹