醫(yī)療行業(yè)大客戶場景化營銷·九步?jīng)Q勝法
發(fā)布時間:2025-04-10 11:07:17
講師：唐云 瀏覽次數(shù)：2939
課程描述INTRODUCTION
· 大客戶經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：唐云
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
醫(yī)療行業(yè)大客戶營銷培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】
政企事業(yè)部：客戶經(jīng)理、方案經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理
【課程背景】
甲方辦公室、商務(wù)用餐（含公務(wù)接待）、談判和簽約環(huán)節(jié)是醫(yī)療行業(yè)大客戶營銷三大高頻率發(fā)生的“場景”，在這三大“場景”會涉及到以下九個營銷步驟。
步驟一、需求挖掘：深化醫(yī)療行業(yè)客戶需求挖掘，共謀AI時代新發(fā)展
在地方財政捉襟見肘的當(dāng)下，運營商需率先建立“需求牽引 + 資金協(xié)同”的雙驅(qū)機制，避免陷入“無米之炊”的營銷困境。
運營商不應(yīng)只是盲目依照自身考核指標去推廣產(chǎn)品和服務(wù)，而應(yīng)精準把握醫(yī)療行業(yè)的實際需求，為其提供與之匹配的產(chǎn)品和服務(wù)。我們不能局限于單純銷售通信服務(wù)和各類單一標品，而應(yīng)采取"網(wǎng)+云+DICT"一體化推進的策略，大力拓展行業(yè)規(guī)模，尤其要著重關(guān)注"一網(wǎng)統(tǒng)管+一腦通辦"等重要應(yīng)用場景。
同時需要構(gòu)建多維需求洞察體系：衛(wèi)健委和醫(yī)保局的數(shù)字化治理訴求、醫(yī)院的醫(yī)療效能提升需求、衛(wèi)健委和醫(yī)保局的政績指標壓力、醫(yī)院院長資源統(tǒng)籌難題、醫(yī)生和護士減負增效期待、患者和家屬具有溫度的就醫(yī)體驗，這些看似分散的訴求背后，實則暗含著醫(yī)療現(xiàn)代化的共性需求與矛盾需求。唯有通過需求融合模型，將醫(yī)療治理的"神經(jīng)末梢"與技術(shù)賦能的"數(shù)字脈絡(luò)"有機銜接，方能實現(xiàn)多方價值的共振與共贏。
步驟二、方案撰寫：從技術(shù)白皮書到?jīng)Q策指揮棒
傳統(tǒng)方案撰寫往往陷入"術(shù)語圍城"：當(dāng)云電腦、大模型、AI、IaaS等專業(yè)詞匯構(gòu)成認知屏障，那些掌握決策權(quán)的非技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)便成了"方案絕緣體"。78%的院長坦言技術(shù)方案存在理解障礙
依據(jù)決策場景與認知差異，我們要撰寫“三種使用場景”解決方案，打破這種低效循環(huán)！”
1、技術(shù)深化版：給‘信息中心主任、信息中心工程師’看的‘說明書’-專業(yè)深度型
2、決策精要版：給‘分管副縣長、衛(wèi)健委主任、院長’看的‘決策地圖’ -戰(zhàn)略決策型
3、會議合規(guī)版：適配‘醫(yī)保局長辦公會、衛(wèi)健委黨組會’看的‘可行性背書’-程序規(guī)范型
步驟三、專項債申報策略：進一步破解項目融資與實施路徑難題
基于地方政府財政壓力現(xiàn)狀，必須構(gòu)建"專項債+市場化運作"復(fù)合融資模式。需重點把握發(fā)改委項目庫動態(tài)，聚焦新基建領(lǐng)域申報要點，完善"一案兩書"要件編制，強化項目收益自平衡測算模型的專業(yè)性。
步驟四、邀約破冰：新客戶破冰攻堅策略 + 一把手邀約戰(zhàn)術(shù)
1、新客戶開發(fā)：新拓展的客戶常陷入溝通困境：打電話不接，發(fā)短信不回，加微信不通過等痛點，新客戶始終無法約見，人都約不到，還談什么業(yè)務(wù)?
2、存量客戶維護：當(dāng)前客戶經(jīng)理的工作仍困囿于固有模式——日常對接僅停留在信息中心主任、辦公室主任等中層崗位。但真正的破局之道在于：如何打破"級別對等"的思維定式，直接邀約分管副縣長、衛(wèi)健委主任、醫(yī)保局長等高層決策者？更關(guān)鍵的是-當(dāng)客戶試圖婉拒時，客戶經(jīng)理如何運用"不得不見"的破冰策略，讓高層主動接受會面邀約？
3、換屆年前瞻：隨著2026年換屆年的臨近，提前布局客戶關(guān)系已成為決勝市場的必修課。如何在權(quán)力更迭前建立穩(wěn)固的政商紐帶？如何將現(xiàn)有客情轉(zhuǎn)化為長效發(fā)展資源？
步驟五、話術(shù)設(shè)計：局長的語言講技術(shù)，把“天”聊活、把“墻”鑿穿、把“路”走通
客戶經(jīng)理拜訪客戶，交談僅持續(xù)3至5分鐘便匆匆結(jié)束，客戶就一句：“資料放在這里，有需求再聯(lián)系”便打發(fā)了來意？究其根源：我們把天聊死了！
眾多客戶經(jīng)理在接觸客戶時，條件反射，用“通信領(lǐng)域的專業(yè)術(shù)語”，諸如“人工智能、AIGC、大模型、AGI、云電腦、元宇宙”等詞匯。然而，客戶未必能夠完全理解這些“通信領(lǐng)域的專業(yè)表達”！當(dāng)我們能用：“醫(yī)保局長的語言講技術(shù)，醫(yī)保局長的思維做方案”那才是專業(yè)。
客戶在回應(yīng)時可能采用官方辭令，例如：“信息化項目要上會”、“原則上deepseek的私有化部署工作可由移動公司負責(zé)”，聽懂官場“潛臺詞”才是破局關(guān)鍵！
許多客戶經(jīng)理幻想掌握“萬能話術(shù)”，試圖用同一套模版應(yīng)對所有銷售場景，這種想法實為不切實際。溝通是一門藝術(shù)，需要因人而異、因時而異，根據(jù)不同的場景，不同的客戶級別設(shè)計不同的話術(shù)。
話術(shù)場景：辦公室談單話術(shù)、公務(wù)接待話術(shù)、談判簽約話術(shù)；
話術(shù)層次：分管醫(yī)療副縣長話術(shù)、醫(yī)保局長話術(shù)、衛(wèi)健委主任、院長話術(shù)、信息中心話術(shù)；
話術(shù)類別：通信話術(shù)、政務(wù)話術(shù)（打官腔）；
步驟六、政企談判：破譯官場密碼，解碼數(shù)字未來，政企談判的攻守道
政企談判是營銷最關(guān)鍵的"臨門一腳"。
