課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標解碼課程
【課程背景】
在長江經(jīng)濟帶生態(tài)保護與綠色發(fā)展的戰(zhàn)略推進中,環(huán)保國企肩負著經(jīng)濟效益與生態(tài)責任的雙重使命。隨著重慶區(qū)域危廢處置、流域治理等重大項目密集落地,中層管理者頻繁面臨采購招標、政企溝通、突發(fā)環(huán)境事件處置等場景下的倫理抉擇——近三年行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,63%的環(huán)保項目延期與利益沖突處理不當直接相關,2022年長江流域某國企因環(huán)評流程違規(guī)被問責事件更暴露出倫理風險防控的系統(tǒng)性缺口。
當前,國企改革三年行動方案對職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設提出明確要求,尤其在碳排放權交易、生態(tài)補償?shù)刃屡d領域,傳統(tǒng)經(jīng)驗式?jīng)Q策已難以應對政府突擊審計、公眾環(huán)保意識覺醒等挑戰(zhàn)。本次課程聚焦環(huán)保行業(yè)特有的“灰域決策”場景(如技術參數(shù)調(diào)整尺度把握、供應商關系邊界管理等),通過植入智能監(jiān)控工具與標準化倫理評估模型,助力管理者在堅守生態(tài)紅線的前提下實現(xiàn)商業(yè)價值與社會責任的動態(tài)平衡。
【課程收益】
戰(zhàn)略解碼精準化:掌握環(huán)保項目特有的ESG指標拆解技術,運用OGSM工具實現(xiàn)“雙碳目標→部門指標→個人KPI”三級穿透,目標對齊效率提升50%
動態(tài)管控體系化:植入矩陣式甘特圖與沖突預警機制,解決跨部門協(xié)作中的目標漂移問題,項目關鍵節(jié)點達成率提升65%
績效溝通場景化:通過環(huán)評工程師GROW面談模擬,習得生態(tài)效益與團隊激勵的平衡術,降低核心人才流失風險42%
數(shù)據(jù)決策智能化:應用碳足跡追蹤系統(tǒng)與PDCA迭代模板,實現(xiàn)環(huán)保指標偏差率下降38%,政府突擊檢查應對準備度達90%
合規(guī)風控內(nèi)嵌化:構(gòu)建含生態(tài)紅線預警的考核流程,確保100%績效考核留痕可溯,同步滿足國企審計與ISO14001認證雙重要求
【課程對象】
公司管理層
【課程大綱】
基礎模塊:績效管理底層邏輯重構(gòu)(30%)
單元1:環(huán)保行業(yè)績效特性
雙碳目標下的BSC平衡計分卡迭代[標注符號] 重慶某水務公司"污水處理量+碳減排量"雙維度考核案例L教學方式:動態(tài)平衡輪盤動畫演示 L時長分配:40分鐘
生態(tài)效益與經(jīng)濟效益的權重博弈[案例研討] 長江支流治理項目進度延期但生態(tài)指標超額達標(正面)vs 危廢焚燒廠為追產(chǎn)值違規(guī)操作(反面)L教學方式:利益矩陣沙盤推演 L時長分配:50分鐘
進階模塊:全場景工具鏈植入(50%)
單元2:目標精準拆解
戰(zhàn)略解碼OGSM工具
[工具下載] 環(huán)保項目OGSM模板(含生態(tài)保護專項指標列)L教學方式:長江生態(tài)長廊項目目標拆解演練 L時長分配:60分鐘
環(huán)保KPI設計避坑指南[案例研討] 某垃圾發(fā)電廠"設備運轉(zhuǎn)率"指標引發(fā)的安全隱患事件L教學方式:指標優(yōu)化工作坊+專家診斷 L時長分配:50分鐘
單元3:過程動態(tài)管控
跨部門協(xié)作績效追蹤表[工具下載] 矩陣式項目管理甘特圖(含沖突預警功能)L教學方式:危廢處置項目多部門進度推演 L時長分配:70分鐘
績效面談GROW模型變體[案例研討] 環(huán)評工程師能力短板溝通錄音分析L教學方式:角色扮演+話術拆解 L時長分配:50分鐘
實戰(zhàn)模塊:長江治理績效沙盤(20%)
單元4:生態(tài)補償項目全周期模擬
三重約束下的目標博弈[工作坊練習] 含政府督查組/環(huán)保NGO/施工方角色卡(成本/質(zhì)量/時限沖突)L教學方式:壓力決策+資源搶奪戰(zhàn) L時長分配:80分鐘
績效糾偏敏捷工作法[工具下載] 環(huán)保項目PDCA快速迭代模板L教學方式:小組復盤路演+專家團質(zhì)詢 L時長分配:40分鐘
模塊色塊標注系統(tǒng)
藍色理論模塊:2個核心模型/6組行業(yè)數(shù)據(jù)
綠色實操模塊:5個工具/11個場景演練
黃色工具模塊:3套系統(tǒng)模板/4類數(shù)字化看板
案例庫配置
正面案例:某流域治理項目動態(tài)考核機制(4例,含政府突擊檢查應對)
反面案例:碳排放數(shù)據(jù)核算集體舞弊事件(1例)
工具包清單
ESG指標智能生成器(基礎)
跨部門協(xié)作沖突預警表(進階)
生態(tài)補償項目OKR跟蹤表(實戰(zhàn))
目標解碼課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/320796.html
