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投資項目管控培訓

課程大綱:
1.我個人的經(jīng)歷是2010年前做承包商（乙方，當然也包括了地產(chǎn)發(fā)展商，其實也是某種程度上的甲方），2010年后在香港中信裕聯(lián)投資有限公司任總經(jīng)理期間是做投資商（甲方）。我做甲方管控乙方時，乙方都說田總太難對付，但卻很講道理，與乙方談判時都有根有據(jù)——因為承包商一撅屁股，我就知道他們下步想要干什么了，可以立即采取及時的防范措施，做到最終雙贏，確保我方投資項目在安全按期完工前提下的利益*化！“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”——N個真實案例分享與解讀。
2.對于投資項目，我的一線管控理解，在深層次上做投資絕不是簡單地憑過往經(jīng)驗做工程項目、搞設計咨詢，看中的是自有資金投入的回報率。N個真實案例分享與解讀。
投資時經(jīng)營概念上必須正確，才能走對方向，免入歧途！做投資，很重要的是要搞清盈利模式，“不看報表，要看電表，要看工資表……”，嚴防粉飾櫥窗！N個真實案例分享與解讀（進村莊的大幅標語）。
一定要了解金融如何發(fā)揮作用，絕不是工程公司或設計院的單打獨斗！例如有建設能力，未必就有良好的運營能力。沒有幾家公司可以單獨做好海外投資項目的，需要合作思維（但絕非被占便宜），最重要的是要建立一個機制和平臺，令相關方協(xié)同共贏，最終投資者賺到大錢。真實的IRR非常重要，心態(tài)和定力非常重要——很多中國公司是過不了這個關的！N個真實案例分享與解讀。
3.做投資項目是為了什么？數(shù)據(jù)說話——N個真實案例分享與解讀。
4.如果你的工程項目需要借助投資來撬動，你有沒有什么必須堅持的原則，可否再適當顯示彈性？知道愛因斯坦就R=(1+i)?這個看似十分簡單的公式說過一句話嗎？啟示何在？N個真實案例分享與解讀。
5.投資決策——巴菲特非常有智慧的兩句話，你真能理解并應用到你的投資項目決策和管理中嗎？
1）兩個“不”的原則
2）大致正確與精準計算，你要哪個？
3）N個真實案例分享與解讀。
6.我曾經(jīng)兼任過中信建設公司與世界*的承包商ACS/Dragados/HochtIEf/IridiumConcessionsdeInfrastructuras,S.A.合作組成的聯(lián)營體的總經(jīng)理，做特許經(jīng)營/專營權類的投資項目，目的就是做到雙贏。學到了些什么？N個真實案例分享與解讀。
股份比例50%:50%,你會堅持要什么權力呢？
政府擔保與經(jīng)濟擔保的理解，經(jīng)歷與結果？成果及近況？
IridiumConcesionesdeInfraestructuras,S.A.是目前全世界做特許經(jīng)營*也是最成功的公司。
今天只從企業(yè)高管的角度來與大家分享相關的實踐經(jīng)驗——N個真實案例分享與解讀。。
7.主要的融資方式——談談國際上引入資金的一些思維方式，金融杠桿的利弊……
8.EPC+F實操。N個真實案例分享與解讀。
9.ECA是什么？
10.買方信貸
11.賣方信貸
12.兩優(yōu)貸款是什么？
13.ConditionsPrecedent是什么？一個沒有經(jīng)驗的企業(yè)因為不明白而造成巨額虧損，一個真實案例解讀。
14.分享一個海外項目的真實案例
15.融資租賃
16.項目融資
17.海外投資實操——成敗案例研討
18.幾個與投融資有關的重要概念
1）投資鐵律
2）宏觀決策——波士頓矩陣
3）專業(yè)咨詢——心理關口
4）IRR，你怎么看IRR，怎么算IRR？真實的IRR非常重要——數(shù)據(jù)說話；NPV，ROE——經(jīng)濟可行
5）匯率風險——海外貸款利率與貨幣波動
6）發(fā)展速度（增長率）Gvs派息（Dividend）
7）巴菲特指標
8）EBITDA——主要意味著什么？考核上市公司經(jīng)營的重要指標
9）綠地項目與棕地項目及選擇
10）風險考量與風險偏好
19.投融資創(chuàng)意和建議，N個真實案例分享與解讀。
20.什么是風險——你自己有最接地氣的定義嗎？在海外和國內做了三十多年一把手之后，我的定義就很簡單！N個真實案例分享與解讀。
NoProjectisriskfree.所有風險因素應統(tǒng)一綜合考慮——你的風險偏好？重口味，還是輕口味？
風險預防——“不治已病治未病”。
Nothingventured,nothinggain！
N個真實案例分享與解讀。
21.海外工程項目管理的“圣經(jīng)”和“九九歌”FIDIC合同的應用實務，包括可以依賴的有效的風險管控手段——你對FIDIC合同了解幾多？“彩虹系列”的選擇與FIDIC的鼻祖ICE之間的關系——你如果作為業(yè)主，會選擇對自己最有利的與承包商簽約的合同范本嗎？海外項目的合同管理非常、非常、非常重要——重要的事情說三遍！有人說國際工程項目的管理就等于“FIDIC(合約管理)+商務運作+風險管控”，你覺得有道理嗎？N個真實案例分享與解讀。
22.國際工程項目上，業(yè)主與承包商相互間的責權利靠什么維系及制約？合同的法律基礎。準據(jù)法涉及到的三大法律體系——普通法、大陸法和沙利亞法。項目管理者要努力成為“合同專家”！N個真實案例分享與解讀。
23.一個優(yōu)秀的海外項目經(jīng)理必須做的“三件事”，你知道嗎？N個真實案例分享與解讀。
24.文字交往為準——太重要了！FIDIC合同條款的啟示。N個真實案例分享與解讀。
25.墨菲定律之實踐反證。
Naturealwayssideswiththehiddenflaw.Iftherearetwoormorewaystodosomething,andoneofthosewayscanresultinacatastrophe,thensomeonewilldoit.另一種表述.：Anythingthatcangowrongwillgowrong也就是英文里常說的worst-casescenario，preparefortheworst！
中國老祖宗管這叫“君子不立于危墻之下”。N個真實案例分享與解讀。
26.黑格爾下面這句話有什么啟示？
Welearnfromhistorythatwedonotlearnfromhistory.