67%的政企項目在談判階段被競爭對手逆襲，昭示著：政企談判已進入"價值博弈"新階段。政企談判不是討價還價的市集，而是價值認知的較量。當(dāng)我們能用局長的思維講方案、用審計的語言說合規(guī)、用改革的邏輯做創(chuàng)新，才能真正掌握數(shù)字經(jīng)濟時代下政企談判的話語權(quán)。
步驟七、客情維護：如何用“移動溫度”融化“官場冰層”
65%的商機流失源于"只談技術(shù)不談人情"的冰冷對接，政企市場的競爭已進入"信任價值"時代?？颓榫S護不是庸俗的關(guān)系學(xué)，而是用專業(yè)建立信任，用價值澆筑紐帶的現(xiàn)代政務(wù)藝術(shù)。當(dāng)我們既能在黨委會上講清技術(shù)價值，又能在茶歇間讀懂改革焦慮，方能在智慧醫(yī)療的浪潮中成為客戶*的"戰(zhàn)略同行者"。
在醫(yī)療行業(yè)反腐高壓態(tài)勢下，以往一些不當(dāng)?shù)目颓榫S護方式已行不通，必須探索新路徑。
步驟八、投標成交：投標戰(zhàn)場沒有亞軍
為什么同樣的資質(zhì)條件，客戶卻選擇競爭對手？
為什么精心準備的方案，評標時總差"臨門一腳"？
為什么標書技術(shù)分遙遙領(lǐng)先，最終卻敗在價格標？
投標不僅僅是技術(shù)和價格的競爭，更是策略和細節(jié)的比拼，每一個細微的差距都有可能成為我們與中標失之交臂的導(dǎo)火索。因此，掌握投標的技巧，對于我們提升中標率、贏得市場先機至關(guān)重要。
步驟九、項目回款：從風(fēng)險預(yù)警到精準回款的立體作戰(zhàn)體系
當(dāng)我們還在用“財政沒錢”自我安慰時，友商已經(jīng)通過“專項債置換 + 數(shù)字化服務(wù)包”的組合拳收回欠款。用智慧和技巧筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)金流護城河。同時強調(diào)合規(guī)底線與客戶關(guān)系維護的平衡藝術(shù)?；乜钅芰褪墙?jīng)營能力的試金石，現(xiàn)金流安全就是企業(yè)發(fā)展的生命線。
課程大綱
引言：醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)洞察 + 營銷策略
【模塊一：衛(wèi)健委】
一、衛(wèi)健委通信與信息化核心需求
1、公共衛(wèi)生管理
疫情監(jiān)測預(yù)警：傳染病直報系統(tǒng)升級、多源數(shù)據(jù)（醫(yī)院/藥店/交通）實時匯聚分析。
應(yīng)急指揮調(diào)度：5G+衛(wèi)星雙通道應(yīng)急通信車、多方視頻會商系統(tǒng)。
2、醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管
醫(yī)聯(lián)體/醫(yī)共體互聯(lián)：區(qū)域醫(yī)療專網(wǎng)、遠程影像診斷/會診平臺。
醫(yī)療質(zhì)量管控：DRG/DIP醫(yī)保支付數(shù)據(jù)監(jiān)測、電子病歷質(zhì)控AI分析。
3、便民服務(wù)
"互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康"：電子健康卡云平臺、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)系統(tǒng)。
四、核心需求
區(qū)域衛(wèi)生數(shù)據(jù)互聯(lián)互通：需整合區(qū)域內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)數(shù)據(jù)（如電子病歷、健康檔案），打破孤島。
公共衛(wèi)生應(yīng)急響應(yīng)：突發(fā)疫情/公衛(wèi)事件時的實時監(jiān)測、預(yù)警與指揮調(diào)度。
醫(yī)聯(lián)體/醫(yī)共體協(xié)同：推動分級診療，實現(xiàn)上下級醫(yī)療機構(gòu)資源互通。
健康醫(yī)療數(shù)據(jù)安全：保障居民隱私數(shù)據(jù)合規(guī)（符合《數(shù)據(jù)安全法》《個人信息保護法》）
二、通用采購項目
1、硬件基礎(chǔ)設(shè)施：
必購：區(qū)域衛(wèi)生數(shù)據(jù)中心服務(wù)器、醫(yī)療影像云存儲、VPN安全網(wǎng)關(guān)。
新興：5G醫(yī)療邊緣計算節(jié)點（支持移動查房/遠程超聲）。
2、軟件系統(tǒng)：
基礎(chǔ)：全民健康信息平臺、電子健康檔案系統(tǒng)。
擴展：醫(yī)療大數(shù)據(jù)分析平臺（疾病圖譜構(gòu)建）、中醫(yī)智能輔助開方系統(tǒng)。
3、終端設(shè)備：
醫(yī)療機構(gòu)：智能分診機器人、電子病歷書寫終端。
居民端：家庭健康監(jiān)測設(shè)備（血壓/血糖儀數(shù)據(jù)直連平臺）。
三、DeepSeek等AI技術(shù)催生的新需求
1、診療場景：
基層AI輔助診斷：胸片/X光片AI初篩（解決基層閱片能力不足）。
合理用藥監(jiān)測：處方藥品沖突AI實時預(yù)警。
2、管理場景：
醫(yī)保欺詐AI稽查：通過就診/用藥模式分析識別異常行為。
醫(yī)療資源配置優(yōu)化：基于人口健康數(shù)據(jù)的床位/設(shè)備需求預(yù)測。
3、健康促進：
個性化健康管理：AI生成運動/飲食建議（結(jié)合可穿戴設(shè)備數(shù)據(jù)）。
心理健康篩查：自然語言分析心理測評對話記錄。
四、資金解決方案
1、專項債重點方向：
公共衛(wèi)生補短板：區(qū)域醫(yī)療中心信息化建設(shè)、疾控體系數(shù)字化升級。
民生工程：縣域醫(yī)共體信息平臺、"一老一小"健康服務(wù)設(shè)施智慧化改造。
新基建：醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心、5G+智慧醫(yī)院示范項目。
2、創(chuàng)新融資模式：
"平急兩用"模式：
日常期：提供遠程會診等收費服務(wù)
應(yīng)急期：無償提供應(yīng)急通信保障，換取長期服務(wù)合同。
五、衛(wèi)健委營銷案策略
1、政策考核硬指標：
電子病歷四級達標改造（2024年二級以上醫(yī)院強制要求）。
疾控信息系統(tǒng)升級（應(yīng)對新發(fā)傳染病監(jiān)測預(yù)警要求）。
2、民生顯性工程：
"先診療后付費"信用就醫(yī)平臺（提升群眾獲得感，易獲政府支持）。
適老化改造項目：AI語音導(dǎo)診系統(tǒng)（契合應(yīng)對老齡化國家戰(zhàn)略）。
