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中國企業(yè)培訓講師
與組織共贏的職業(yè)規(guī)劃
發(fā)布時間:2025-02-20 11:12:04
 
講師:韓櫸嫻 瀏覽次數(shù):2930

課程描述INTRODUCTION

· 一線員工· 其他人員

培訓講師:韓櫸嫻    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

成長與職業(yè)發(fā)展培訓

【課程背景】
如何快速學習,以新思維、新玩法加速度推動新業(yè)務的進程?
如何合理安排老員工、 幫助老員工勝任新的發(fā)展要求?
如何解決公司人才儲備 “青黃不接”,各層級“人才斷層”問題?
在企業(yè)高速發(fā)展階段,關鍵崗位如何“跑步上崗,創(chuàng)造價值”?
……
當今VUCA 時代,中國經(jīng)濟正在從高速增長向高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變,“轉(zhuǎn)型變革”與“高速發(fā)展” 已然成為時代發(fā)展的主旋律。在人力費用升高的情況下,人才直接影響了企業(yè)是否能夠有效地進行創(chuàng)新、是否能夠提供更好的產(chǎn)品和服務質(zhì)量以及是否能夠達到行業(yè)的增長水平。以上問題已然成為擺在我們面前無法忽視的問題
一個企業(yè)的成長,不僅僅是規(guī)模的擴張、產(chǎn)品的增加、資產(chǎn) 的增加,更關鍵的是管理的成長、組織的成長和知識的成長,正如一位 CEO 所說:“潮水退了,才能看到誰在裸泳。”企業(yè)留人有三種:金錢留人,感情留人,事業(yè)留人,在驅(qū)動力3.0時代,為員工建設一個全面的職業(yè)發(fā)展輔導體系,與員工結(jié)成成長聯(lián)盟,是時代需要,企業(yè)需要,更是員工需要。
本課從“個人,老板,公司”三個角度建立員工的職場匹配核心價值觀,以提升績效為目標,提升能力為抓手,幫助員工找到能力缺口并充分挖掘其優(yōu)勢,主動積極精進業(yè)務水平,拓展工作任務,在企業(yè)中扎扎實實的完成自己職業(yè)發(fā)展中的每一個任務。

【課程收益】
改變對職業(yè)發(fā)展的認知和限制性思維,建立成長型思維,建立主動求變,與企業(yè)共贏的意識
明白職業(yè)發(fā)展基本規(guī)律,理解職業(yè)目標是分階段實現(xiàn),認清每一個職業(yè)階段跨不過去的本質(zhì)原因及對未來職業(yè)發(fā)展帶來的潛在危機
重新定位自己的能力及優(yōu)勢,并知道如何在崗位中提升欠缺的能力,及充分發(fā)揮優(yōu)勢帶來超預期的業(yè)績成果
獲得個人職業(yè)發(fā)展*

【課程特色】
1. 以企業(yè)實際情景進行問題導入和演練
2. 將方法論轉(zhuǎn)換成簡單易操作的實用工具
3. 注重案例分析和演練,達到會應用,會轉(zhuǎn)化的教學目的

【課程對象】
一線員工,管培生,或者面臨工作崗位即將變換的人群

【課程大綱】
一、如何思考VUCA時代的成長與職業(yè)發(fā)展
1、破冰:游戲“完美的一生”
引出對職業(yè)發(fā)展的思考:主動vs被動,效率vs效益,付出vs回報,努力vs智取
2、舒伯職業(yè)發(fā)展五階段
不同職業(yè)階段的主要任務是什么
不同階段將面臨的天花板是什么
不同階段受阻的本質(zhì)原因是什么
3、職業(yè)發(fā)展的三種思維模式
機會主義
臨時主義
長期主義
4、職業(yè)發(fā)展的四種路徑
職業(yè)高度
職業(yè)深度
職業(yè)寬度
職業(yè)溫度
5、職業(yè)規(guī)劃到底規(guī)劃什么
能力規(guī)劃
發(fā)揮優(yōu)勢
終身成長

二、職業(yè)發(fā)展能力規(guī)劃
1、職場能力競爭規(guī)律
職場競爭三階段:運氣,市場價值,資源整合
能力競爭順序:知識,技能,天賦優(yōu)勢
2、個人能力分析
清晰公司要求什么能力:應用職業(yè)要求四象限全面梳理
清楚自己具備什么能力:應用能力卡片進行自查與定位
分析能力布局圖,找到自己的成就來源,安全來源,快樂來源,和失敗來源
盤點當下工作任務,尋找能力差距
3、 制定能力提升計劃清單
游戲:“大贏家”
視頻:《蒙娜麗莎的微笑》
案例分析:一個不善言談的銷售的能力規(guī)劃

三、發(fā)揮優(yōu)勢,打造核心競爭力
1、優(yōu)勢的四個特征
成就感
直覺感
滿足感
成長感
2、優(yōu)勢的三個層面
行為層面:9種行為屬性
性格層面:榮格與*
意愿層面:尋找核心內(nèi)在驅(qū)動力
3、尋找優(yōu)勢
優(yōu)勢快速測試
書寫個人優(yōu)勢陳述卡,盤點工作優(yōu)勢行為和關鍵任務
分析優(yōu)勢行為背后的模式和天賦,利用喬哈里窗找到個人標簽
賦能時刻:小組分享巔峰時刻和成就故事,
4、 使用優(yōu)勢
優(yōu)勢影響力的四大領域,確定優(yōu)勢使用的關鍵領域
發(fā)揮優(yōu)勢的“FREE”四步法
優(yōu)勢的自我教練與管理
視頻:《功夫熊貓》
游戲:驅(qū)動力卡片
歐卡共創(chuàng):我眼中的你
情境演練:設計我的競聘演講

四、設計個人職業(yè)規(guī)劃*
1、畫布9大元素解釋說明
2、畫布的三種用途
當下職業(yè)健康度自查
目標規(guī)劃及糾偏
查缺補漏
3.澄清個人關鍵價值
個人價值公式
內(nèi)部價值:知識,技能,天賦,能力
外部價值:選擇,出身,運氣
4、梳理個人重要資源
學歷,知識,經(jīng)驗
技能,優(yōu)勢,人脈
5、 完成個人畫布設計

成長與職業(yè)發(fā)展培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/318053.html

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    參加課程:與組織共贏的職業(yè)規(guī)劃

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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韓櫸嫻
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