歷史的教訓就是人們從不吸取歷史的教訓。
N個真實案例分享與解讀。
27.項目的影響曲線，簡單嗎？你在這條曲線上有心理障礙嗎？
上圖與項目合同管理的關系是什么？你真能在實踐中用好嗎？先別吹牛！不信我問你幾個問題？心理上真能過關的人并不多，十之八九都難“花錢買經(jīng)驗”，更別說“花大價錢”了，所以才頻繁出現(xiàn)麻煩，項目最終虧錢，甚至兇多吉少。N個真實案例分享與解讀。
28.向一線有實踐經(jīng)驗的高手請教，博弈論“最后通牒”與項目管理，理論指導實踐。預付款的談判為例，你知道FIDIC里頭的規(guī)定嗎？站在業(yè)主的角度，是否可以用活到你作為業(yè)主的項目上呢？這到底是業(yè)主幫了承包商，還是承包商幫了業(yè)主——投資企業(yè)利益的*化，同時又做到了真正的雙贏！N個真實案例分享與解讀。
29.你知道承包商創(chuàng)收的三大支柱嗎？波紋理論（TheRippleTheory）及其適用性——N個真實案例分享與解讀。
30.變更令，N個真實案例分享與解讀。
31.調價公式——兩大戲劇性變化因素之一，N個真實案例分享與解讀。
32.一個海外項目索賠真實案例的分享與解讀。記錄索賠的時限，索賠時證據(jù)的嚴肅性，索賠（仲裁）涉及到兩大問題——法律問題（靠律師）與事實問題（靠自己）。聽完了這個案例后對你作為業(yè)主有什么啟示嗎？
33.外匯及匯價是影響海外項目盈虧的兩大戲劇性變化因素之一，工具之一——套期保值。又如，Algeria外匯管制，只能出16.5%外匯，掙得到錢，出不來境！怎么辦？屬地合同屬地貨幣報價風險的應對，N個真實案例分享與解讀。
34.項目的進度管理與“timeatlarge”工期索賠的合理應對。N個真實案例分享與解讀。
35.你知道“第二封頂標理論”嗎？這個理論談到了英式拍賣、荷蘭式拍賣、“羊群效應”與投資邏輯等有趣內容，并獲諾貝爾經(jīng)濟學獎（世界銀行給FIDIC的指引性要求也是機基于這一思維方式）——你能有效地將它運用到自己的國際投資項目管理中，并從操作層面上腳踏實地來掌控作為上下家的主動權，例如有效地管控總承包商或分包商風險，把自己的項目利益*化、風險最小化嗎？道理何在?N個真實案例分享與解讀。
36.什么是合作？分享一個真實案例及相關數(shù)據(jù)：
100%持有時價值100億；
70%持有時（*控股）價值200億；
23%持有時價值2,300億；
3%賣了300億；
20%持有時價值2,000多億。
1）你選擇要哪個？
2）換位思維，如果在當時的關鍵時點上，你能做出正確決策嗎？
再分享N個真實案例及解讀。
37.對于做國際項目的JV之我見？“jointandseveralliability（連帶責任）”到底是什么意思？選定合作方是規(guī)避風險的有效手段。牽頭公司要收一定比例的牽頭費（0.8%~5%不等，與海外工程項目金額成反比關系），你說給還是不給呢？N個真實案例分享與解讀。
38.你會怎樣選定海外投資項目的總承包商？外國大的國際公司？中國大的工程公司？還是中外混合？如何招標及招標條件？
39.做好投資項目，第一重要的是什么？拿破侖的用兵之道，你真能用好嗎？N個真實案例分享與解讀。
40.“一帶一路”的機遇，你能抓好這個商機嗎？機會只給有準備的人——腳踏實地，持續(xù)學習非常重要！N個真實案例分享與解讀。
41.當?shù)鼗芾砗瓦\作項目十分重要，怎么做好呢？韋爾奇的話很有道理……N個真實案例分享與解讀。
42.爭端解決中打到仲裁后的逆編者釋義原則。海外項目合同中，什么是排在第一重要的條款？N個真實案例分享與解讀。
43.FIDIC合同“十大關鍵條款”的把控。N個真實案例分享與解讀。
44.承包商的報價里有“伏筆”嗎？都在哪里呢？你能真正玩好BOQ嗎？分包的確定及管理——魔鬼藏在細節(jié)里！N個真實案例分享與解讀。
45.你能通過保函有效管控好承包商嗎？那我先問你幾個似乎特別簡單的問題！建設部*規(guī)定，投標保函是多少？承包商永遠開“八十萬元”保函對你作為業(yè)主都意味著什么？你真正搞明白了其中的含義嗎？那你真能利用并管理好各類保函嗎？保函絕非單純財務人員的事兒，而是項目管理和風險防范的一個重要部分！其實并不難，但你未必會！一定要防范承包商保函止付！聽完我的案例分享和解讀后，你才會真正找到自己的巨大差距和掌握到管控承包商的有效手段。N個真實案例分享與解讀。
46.真想做好工程項目投資管理，“看家本領”是什么？N個真實案例分享與解讀。

投資項目管控培訓