3、零基礎(chǔ)啟動項目：
免費部署區(qū)域影像云（通過三級醫(yī)院遠程診斷服務(wù)收費分成）。
提供疫情防控信息化系統(tǒng)"戰(zhàn)時應(yīng)急+平時練兵"一體化服務(wù)。
4、具體業(yè)務(wù)效能提升
方向1：資金穿透式監(jiān)管
需求：衛(wèi)健委需實時掌握醫(yī)改資金流向（如設(shè)備采購、公衛(wèi)補助）
方案：搭建醫(yī)療資金區(qū)塊鏈監(jiān)管平臺，實現(xiàn)專項資金 "撥付-使用-審計"全流程上鏈存證
方向2：醫(yī)療機構(gòu)運行監(jiān)測
痛點：傳統(tǒng)人工報送數(shù)據(jù)存在3天以上延遲
工具：開發(fā) 醫(yī)療資源動態(tài)地圖，通過物聯(lián)網(wǎng)傳感器實時采集床位使用率、CT開機率等23類運營指標
方向3：績效考核數(shù)字化
場景：基層醫(yī)療機構(gòu)績效考核需整合醫(yī)保結(jié)算、患者滿意度等跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)
系統(tǒng)：部署 AI績效考評引擎，自動抓取DRG分組、藥占比等50+考核維度數(shù)據(jù)
6、應(yīng)急防控需求（一票否決項）
方向1：傳染病多點觸發(fā)預(yù)警
方案：在藥店、學(xué)校等場所部署 智能哨點終端，監(jiān)測發(fā)熱類藥物銷售、學(xué)生缺勤等11類風(fēng)險信號，通過移動邊緣計算實現(xiàn)1小時內(nèi)風(fēng)險建模
方向2：醫(yī)療物資智能調(diào)度
痛點：疫情高峰期縣域救護車調(diào)度響應(yīng)超45分鐘
系統(tǒng)：搭建醫(yī)療資源智能調(diào)度平臺，結(jié)合5G+北斗定位，實現(xiàn)救護車、ECMO設(shè)備等實時路徑優(yōu)化（某試點城市響應(yīng)時間縮短至12分鐘）
六、衛(wèi)健委營銷步驟關(guān)鍵行動建議
1、政策紅利：可協(xié)助申報"千縣工程"、"5G+醫(yī)療健康應(yīng)用試點"等專項補貼
2、建議優(yōu)先聚焦醫(yī)共體數(shù)字化、等保合規(guī)、應(yīng)急防控三大高優(yōu)先級需求，提供《區(qū)域衛(wèi)健信息化成熟度評估工具包》（含18項量化指標），通過診斷報告切入商機。同時重點關(guān)注縣域衛(wèi)健委資金壓力，推廣"移動投資建設(shè)，衛(wèi)健按效付費"的創(chuàng)新合作模式。
3、以“公共衛(wèi)生應(yīng)急能力提升”為切入點，聯(lián)合申報國家“5G+醫(yī)療健康”試點項目。
4、綁定醫(yī)改重點：針對縣域醫(yī)共體建設(shè)需求，打包提供"專網(wǎng)+云HIS+遠程醫(yī)療"整體方案。
5、打造示范標桿：聯(lián)合三甲醫(yī)院建設(shè)"5G+智慧醫(yī)院"樣板，通過衛(wèi)健委組織全省觀摩推廣。
【模塊二：醫(yī)保局】
二、醫(yī)保局通信和信息化核心需求
1、硬件基礎(chǔ)設(shè)施：
必購：醫(yī)保專網(wǎng)核心交換機、數(shù)據(jù)存儲設(shè)備（PB級）、容災(zāi)備份系統(tǒng)。
新興：醫(yī)保邊緣計算節(jié)點（支持實時費用審核）。
2、軟件系統(tǒng)：
基礎(chǔ)：醫(yī)保核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)（參保/繳費/報銷）、電子憑證平臺。
擴展：醫(yī)保智能監(jiān)控系統(tǒng)、DRG/DIP分組與結(jié)算平臺。
3、終端設(shè)備：
醫(yī)療機構(gòu)：醫(yī)保結(jié)算終端（支持電子憑證掃碼）。
參保人端：自助服務(wù)一體機（查詢/打印/辦理）。
二、DeepSeek等AI技術(shù)催生的新需求
1、基金監(jiān)管：
醫(yī)保欺詐AI識別：通過就診/用藥模式分析識別異常行為。
智能審核升級：AI輔助審核醫(yī)療費用合理性（如檢查項目必要性）。
2、便民服務(wù)：
智能客服：AI語音助手（解答參保政策/報銷流程）。
個性化推薦：根據(jù)參保人健康狀況推薦醫(yī)保補充保險產(chǎn)品。
3、數(shù)據(jù)治理：
醫(yī)?；痤A(yù)測：基于歷史數(shù)據(jù)的收支平衡AI預(yù)測模型。
疾病圖譜構(gòu)建：通過醫(yī)保數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)區(qū)域高發(fā)疾病與關(guān)聯(lián)因素。
三、運營商可提供的產(chǎn)品和服務(wù)
1、網(wǎng)絡(luò)層：
醫(yī)保專網(wǎng)（支持跨省異地就醫(yī)結(jié)算低延遲要求）
醫(yī)保SD-WAN（連接醫(yī)療機構(gòu)/藥店）。
2、平臺層：
醫(yī)保云（通過等保三級認證，支持海量數(shù)據(jù)存儲與處理）
醫(yī)保AI中臺（提供預(yù)訓(xùn)練模型+數(shù)據(jù)標注工具）。
3、應(yīng)用層：
醫(yī)保智能監(jiān)控系統(tǒng)（整合AI審核/區(qū)塊鏈溯源能力）
醫(yī)保電子憑證全場景應(yīng)用解決方案。
四、資金解決方案
1、專項債重點方向：
醫(yī)保信息化建設(shè)：國家醫(yī)保信息平臺本地化部署、醫(yī)保大數(shù)據(jù)中心建設(shè)。
民生工程：醫(yī)保電子憑證推廣、跨省異地就醫(yī)結(jié)算系統(tǒng)升級。
新基建：醫(yī)保邊緣計算節(jié)點、區(qū)塊鏈醫(yī)保應(yīng)用平臺。
2、創(chuàng)新融資模式：
"平急兩用"模式：
日常期：提供醫(yī)保數(shù)據(jù)治理等收費服務(wù)
應(yīng)急期：無償提供應(yīng)急通信保障，換取長期服務(wù)合同。
五、醫(yī)保局營銷策略
1、政策考核硬指標：
醫(yī)保智能監(jiān)控系統(tǒng)升級（2024年醫(yī)保基金監(jiān)管重點）。
醫(yī)保電子憑證全場景應(yīng)用（國家醫(yī)保局2023年考核指標）。
2、民生顯性工程：
"先診療后付費"信用就醫(yī)平臺（提升群眾獲得感，易獲政府支持）。
適老化改造項目：AI語音導(dǎo)診系統(tǒng)（契合應(yīng)對老齡化國家戰(zhàn)略）。
3、零基礎(chǔ)啟動項目：
免費部署醫(yī)保智能審核系統(tǒng)（通過審核違規(guī)金額分成）。
