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營銷智能化培訓

【課程性質(zhì)】營銷中高管

【課程收益】
通過本課程學習，學員將掌握營銷體系建設(shè)的核心要點，提升團隊管理效能，并結(jié)合DeepSeek賦能工具，實現(xiàn)營銷管理與團隊打造的智能化升級，確保銷量穩(wěn)定增長。

【教學要求】
采用課堂講授、課堂討論與DeepSeek賦能實踐相結(jié)合的方式，理論結(jié)合實際，運用大量案例，深入淺出。同時配備課堂練習、現(xiàn)場互動及DeepSeek實操演示，以消化課程內(nèi)容。

【課程大綱】
第一章 Deepseek基本概念及操作
1.什么是DeepSeek：智能助手的日?；庾x
2.深度思考與聯(lián)網(wǎng)搜索能力
3.主界面功能區(qū)塊拆解（輸入框/歷史記錄/收藏夾）
4.智能對話基礎(chǔ)操作手冊
5.種提問句式模板（指令式/場景式/續(xù)寫式...）
6.提示詞技巧

第二章 提升營銷管理能力和經(jīng)營能力
1.區(qū)域市場的布局-作戰(zhàn)地圖
2.閉環(huán)思維實施，提升管理效率。
3.挖掘新的商業(yè)模式與盈利點
4.分析DeepSeek中的行業(yè)案例，啟發(fā)新的商業(yè)模式思考。
5.管好投入產(chǎn)出、開源節(jié)流
6.營銷預(yù)算在營銷中的地位
7.如何做年度營銷預(yù)算設(shè)計
8.招待費用超支的管控
9.加速現(xiàn)金流的辦法
10.促銷費用的管理
11.銷量利潤矩陣
12.通過DeepSeek分析銷量利潤矩陣，優(yōu)化資源配置。
13.工具：一張報表看清營銷能力
14.年度計劃制作方法（DeepSeek輔助規(guī)劃）
15.年度預(yù)算制作
16.客戶的RFM分析法（DeepSeek客戶細分）
17.客戶的CLV分析法（DeepSeek客戶價值分析）

第三章 任務(wù)量分配與管控
第一節(jié) 營銷計劃落地執(zhí)行的氛圍
1.責任第一，承擔使命
2.空杯歸零，埋葬過去輝煌業(yè)績
3.保持高昂的斗志和必勝的信念
4.工具：營銷目標責任書
第二節(jié) 營銷計劃落地，主管應(yīng)該做什么？
1.達成目標依靠平時打好基礎(chǔ)
2.做到四勤：腳勤、手勤、口勤、腦勤
3.善于做一個教練
4.月初認真準
5.月中緊抓過程管理
6.利用DeepSeek進行過程管理與監(jiān)督。
7.案例：動銷10大法則（結(jié)合DeepSeek分析優(yōu)化）
第三節(jié) 抓住促使營銷計劃目標達成的三個關(guān)鍵點
1.提前備、中間分、月底壓
2.通過DeepSeek進行任務(wù)分解與跟蹤。
第四節(jié) 如何對營銷計劃目標進行有效的跟蹤檢查？
1.跟蹤檢查的目的是什么？
2.激勵、控制、溯源
3.跟蹤檢查要遵循哪些標準？
4.如何實施營銷計劃目標績效獎懲？
5.業(yè)績考核的方法
6.工具：畫好一張作戰(zhàn)地圖
7.結(jié)合DeepSeek數(shù)據(jù)可視化
8.案例：海爾的日清管理

第四章 爆款產(chǎn)品打造體系
1.產(chǎn)品的生命周期的營銷方法
2.產(chǎn)品與渠道、終端的吻合度
3.客戶的痛點、癢點和興奮點
4.新產(chǎn)品的引流
5.產(chǎn)品線的梳理的方法
6.品牌型產(chǎn)品
7.利潤型產(chǎn)品
8.走量型產(chǎn)品
9.格斗型產(chǎn)品
10.產(chǎn)品推廣與消費者心智
11.利用DeepSeek分析消費者行為，優(yōu)化產(chǎn)品推廣策略。
12.工具：銷量利潤矩陣（結(jié)合DeepSeek分析）

第五章 業(yè)績增長體系
1.市場做大的攻略
2.如何制定月度營銷指導(dǎo)書
3.勁牌產(chǎn)品如何從25億增長到100億
4.廠商分離到營銷分離
5.營銷團隊的轉(zhuǎn)型
6.勁牌營銷增長的啟示
7.客戶流失管控的方法
8.銷量增長的10大模式
9.實現(xiàn)營銷目標的五種方法
結(jié)果導(dǎo)向
軌道管控
過程指導(dǎo)
信息解讀
資源支持
通過DeepSeek實現(xiàn)目標跟蹤與資源優(yōu)化。
10.如何開好月度營銷會議
11.廠商一體化平臺的建立

第六章 營銷團隊的打造
第一節(jié) 團隊組建及動態(tài)管理
1.如何招到操盤手或營銷經(jīng)理？
2.利用DeepSeek進行人才篩選與匹配。
3.營銷團隊中的三種人
4.招聘中經(jīng)常出現(xiàn)的誤區(qū)與解決辦法
5.超常規(guī)招人的路徑與方法
6.新員工主要考核與激勵
7.換人與離職的秘訣
年度換人法
旺季換人法
新品換人法
融資換人法
8.利用DeepSeek分析團隊動態(tài)，優(yōu)化人員配置。
第二節(jié) 團隊及人員的激勵
1.營銷鐵軍的組織再造
2.新生代員工管理與激勵方式
3.八招提升員工滿意度
4.營銷團隊的整體效能如何提高
5.為什么員工不思進取
6.激勵的主要方法
榜樣的激勵
目標的激勵
授權(quán)的激勵
信任的激勵
競爭的激勵
7.通過DeepSeek進行團隊激勵效果評估與優(yōu)化。
8.工具：1問20答的使用
9.工具：現(xiàn)場面試四招
10.工具：鰱魚效應(yīng)
11.案例：在“支、幫、促”中成長
12.案例：企業(yè)中的組織部長
13.案例：理查德·塞勒教授的稟賦效應(yīng)
14.通過DeepSeek做好工作匯報。

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