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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)與盈利模式設(shè)計
發(fā)布時間:2025-04-11 15:53:16
 
講師:李豪 瀏覽次數(shù):2953

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:李豪    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位培訓(xùn)

課程介紹:
產(chǎn)業(yè)園區(qū)是以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為目標(biāo),以政策為基礎(chǔ),以金融為依托,以地產(chǎn)為載體;以獨棟辦公、寫字樓、研發(fā)及生產(chǎn)用房、商業(yè)及休閑配套、景區(qū)等為主要開發(fā)對象;一種周期長、投入大的,并且見效較慢的地產(chǎn)形式。本課程就如何解決產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位、建設(shè)、投資、發(fā)展和運營進行全面學(xué)習(xí)。

課程對象:
產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目和企業(yè)高層管理人員、中高層管理,營銷策劃團隊、服務(wù)團隊、招商團隊和經(jīng)營管理團隊

課程學(xué)習(xí)目標(biāo):
1.認(rèn)識和了解新形勢下產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)需要與創(chuàng)新模式;
2.掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)全周期和各節(jié)點的工作重點和要素;
3.重點掌握和學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營管理與產(chǎn)業(yè)、企業(yè)服務(wù)管理;
4.重點掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)營銷推廣、銷售、招商等專業(yè)技能。

課程大綱:
1產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位與前期管理
1.1全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究與區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究
1.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位
1.2.1產(chǎn)業(yè)定位
1.2.2市場定位
1.2.3客戶定位
1.2.4發(fā)展定位
1.2.5業(yè)態(tài)定位
1.2.6經(jīng)營模式定位
1.2.7開發(fā)模式定位
1.2.8盈利模式定位
1.2.8.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)5種盈利模式
1.2.9產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資策劃
1.2.9.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)四種投資模式
1.2.9.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資基礎(chǔ)設(shè)計
1.2.9.3產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資退出機制
1.3產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)前期管理
1.3.1行業(yè)與產(chǎn)業(yè)資源整合
1.3.2國家政策與當(dāng)?shù)卣呓庾x與落地
1.3.3投資決策與資金籌措
1.3.4項目報批與立項
1.3.5規(guī)劃設(shè)計與團隊組建
1.4模擬訓(xùn)練案例:華夏幸?;鶚I(yè)開發(fā)模式、聯(lián)東U谷開發(fā)模式

2產(chǎn)業(yè)園區(qū)營銷策劃與招商
2.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)營銷定位與策劃
2.1.1市場定位
2.1.2品牌策劃與宣傳
2.1.3渠道推廣模式
2.1.4行業(yè)推廣與品牌建設(shè)
2.1.5招商模式與招商推廣
2.1.6招商團隊建設(shè)
2.2招商管理
2.2.1招商政策設(shè)計
2.2.2產(chǎn)業(yè)政策與政府政策進入
2.2.3招商模式設(shè)計
2.2.4招商管理與實施
2.2.5大客戶招商
2.3模擬訓(xùn)練案例:杭州未來科技城招商模式、上海張江高科招商模式

3產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資與財務(wù)管理
3.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)整體投資測算
3.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資周期估算
3.3產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心財務(wù)指標(biāo)確定
3.4產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)金流規(guī)劃
3.5產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險控制
3.6模擬訓(xùn)練案例:某產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資測算與風(fēng)險控制

4產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與服務(wù)管理
4.1入駐企業(yè)服務(wù)與增值服務(wù)
4.1.1企業(yè)各類政府手續(xù)辦理服務(wù)
4.1.2企業(yè)銀行與金融服務(wù)
4.1.3企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)
4.1.4企業(yè)外包、銷售、咨詢服務(wù)
4.1.5企業(yè)人才發(fā)展服務(wù)
4.1.6企業(yè)信息平臺服務(wù)
4.2產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)
4.2.1種子企業(yè)投資與引進
4.2.2企業(yè)孵化器服務(wù)
4.2.3產(chǎn)業(yè)基金建設(shè)與投資
4.2.4新產(chǎn)品引進,新市場發(fā)展服務(wù)
4.3模擬訓(xùn)練案例:珠海某醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)建設(shè)

產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/321262.html

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    參加課程:產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)與盈利模式設(shè)計

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