提供醫(yī)保電子憑證推廣"戰(zhàn)時應(yīng)急+平時練兵"一體化服務(wù)。
六、醫(yī)保局營銷步驟關(guān)鍵行動建議
1、綁定醫(yī)保改革重點：
針對DRG/DIP支付方式改革需求，打包提供"數(shù)據(jù)治理+智能審核"整體方案。
2、打造示范標桿：
聯(lián)合三甲醫(yī)院建設(shè)"5G+智慧醫(yī)保"樣板，通過醫(yī)保局組織全省觀摩推廣。
3、數(shù)據(jù)驅(qū)動突破：
免費為醫(yī)保局搭建醫(yī)保大數(shù)據(jù)可視化平臺，直觀展現(xiàn)基金運行/疾病分布等決策支撐數(shù)據(jù)。
【模塊三：醫(yī)院】
一、醫(yī)院通信和信息化核心需求
1、診療場景
電子病歷（EMR）：結(jié)構(gòu)化病歷書寫、病歷質(zhì)控AI輔助。
臨床決策支持：AI影像診斷、合理用藥監(jiān)測（藥品沖突/劑量預(yù)警）。
2、運營管理
醫(yī)院資源規(guī)劃（HRP）：人財物一體化管理、耗材追溯系統(tǒng)。
績效管理：DRG/DIP支付方式下的科室績效分析。
3、患者服務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院：在線問診、電子處方流轉(zhuǎn)、慢病管理。
智慧導(dǎo)診：AI語音導(dǎo)診機器人、智能分診系統(tǒng)。
4、新型需求
醫(yī)療元宇宙：VR手術(shù)示教、AR遠程會診。
醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)：生命體征實時監(jiān)測、設(shè)備資產(chǎn)定位管理。
二、常規(guī)信息化升級需求
1、智慧醫(yī)院建設(shè)：HIS（醫(yī)院信息系統(tǒng)）、EMR（電子病歷）升級，支持互聯(lián)互通四級以上評級。
2、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)：線上問診、處方流轉(zhuǎn)、醫(yī)保在線結(jié)算等功能。
3、醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)（IoMT）：醫(yī)療設(shè)備聯(lián)網(wǎng)管理（如呼吸機狀態(tài)監(jiān)測）、院內(nèi)物資定位。
4、遠程醫(yī)療與AI輔助：5G遠程手術(shù)指導(dǎo)、AI影像診斷、智慧病房管理。
05、EMR電子病歷系統(tǒng)06、HIS醫(yī)院信息系統(tǒng)
07、LIS實驗室信息管理系統(tǒng)08、RIS放射科信息系統(tǒng)
09、CIS（臨床醫(yī)療信息系統(tǒng)） 10、MWRS移動查房系統(tǒng)
11、手術(shù)麻醉管理系統(tǒng)12、PEIS（體檢管理系統(tǒng)）
13、PACS（影像歸檔和通信系統(tǒng)） 14、ICIS（重癥醫(yī)學(xué)信息系統(tǒng)）
15、住院醫(yī)生站系統(tǒng) 16、住院護士站系統(tǒng)
三、DeepSeek等AI技術(shù)催生的新需求
1、診療場景：
AI輔助診斷：影像識別（CT/MRI/X光）、病理切片分析。
醫(yī)療AI中臺：提供AI輔助診斷（肺結(jié)節(jié)識別、心電圖分析）、智能導(dǎo)診機器人。
智能病歷：語音轉(zhuǎn)文字病歷書寫、病歷質(zhì)控AI輔助。
2、運營管理：
智能排班：基于患者流量預(yù)測的醫(yī)護人員動態(tài)排班。
耗材管理：AI預(yù)測耗材需求（減少庫存積壓）。
3、患者服務(wù)：
智能隨訪：AI電話/短信隨訪（術(shù)后康復(fù)提醒）。
個性化推薦：根據(jù)患者病史推薦健康管理方案。
四、運營商可提供的產(chǎn)品
1、網(wǎng)絡(luò)層：
5G醫(yī)療專網(wǎng)（院內(nèi)/院間隔離網(wǎng)絡(luò)） 院內(nèi)全覆蓋低時延網(wǎng)絡(luò)，支持移動查房、機器人配送、AR手術(shù)示教。
醫(yī)療SD-WAN（連接醫(yī)聯(lián)體/醫(yī)共體）。
2、平臺層：
移動醫(yī)療云（通過等保三級認證，支持醫(yī)療影像存儲）
醫(yī)療AI中臺（提供預(yù)訓(xùn)練模型+數(shù)據(jù)標注工具）。
3、應(yīng)用層：
5G+急診救治系統(tǒng)（車載CT影像實時傳輸）
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院SaaS平臺（在線問診/電子處方）。
智慧醫(yī)院云平臺：提供HIS/EMR/PACS云化部署，彈性擴展算力資源。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院解決方案：集成在線問診、電子處方、醫(yī)保支付接口，支持多終端接入。
五、資金解決方案
1、專項債重點方向：
智慧醫(yī)院建設(shè)：電子病歷升級、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺。
新基建：5G+智慧醫(yī)院示范項目、醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心。
民生工程：適老化改造項目（AI語音導(dǎo)診/無障礙設(shè)施）。
2、創(chuàng)新融資模式：
"平急兩用"模式：
日常期：提供遠程會診等收費服務(wù)
應(yīng)急期：無償提供應(yīng)急通信保障，換取長期服務(wù)合同。
六、醫(yī)院最易買單的切入角度
1、政策考核硬指標：
電子病歷四級達標改造（2024年二級以上醫(yī)院強制要求）。
醫(yī)保智能監(jiān)控系統(tǒng)升級（2024年醫(yī)?；鸨O(jiān)管重點）。
2、民生顯性工程：
"先診療后付費"信用就醫(yī)平臺（提升群眾獲得感，易獲政府支持）。
適老化改造項目：AI語音導(dǎo)診系統(tǒng)（契合應(yīng)對老齡化國家戰(zhàn)略）。
3、零基礎(chǔ)啟動項目：
免費部署區(qū)域影像云（通過三級醫(yī)院遠程診斷服務(wù)收費分成）。
提供疫情防控信息化系統(tǒng)"戰(zhàn)時應(yīng)急+平時練兵"一體化服務(wù)。
七、醫(yī)院營銷步驟關(guān)鍵行動建議
1、綁定醫(yī)改重點：
針對DRG/DIP支付方式改革需求，打包提供"數(shù)據(jù)治理+智能審核"整體方案。
2、打造示范標桿：
