鐵定行?目標、計劃和執(zhí)行
發(fā)布時間:2025-05-23 06:07:18
講師：史振鈞 瀏覽次數(shù)：2932
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 區(qū)域經(jīng)理
培訓(xùn)講師：史振鈞
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標計劃執(zhí)行的培訓(xùn)
課程背景：
目標管理MBO是管理學(xué)之父*·*于1954年提出來，因此*先生也被稱為目標管理之父。之后，經(jīng)過眾多的管理學(xué)者和企業(yè)實踐者發(fā)展，出現(xiàn)了BSC、KPI、OKR、PBC等提法，這一方面足見目標管理在企業(yè)管理實踐中的重要性，但另一方面也造成了很多人的混淆，最終還是沒解決企業(yè)的“目標變結(jié)果”的問題。
本課程源自*目標管理理論，博采眾長并結(jié)合了史振鈞老師自己長期作為企業(yè)/個人目標達成教練幫助企業(yè)/個人實現(xiàn)各種各樣的目標的豐富實踐經(jīng)歷，精心打造而成?；貧w本真，讓企業(yè)/個人把目標變成結(jié)果。
此課程的開發(fā)授課者史振鈞老師，是《高效能人士的7個習(xí)慣》創(chuàng)始人、管理大師斯蒂芬·柯維親證的“7個習(xí)慣”踐行者，“鐵定行”目標變結(jié)果實踐家。是一個身心合一的，講自己所做，做自己所講的目標達成教練。他為了檢驗這些方法的有效性，把它用于實現(xiàn)自己的游泳、跑步等身體目標，所以有了橫渡瓊州的結(jié)果（全國僅幾百人完成），有了搞定110公里越野跑（全國能完賽的人也不多）的結(jié)果。而且也幫助了很多人實現(xiàn)自己的身體、職業(yè)、賺錢、家庭、精神等各個方面的目標。在企業(yè)方面就更不用說了：銷售型的企業(yè)實現(xiàn)了自己原本認為沒有希望的1.2億元銷售回款目標，生產(chǎn)型的企業(yè)實現(xiàn)了自己生產(chǎn)KPI目標，如圖：
所以，通過學(xué)習(xí)史振鈞老師的“鐵定行”目標變結(jié)果課程，用他的方法，相信，你的目標也會搞定，你的KPI也必將達成。因為“任意兩點之間必有連線，任何目標皆有實現(xiàn)的方法”。本課程形式上采用行動學(xué)習(xí)的方式，從讓學(xué)員身臨其境，找到工作上要真實達成的目標，以及實現(xiàn)這些目標所面臨的真實問題——設(shè)定為課程的學(xué)習(xí)目標。
然后開始借助老師的目標達成模型體系，讓學(xué)員逐個解決，并把這些解決方案變成可實施的執(zhí)行計劃，并找到關(guān)鍵動作——這就讓學(xué)員閉環(huán)體驗了一次目標變結(jié)果的驚喜。但，這還沒有結(jié)束，有了執(zhí)行計劃也不一定能夠執(zhí)行到位，如果需要，我們會有課后的陪練與學(xué)員一起見到真實的績效結(jié)果。
課程收益：
◆ 了解目標管理對企業(yè)和自己的重要意義；
◆ 了解企業(yè)目標長什么樣子，能運用在自己的企業(yè)管理中；
◆ 了解個人目標長什么樣子，以及企業(yè)目標與個人目標的關(guān)系。在管理過程中會讓員工的個人目標與企業(yè)目標*化一致；
◆ 掌握如何建立對齊企業(yè)目標的相應(yīng)機制的方法；
◆ 掌握如何設(shè)立、分解企業(yè)的目標的方法；
◆ 掌握找到實現(xiàn)企業(yè)目標的路徑的方法；