聯(lián)合三甲醫(yī)院建設(shè)"5G+智慧醫(yī)院"樣板，通過衛(wèi)健委組織全省觀摩推廣。
3、數(shù)據(jù)驅(qū)動突破：
免費為醫(yī)院搭建醫(yī)療大數(shù)據(jù)可視化平臺，直觀展現(xiàn)疾病分布/醫(yī)療資源缺口等決策支撐數(shù)據(jù)。
4、三級醫(yī)院：推廣“5G智慧醫(yī)院標桿案例”，免費提供AI診斷試用模塊。
5、基層醫(yī)院：推出“云HIS普惠套餐”，降低中小醫(yī)院信息化門檻。
6、醫(yī)院項目需注重醫(yī)療數(shù)據(jù)合規(guī)性（通過《個人信息保護法》《數(shù)據(jù)安全法》合規(guī)審查），建議聯(lián)合衛(wèi)寧健康、東軟集團等醫(yī)療IT廠商構(gòu)建生態(tài)聯(lián)盟，提供從基礎(chǔ)設(shè)施到臨床應(yīng)用的完整價值鏈服務(wù)。
【模塊四：九大營銷步驟】
營銷步驟01：需求洞察——從表面需求到深層痛點的精準捕捉
一、需求挖掘*的背景
1、地方財政沒錢了，怎么推產(chǎn)品，推那些產(chǎn)品？
2、如何解決“帶資”做項目的方法與路徑？
3、如何玩轉(zhuǎn)“各類地方政府專項債”助推醫(yī)療行業(yè)大客戶各類業(yè)務(wù)快速發(fā)展？
4、組織需求+項目需求+個人需求+顯性需求+隱性需求+馬斯洛需求體系
5、主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、信息中心、使用部分需求差異化有哪些？
二、指定思想：“網(wǎng)是基礎(chǔ)，云為關(guān)鍵，網(wǎng)隨云動，云網(wǎng)融合”
1、目前地方財政吃緊的背景下，如何結(jié)合行業(yè)客戶需求，梳理“網(wǎng)”關(guān)聯(lián)產(chǎn)品并推廣
2、目前地方財政吃緊的背景下，如何結(jié)合行業(yè)客戶需求，梳理“云”關(guān)聯(lián)產(chǎn)品并推廣
3、如何借助AI的翅膀，梳理“云網(wǎng)融合”關(guān)聯(lián)產(chǎn)品并推廣
4、從“賣資源”到“賣場景”：云網(wǎng)融合、云邊協(xié)同的產(chǎn)品包裝技巧
5、DeepSeek 本地化部署與云化部署方案，以及各自的優(yōu)缺點和適用場景。
三、需求“矩陣模型”之“六脈神劍”挖掘法
1、“文件”解讀法2、“招投標大數(shù)據(jù)”比產(chǎn)品對法
3、“關(guān)鍵決策者”調(diào)動法4、“需求”引導(dǎo)法
5、“高屋建瓴”法6、“上級巡視巡查法”
四、客戶需求挖掘四步驟
1、*N提問技術(shù)（現(xiàn)狀→問題→影響→需求）政企場景應(yīng)用
2、隱性需求的“信號捕捉”：語言/行為/情緒線索分析
營銷步驟02：方案撰寫
一、明確行業(yè)客戶“客戶屬性不同”撰寫差異化
（二）醫(yī)療行業(yè)“撰寫技巧”
01、衛(wèi)健委02、醫(yī)保局03、醫(yī)院
二、DeepSeek等AI工具助力三種場景方案撰寫效率倍增
1、專門給信息中心、懂技術(shù)的專業(yè)人士看的“建設(shè)方案”怎么寫
核心邏輯：聚焦技術(shù)參數(shù)、架構(gòu)圖、實施路徑，用‘工程師語言’證明專業(yè)性。
2、專門給“市局局長、縣長+分管副縣長+縣局局長+院長”看的“建設(shè)方案”怎么寫？
核心邏輯：用一頁紙說清‘三筆賬’——政策賬（省衛(wèi)健委考核指標）、經(jīng)濟賬（財政資金利用率）、風(fēng)險賬（等保合規(guī)免責(zé)）。
3、專門用于“醫(yī)保局長辦公會”+“醫(yī)院黨委會”的“建設(shè)方案”怎么寫？
核心邏輯：突出‘三重合規(guī)’——資金合規(guī)（財政評審要求）、流程合規(guī)（招投標法）、風(fēng)險合規(guī)（紀委審計要點）。
三、制作“建設(shè)方案”
（一）戴帽子1、以問題為導(dǎo)向2、以政策為導(dǎo)向3、以“關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)”為導(dǎo)向
（二）如何看政府立項和預(yù)算
1、如何判斷項目資金已經(jīng)或者可以列入政府預(yù)算？
2、如何推動項目立項？
（三）政企合作商業(yè)模式、流程、規(guī)則、技巧
1、EMC模式 2、EPC模式 3、EPCO模式4、BOT模式
5、BOO模式 6、PPP模式 7、ABO模式 8、各類地方政府專項債
（四）如何報價
1、政府預(yù)算報價（年度政府預(yù)算構(gòu)成）2、方案目標報價
3、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限報價 4、確保能成交報價
（五）建設(shè)工期
（六）方案成功的依據(jù)
四、“建設(shè)方案”環(huán)節(jié)專家評審
五、競對情況1、基本情況2、項目進展 3、優(yōu)劣勢對比
營銷步驟03：專項債申報策略
一、地方政府專項債的基本概念
1、定義：地方政府專項債券是省級政府（含計劃單列市）為有一定收益的公益性項目發(fā)行的政府債券，以項目對應(yīng)的政府性基金或?qū)ｍ検杖胱鳛閮攤鶃碓?，遵循市場化原則自發(fā)自還。
2、特點：
（1）?？顚Ｓ茫嘿Y金必須用于特定項目，納入政府性基金預(yù)算管理，不得挪作他用。
（2）收益覆蓋：項目需具備穩(wěn)定收益，確保本息償付能力。
（3）風(fēng)險較低：以政府信用為擔(dān)保，且免征企業(yè)所得稅和個人所得稅。
3、分類：
（1）新增專項債劵：用于新建項目的資金需求
（2）在融資專項債券：用于償還到期專項債券本金的債券
二、信息化項目立項與專項債申報流程
1、立項部門：
（1）行業(yè)主管部門：信息化項目通常由發(fā)改、工信、科技或大數(shù)據(jù)管理局等部門立項，需符合地方發(fā)展規(guī)劃和國家重點領(lǐng)域（如新基建）。
2、申報主體：
（1）項目單位負責(zé)準備材料，提交至行業(yè)主管部門審核；
（2）地方財政部門匯總后，聯(lián)合發(fā)改部門向上級申報。
3、申報流程：
（1）步驟：項目申請→行業(yè)主管部門篩選→財政部門審核→省級匯總→國家審批。
（2）關(guān)鍵材料：需提供“一案兩書”（實施方案、財務(wù)評估書、法律意見書）、立項批復(fù)、收益測算等。
4、運營商的角色：
（1）技術(shù)支持方：提供信息化項目方案設(shè)計與實施（如5G基站、智慧城市平臺）；
（2）合作申報方：協(xié)助政府完善項目收益模型（如通過數(shù)據(jù)服務(wù)收益覆蓋債券本息）；
（3）市場化運營方：參與后期運維，提升項目收益可持續(xù)性。
三、信息化項目可申報的專項債類型及資金規(guī)模
1、2025年信息化項目主流專項債類別
2、資金規(guī)模：
市級縣級額度：全國專項債總額度由*分配至各省，視級縣級額度需結(jié)合地方財力、項目質(zhì)量等因素。例如2025年全國新增專項債4.4萬億元，單個縣可申報項目金額通常在數(shù)千萬至數(shù)億元不等，具體需通過省級競爭性評審確定。
四、“專項債+市場化運作”模式建議
1、政策動態(tài)與項目庫：
（1）緊盯發(fā)改委重大項目庫，優(yōu)先布局新基建（如智慧醫(yī)療、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)）；
（2）利用“常態(tài)化申報、按季度審核”機制，提前儲備高成熟度項目。
2、融資模式設(shè)計：
（1）專項債作資本金：在允許領(lǐng)域（如新基建）使用專項債資金作為項目資本金（比例≤25%），撬動社會資本；
（2）收益平衡模型：強化項目收益測算（如數(shù)據(jù)服務(wù)收費），確保覆蓋1.1倍以上本息。
3、申報要點：
（1）一案兩書優(yōu)化：實施方案需明確市場化運營機制（如PPP模式），財務(wù)評估書需引入第三方專業(yè)機構(gòu)審核；確保材料的完整性和專業(yè)性。
（2）風(fēng)險防控：避免負面清單領(lǐng)域（如樓堂館所），確保土地權(quán)屬清晰、無法律糾紛。
營銷步驟04：邀約破冰-打破級別對等，直接邀約一把手
一、如何打破級別對等，邀約省衛(wèi)健委主任、處長、市局保局長、副縣長、縣衛(wèi)健委主任？
1、到底誰說了算，識別不來與邀約不到真真的決策人！
2、打不進醫(yī)療行業(yè)客戶的圈子，做了很多吃力不討好的事情
3、醫(yī)療行業(yè)客戶對客戶經(jīng)理推廣的產(chǎn)品毫無興趣，拜訪關(guān)鍵決策人很難
4、如何創(chuàng)造與醫(yī)療行業(yè)客戶見面的機會
二、通用邀約“三招六式”
1、“凌波微步”邀約2、“斗轉(zhuǎn)星移”邀約3、“別出心裁”邀約
4、“頂天立地”邀約5、“獨樹一幟”邀約6、“縱橫捭闔”邀約
三、高階邀約“六脈神劍”
1、“成人之美”邀約法 2、“授人以漁”邀約法3、“筑巢引鳳”邀約法
1、“七十二變”邀約法 5、“搭臺唱戲”邀約法6、“神仙站臺”邀約法
營銷步驟05：話術(shù)設(shè)計和演練
一、話術(shù)種類：
1、辦公室“談單話術(shù)” 2、公務(wù)接待“用餐話術(shù)”3、政企談判“談判話術(shù)”
4、交付現(xiàn)場“交付話術(shù)”5、回款與催收話術(shù)
二、話術(shù)層級：
1、一把手話術(shù)2、分管領(lǐng)導(dǎo)話術(shù)3、信息中心話術(shù)
三、精準話術(shù)設(shè)計
1、日常溝通“口頭話術(shù)” 1、聽的懂 2、說的來 3、悟的到
2、領(lǐng)導(dǎo)批示“書面話術(shù)” 1、看的懂 2、寫的來 3、悟的到
3、看地點1、辦公室2、用餐3、簽約會場4、談判會場
4、看級別1、廳局級2、縣處級3、鄉(xiāng)科級 4、股級干部
5、看性別1、男性客戶 2、女性客戶
6、看角色1、主要領(lǐng)導(dǎo) 2、分管領(lǐng)導(dǎo) 3、對接人 4、介紹人
7、看年齡1、30歲以下2、35歲左右 3、40歲左右5、50歲以上
8、看簡歷1、抓需求2、定話題
9、看預(yù)算1、政府預(yù)算怎么看2、超出預(yù)算怎么聊
10、看工作1、《政府工作報告》 2、醫(yī)療局《2024年工作總結(jié)和2025年工作計劃》
場景演練內(nèi)容
客戶辦公室 （談單話術(shù)）1、老師扮演醫(yī)保局長、客戶經(jīng)理拜訪醫(yī)保局長話術(shù)演練
2、老師扮演客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理扮演衛(wèi)健委主任話術(shù)演練
3、老師扮演客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理扮演衛(wèi)健委副主任話術(shù)演練
4、老師扮演客戶經(jīng)理、三位客戶經(jīng)理分別扮演局長、副局長、信息中心主任三人同時在場的話術(shù)演練
公務(wù)接待 （用餐話術(shù)）1、老師扮演局長和客戶經(jīng)理用餐演練
2、老師扮演客戶經(jīng)理和三位客戶經(jīng)理分別扮演局長、副局長、信息中心主任三人同時在場的用餐演練
政企談判 (談判話術(shù))1、客戶經(jīng)理談判或簽約會場布置演練
2、老師扮演局長和運營商談判演練
營銷步驟06：政企談判
一、謀定后動：政企談判三大備戰(zhàn)體系
備戰(zhàn)一：決策鏈沙盤推演建立"四維決策模型"：
1、權(quán)力結(jié)構(gòu)圖：標注黨委會、常務(wù)會、專項領(lǐng)導(dǎo)小組的決策權(quán)重
2、利益訴求網(wǎng)：梳理"顯性需求"（如考核指標）與"隱性需求"（如改革試點政績）
3、風(fēng)險警戒線：預(yù)判審計、巡視等紅線問題，例如：
案例1：某市智慧醫(yī)療項目因未標注"數(shù)據(jù)主權(quán)歸屬條款"被紀委監(jiān)委叫停
案例2：某縣政務(wù)云招標因"技術(shù)參數(shù)指向性過強"引發(fā)投訴
備戰(zhàn)二：政策彈藥庫構(gòu)建+開發(fā)"三庫聯(lián)動系統(tǒng)"：
1、政策依據(jù)庫：關(guān)聯(lián)《數(shù)字中國規(guī)劃》等200+政策條款
2、標桿案例庫：儲備鄰省"5G+智慧醫(yī)療"等30個可復(fù)制方案
3、風(fēng)險案例庫：整理近年政企項目審計通報的17類高頻問題
備戰(zhàn)三：價值測算武器+配置三大專業(yè)工具：
1、 TCO（總擁有成本）計算器：對比傳統(tǒng)模式與DICT方案的全周期成本
2、政務(wù)價值羅盤：量化項目對"放管服考核""數(shù)字經(jīng)濟占比"等指標的提升值
3、廉政風(fēng)險雷達圖：可視化呈現(xiàn)項目各環(huán)節(jié)的合規(guī)性評分
二、借勢造勢：談判桌外的五大勢能營造
造勢一：議程設(shè)定權(quán)爭奪
1、在智慧城市談判中，提前編制《城市數(shù)字體征白皮書》，重新定義"一網(wǎng)統(tǒng)管"建設(shè)標準