◆ 掌握把企業(yè)實現(xiàn)目標的方法轉(zhuǎn)化為一個可資執(zhí)行的計劃的方法，并找出其中的關(guān)鍵控制點，形成封控矩陣，隨時監(jiān)控目標執(zhí)行情況。
◆ 掌握提高執(zhí)行力，把計劃執(zhí)行到位，拿到結(jié)果的方法。
課程對象：企業(yè)的中基層管理者：部門總、區(qū)域總、職能總、基層經(jīng)理
課程大綱
第一講：WHY為什么管理者要進行目標管理？
角色體驗：目標的力量
1、目標管理的神話故事：通天塔
2、管理者的職責(zé)：幫助組織達成目標
案例：團隊目標管理
學(xué)以致用：曬痛苦——曬出你的實現(xiàn)目標過程中的真實痛苦和問題（場景化）
第二講：WHAT管理者面對的目標長什么樣子？
1、職能管理者：職能KPI（采購-人力-生產(chǎn)-營銷-銷售-財務(wù)）
2、業(yè)務(wù)管理者：產(chǎn)品/服務(wù)
3、區(qū)域管理者：綜合指標
4、管理者個人目標與企業(yè)目標的關(guān)系
學(xué)以致用：曬目標——曬出你的真實目標
第三講：HOW如何進行目標管理？——目標力
1、目標的來源——目標評估表
2、目標的傳遞——對齊戰(zhàn)略：頂層設(shè)計-公司戰(zhàn)略-戰(zhàn)略主題-年度目標-月度目標等
3、目標的描述——KPI的表述
4、目標的動力和激情——目標宣言
5、目標的一致——績效合約
學(xué)以致用的成果輸出：
——目標通曬：用AB點法+SMART標準表述自己的真實目標
——目標宣言：找到目標背后的動力和激情，發(fā)表自己的目標宣言
第四講：HOW如何進行目標管理？——計劃力
1、頂層設(shè)計-公司戰(zhàn)略-戰(zhàn)略主題-年度目標
2、細分法—讓世界上沒有實現(xiàn)不了的目標
3、WBS/里程碑/關(guān)鍵路徑/計劃/日計劃
4、為實現(xiàn)年度目標找對策
5、把對策轉(zhuǎn)化為路徑、步驟
6、將路徑步驟轉(zhuǎn)化為計劃
7、計劃中的風(fēng)險預(yù)防與控制——風(fēng)控矩陣
實操：計劃你的團隊分工；計劃你的流程協(xié)作
工具和方法：
學(xué)以致用1——曬出自己達成年度目標的具體路徑
學(xué)以致用2——曬出自己達成年度目標的具體步驟（計劃）
學(xué)以致用3——曬出自己的內(nèi)外干系人及組織分工
學(xué)以致用4——曬出自己的流程協(xié)作表
第五講：HOW如何進行目標管理？——執(zhí)行力
1、將計劃轉(zhuǎn)化為績效和結(jié)果（執(zhí)行到底）
2、事前先導(dǎo)性指標：先導(dǎo)性指標的工具和方法
3、事中激勵性計分表：計分表工具和方法
4、事中的問題解決：問題解決表
5、事后規(guī)律性問責(zé)機制：問責(zé)的工具和方法
學(xué)以致用1：曬出你達成目標的執(zhí)行計劃（激勵性計分表）
學(xué)以致用2：曬曬你的問責(zé)復(fù)盤會如何開（實操演練）
第六講：總結(jié)和行動
——21天行為層面的帶教陪練（線上）
課程工具表單
1、企業(yè)的價值觀、使命、愿景思考工具
2、目標宣言
3、目標一覽表
4、BSC平衡計分卡
5、PBC個人業(yè)務(wù)承諾表
6、OKR表
7、5年目標模板
8、年度目標模板
9、以終為始的工具表
10、目標執(zhí)行計劃工具表
11、風(fēng)控矩陣
12、團隊分工表
13、團隊協(xié)作流程表
14、問題解決表
15、GROW復(fù)盤模板
16、行動計劃
目標計劃執(zhí)行的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/320206.html