2、針對醫(yī)療信息化項目，聯(lián)合省衛(wèi)健委發(fā)布《智慧醫(yī)療成熟度評估模型》
造勢二：非對稱優(yōu)勢構(gòu)建
打造"移動政務(wù)解決方案三叉戟"：
1、5G政務(wù)專網(wǎng)：提供等保三級+量子加密的"紅色通信通道"
2、AI政務(wù)大腦：搭載DeepSeek引擎的決策輔助系統(tǒng)
3、區(qū)塊鏈存證：滿足審計追溯要求的可信數(shù)據(jù)鏈
造勢三：生態(tài)同盟軍布局
1、與省委黨校共建"數(shù)字化轉(zhuǎn)型實訓(xùn)基地"
2、邀請省社科院專家組建"數(shù)字醫(yī)療建設(shè)顧問團"
造勢四：時空場景設(shè)計
1、將方案匯報嵌入"數(shù)字經(jīng)濟現(xiàn)場觀摩會"議程
2、在黨委中心組學(xué)習(xí)會上植入"5G+智慧醫(yī)療"專題課程
3、策劃"鄰縣政績對標考察"活動，預(yù)設(shè)移動標桿點位
造勢五：危機轉(zhuǎn)化機制 + 開發(fā)"談判風(fēng)險對沖工具箱"：
1、當(dāng)客戶質(zhì)疑數(shù)據(jù)安全時，即時展示"政務(wù)云等保三級認證+國資云牌照"
2、當(dāng)價格談判陷入僵局，啟動"以租代建""績效對賭"等創(chuàng)新合作模式
三、攻守有術(shù)：談判桌的七種殺伐決斷
戰(zhàn)術(shù)一：政策錨定法
1、將5G專網(wǎng)建設(shè)與《"十四五"數(shù)字政府規(guī)劃》第8條強制關(guān)聯(lián)
2、用紅頭文件截圖制作"政策合規(guī)性對照表"作為附件
戰(zhàn)術(shù)二：成本重構(gòu)術(shù)
1、把傳統(tǒng)ICT支出轉(zhuǎn)化為"行政效能提升經(jīng)費"
2、設(shè)計"OPEX替代CAPEX"的五年平滑支付模型
戰(zhàn)術(shù)三：風(fēng)險拆彈手
1、預(yù)設(shè)《三重一大事項決策輔助包》
2、提供紀委監(jiān)制的《政府采購合規(guī)操作指南》
戰(zhàn)術(shù)四：生態(tài)捆綁計
1、打包輸出"網(wǎng)絡(luò)+云+AI+生態(tài)伙伴"的一體化服務(wù)
2、承諾引入省級"智慧城市試點單位"申報輔導(dǎo)
戰(zhàn)術(shù)五：沉默博弈術(shù)
1、當(dāng)客戶壓價時，轉(zhuǎn)而展示《全省政務(wù)云服務(wù)價格對標表》
2、用"政務(wù)價值損失測算模型"替代價格討論
戰(zhàn)術(shù)六：終局思維法 + 預(yù)設(shè)三種結(jié)局劇本：
1、理想方案：匹配局長年度創(chuàng)新試點任務(wù)
2、折中方案：解決分管副縣長考核痛點
3、保底方案：滿足信息中心技術(shù)指標
戰(zhàn)術(shù)七：離場藝術(shù)學(xué)
1、當(dāng)談判陷入僵局時，啟動"專家論證緩兵計"
2、用"需報省公司審批"爭取戰(zhàn)術(shù)緩沖期
營銷步驟07：客情維護
一、解碼政務(wù)關(guān)系生態(tài)：客情維護的三大維度
維度一：決策鏈溫度梯度
1、一把手：關(guān)注"政治安全+改革亮點"（如智慧醫(yī)療納入省級試點）
2、分管領(lǐng)導(dǎo)：聚焦"考核指標+個人IP"（如打造"數(shù)字改革先鋒"人設(shè)）
3、信息中心：重視"技術(shù)兜底+風(fēng)險隔離"（如提供等保三級認證方案）
維度二：職級溝通密碼
1、科級干部：提供"執(zhí)行工具包"（如數(shù)據(jù)治理操作手冊）
2、處級干部：設(shè)計"政績放大器"（如可寫入述職報告的創(chuàng)新點）
3、廳局級領(lǐng)導(dǎo)：構(gòu)建"戰(zhàn)略同盟"（如聯(lián)合申報國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題）
維度三：場景滲透策略 + 開發(fā)《政務(wù)觸點熱力圖》 + 標注三類黃金場景：
1、改革窗口期（機構(gòu)調(diào)整、考核體系變革）
2、危機處置期（輿情事件、上級督查整改）
3、創(chuàng)新試點期（智慧醫(yī)療示范工程申報）
二、分級穿透：客情維護實戰(zhàn)兵法
戰(zhàn)術(shù)一：一把手"三極攻略"
1、政策極：每季度提供《分管領(lǐng)域數(shù)字化對標報告》（含鄰省創(chuàng)新案例）
2、安全極：定制《三重一大決策輔助方案》（嵌入紀委合規(guī)審查模塊）
3、傳承極：設(shè)計"改革遺產(chǎn)"（如"XX局長智慧醫(yī)療工作法"）
4、案例：某市局長通過我司設(shè)計的"醫(yī)保數(shù)字體征系統(tǒng)"，在*督查中獲得通報表揚，該系統(tǒng)現(xiàn)被命名為"XX治理模式"全省推廣。
戰(zhàn)術(shù)二：分管領(lǐng)導(dǎo)"五維賦能"
1、考核賦能：將項目與年度KPI指標映射
2、避險賦能：制作《項目實施廉政風(fēng)險防控手冊》
3 傳播賦能：聯(lián)動地方黨媒策劃"數(shù)字改革先鋒"專題報道
戰(zhàn)術(shù)三：信息中心"技術(shù)同盟"計劃
1、共建實驗室：掛牌"5G+智慧醫(yī)療聯(lián)合創(chuàng)新中心"
2、人才鍍金計劃：提供移動研究院進修名額
3、風(fēng)險兜底承諾：簽訂《技術(shù)應(yīng)急預(yù)案備忘錄》
三、職級客情攻堅：移動式政務(wù)關(guān)系學(xué)
1、千萬級項目必須配置《政務(wù)關(guān)系賦能方案》
2、從“業(yè)務(wù)推銷”到“價值伙伴”的思維轉(zhuǎn)型
3、政企客戶個人關(guān)系的建立五部曲（陌生-熟悉-信任-信賴-結(jié)下深厚的革命友誼）
4、如何落實“沒有什么只有你會做，別人不會做，關(guān)鍵是客戶給不給你做！”
5、不同級別、不同年齡段、不同性別的政企客戶公關(guān)差異化與方法
6、如何與政企客戶深度合作，同時正大光明、合法合規(guī)的“利益”捆綁
7、話說到政企客戶心里去，事做到政企客戶心坎上；如何真正解讀政企客戶（識您、知您、懂您、感動您）
四、禮品饋贈
1、公務(wù)活動不得以任何名義贈送和接受禮金、有價證券、紀念品和土特產(chǎn)等。
2、通信類“土特產(chǎn)”被紀委監(jiān)委、國資委通報！
3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，有哪些合法合規(guī)的禮品饋贈？
營銷步驟08：投標成交
一、制勝密碼：鍛造投標的"五維戰(zhàn)力"
五維戰(zhàn)力一： 情報偵察力："三看"法則
1、看透招標文件字里行間的"潛臺詞"-3層需求挖掘法（顯性需求/隱性需求/戰(zhàn)略需求）
2、看準客戶決策鏈的"溫度分布圖"-權(quán)力地圖繪制與KDM（關(guān)鍵決策人）影響策略
3、看清競爭對手的"戰(zhàn)略底牌"-通過天眼查/招標大數(shù)據(jù)構(gòu)建對手畫像
4、工具交付：《投標情報作戰(zhàn)地圖模板》
五維戰(zhàn)力二：標書穿透力：打造"會說話"的解決方案
1、建立"客戶痛點-技術(shù)亮點-價值錨點"的黃*
2、運用"3D呈現(xiàn)法"（Data數(shù)據(jù)化、Differentiation差異化、Demonstration場景化）
3、差異化呈現(xiàn)技巧：FABE模型應(yīng)用（Feature-Advantage-Benefit-Evidence）
4、標書致命傷規(guī)避：高頻失分點*10清單
5、工具交付：《標書自檢九宮格》《技術(shù)應(yīng)答話術(shù)庫》
五維戰(zhàn)力三：報價博弈力：構(gòu)建動態(tài)定價模型
1、價格標≠成本核算表，要建立"價值階梯報價體系"
2、價格標設(shè)計邏輯：基準價±5%黃金定律的數(shù)學(xué)驗證
3、四維報價模型：成本導(dǎo)向/競爭導(dǎo)向/價值導(dǎo)向/戰(zhàn)略導(dǎo)向
4、特殊場景應(yīng)對：低價中標陷阱破解/不平衡報價技巧
5、沙盤推演：某智慧城市項目的報價策略選擇
五維戰(zhàn)力四：現(xiàn)場感染力：答辯環(huán)節(jié)的"三分鐘法則"
1、答辯"三分鐘法則"：建立情感連接→引發(fā)痛點共鳴→構(gòu)建價值認同
2、可視化武器庫：用3類數(shù)據(jù)圖表+2種對比模型征服評委
3、用"場景故事+數(shù)據(jù)實證"替代技術(shù)參數(shù)堆砌
4、危機應(yīng)對：7類刁鉆問題的拆彈話術(shù)（現(xiàn)場角色扮演訓(xùn)練）
五維戰(zhàn)力五：資源整合力：打造生態(tài)作戰(zhàn)集群
1、鐵三角機制：客戶經(jīng)理+解決方案經(jīng)理+交付經(jīng)理的協(xié)同作戰(zhàn)
2、生態(tài)圈作戰(zhàn)沙盤：合作伙伴資源動態(tài)匹配模型
3、案例解析：某央企集采項目中的生態(tài)圈聯(lián)動打法
二、招標采購全過程重點環(huán)節(jié)操作技巧和案例分析
1、科學(xué)合理制定項目招標方案
2、如何合法合規(guī)的設(shè)置資格條件
3、投標文件接收中的注意事項及拒絕接收、否決投標的情形
4、確定中標、成交結(jié)果、中標、成交通知書發(fā)放及注意事項
5、重新招標、重新采購情形和風(fēng)險防范
6、招標采購合同談判、簽訂、合同管理及風(fēng)險防范
7、招標采購質(zhì)疑和投訴管理
三、項目合法控標管理之“三招六式”
（一）明確需求
1、吃透文件：吃透行業(yè)客戶組織需求的各類文件實現(xiàn)“文件牽引”
2、吃透需求：洞察行業(yè)客戶所在區(qū)域類似項目的“區(qū)域動態(tài)”
3、優(yōu)化產(chǎn)品：根據(jù)行業(yè)客戶需求，在滿足共性需求的同時及時動態(tài)調(diào)整“個性需求”
（二）因勢而動
1、現(xiàn)場走訪：參觀走訪中國移動在當(dāng)?shù)睾推渌麉^(qū)域所做的類型項目
2、現(xiàn)場互動：在走訪過程中，回答客戶提出的問題并超出客戶的預(yù)期值
3、現(xiàn)場辦公：根據(jù)參訪情況，現(xiàn)場辦公為客戶提供綜合化的解決方案
（三）順勢而為
1、多請示：針對主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負責(zé)人進行分層多維度專題交流
2、多匯報：針對行業(yè)客戶各類應(yīng)用場景功能進行反復(fù)內(nèi)測
3、多謀劃：引導(dǎo)客戶做好采購模型的選擇
（四）水到渠成
1、輸出標準：讓行業(yè)客戶找我們制定項目標書的招標公告文件等
2、團隊?wèi)?yīng)標：組建團隊做好應(yīng)標各項工作
3、交付運維：強化央企保障能力，確保按約交付和日常運維保障
（五）細節(jié)管控
1、如何得到?jīng)Q策人的支持與認可，至少不反對！
2、如何寫入我司評分辦法，植入我司各類參數(shù)
3、如何引入屏蔽性或者抬高參數(shù)與應(yīng)對質(zhì)疑
4、如何正對評分標準指定投標策略？
5、如何篩選評標專家
6、如何針對報名情況做競合分析，模擬打分
營銷步驟09：項目回款
一、政企項目回款新現(xiàn)象
1、工資緩點發(fā)：過去月初，現(xiàn)在月尾發(fā)
2、績效跨年發(fā)：今年績效搞不好明年發(fā)，明年有沒有發(fā)也是問題
3、手續(xù)拖著辦：所有應(yīng)付款內(nèi)部流轉(zhuǎn)好久，一句話還在走流程，領(lǐng)導(dǎo)也是睜只眼閉只眼
4、財權(quán)往上收：部門花錢一事一匯報，未批準不報支，打報告批不批也是問題
二、項目回款
1、按合同約定 2、年度時間節(jié)點 3、項目時間節(jié)點 4、 欠費種類和催收技巧
三、項目回款管理基礎(chǔ)與風(fēng)險識別
1、項目回款的核心流程與關(guān)鍵節(jié)點
2、項目回款中的常見問題與挑戰(zhàn)
四、回款風(fēng)險識別與評估
1、回款風(fēng)險的來源與類型（客戶信用風(fēng)險、合同風(fēng)險、交付風(fēng)險等）
2、回款風(fēng)險評估工具與方法
3、如何識別和評估項目中的回款風(fēng)險
五、回款流程優(yōu)化與客戶溝通技巧
1、回款流程優(yōu)化
2、項目回款流程的關(guān)鍵節(jié)點與優(yōu)化方法
3、如何通過合同管理、交付管理提升回款效率
4、成功優(yōu)化回款流程的實踐經(jīng)驗
六、客戶溝通與回款催收技巧
1、回款催收的基本原則與技巧
2、如何與客戶高效溝通，解決回款障礙
3、模擬回款催收中的客戶溝通場景
4、各級領(lǐng)導(dǎo)都搞定了，卡在辦事員哪里辦不了，怎么辦？
5、回款與催收的精髓：找對人、說對話、辦成事
七、法律與合規(guī)
1、回款管理中的法律風(fēng)險與應(yīng)對措施
2、合規(guī)要求與內(nèi)部控制
3、回款管理中的法律糾紛與解決方案
醫(yī)療行業(yè)大客戶營銷培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/321137.html
