課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)管理任務(wù)培訓(xùn)
企業(yè)痛點(diǎn)
1、大多管理者對(duì)管理缺乏系統(tǒng)性認(rèn)知,缺少管理層面的邏輯思考與分析方法,但自我學(xué)習(xí)效率低;
2、新任管理者的主要經(jīng)驗(yàn)往往集中專業(yè)領(lǐng)域,對(duì)于管理角色的調(diào)整慢、與上下級(jí)之間的磨合費(fèi)時(shí)費(fèi)力,個(gè)人忙累成效卻不理想;
3.企業(yè)目標(biāo)拆解不能上下貫穿有效落到崗位和個(gè)人,員工對(duì)目標(biāo)設(shè)定缺乏參與感、興奮感與共識(shí);
4、部門或團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理停留于一頭一尾,不能牽引日常管理和團(tuán)隊(duì)工作持續(xù)改善提升成效;管理過程中難做好對(duì)目標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)的量化分析、可視化同步。
適用對(duì)象
各級(jí)中基層管理者
課程亮點(diǎn)
1、掌握目標(biāo)管理路徑;
2、自上而下的目標(biāo)拆解:過程法與要素法;
3、制定關(guān)鍵任務(wù)推進(jìn)計(jì)劃“三要點(diǎn)”;
4、培養(yǎng)策略性思維解決問題;
5、實(shí)訓(xùn)任務(wù)與輔導(dǎo):設(shè)計(jì)部門目標(biāo)管理方案。
課程大綱 Outline
一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理理念與路徑
引入:如何實(shí)現(xiàn)“幸福人生”
區(qū)分欲望、追求與目標(biāo)
透視*“目標(biāo)管理”理念
目標(biāo)描述的SMART法則
掌握目標(biāo)管理路徑
精心設(shè)定“好目標(biāo)”
目標(biāo)價(jià)值的檢核
實(shí)訓(xùn):目標(biāo)設(shè)定訓(xùn)練
二、做好目標(biāo)分解與落地
引入:案例-勞而無功的張經(jīng)理
組織目標(biāo)的“3”與“4”
目標(biāo)VS指標(biāo)(目標(biāo)表vs指標(biāo)庫)
自上而下的目標(biāo)拆解:過程法與要素法
突破與創(chuàng)新:OKR法
華為績(jī)效落地方法:PBC
常態(tài)化:目標(biāo)看板與目標(biāo)通曬
日常目標(biāo)的“承接”與“傳遞”
實(shí)訓(xùn):組織目標(biāo)分解&共識(shí)會(huì)
三、任務(wù)推進(jìn)的工具與要點(diǎn)
引入:目標(biāo)與任務(wù)推進(jìn)“燈籠圖”
一手抓核心目標(biāo),一手抓關(guān)鍵任務(wù)
任務(wù)管理:任務(wù)看板與使用技巧
任務(wù)推進(jìn):目標(biāo)看板與使用技巧
制定關(guān)鍵任務(wù)推進(jìn)計(jì)劃“三要點(diǎn)”
任務(wù)推進(jìn)過程中的溝通要點(diǎn)
實(shí)訓(xùn):繪制任務(wù)看板
四、任務(wù)推進(jìn)技巧與策略
引入:任務(wù)推進(jìn)的常見問題
任務(wù)推進(jìn)的26項(xiàng)管理行為檢查
對(duì)人:抓好“分-聽-看-說”
對(duì)事:抓好“任務(wù)難點(diǎn)分析”
識(shí)別三個(gè)主要的推進(jìn)障礙
培養(yǎng)策略性思維解決問題
實(shí)訓(xùn):設(shè)計(jì)任務(wù)推進(jìn)的問題解決策略
五、實(shí)訓(xùn)任務(wù)與輔導(dǎo):設(shè)計(jì)部門目標(biāo)管理方案
講師介紹
李 黎
20年組織能力建設(shè)實(shí)戰(zhàn)專家、輕咨詢顧問
資歷背景
20年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、曾受聘中國管理科學(xué)研究院高級(jí)研究員
多家央企、上市公司常年合作顧問、管理培訓(xùn)講師
領(lǐng)導(dǎo)行為訓(xùn)練導(dǎo)師、企業(yè)管理教練
授課風(fēng)格
課程深入淺出,課程圍繞問題做系統(tǒng)設(shè)計(jì),理論與實(shí)踐相結(jié)合,善于通過落地的方法與工具快速推動(dòng)學(xué)員由“知”到“行”的轉(zhuǎn)化,授課經(jīng)驗(yàn)豐富,風(fēng)格幽默詼諧、邏輯清晰、過程互動(dòng)、案例生動(dòng),善于引導(dǎo)學(xué)員、啟發(fā)學(xué)員,使其將獲得的知識(shí)轉(zhuǎn)化為工作技能。使學(xué)員加深對(duì)知識(shí)的理解和掌握,學(xué)以致用,深受廣大學(xué)員喜愛。
目標(biāo)管理任務(wù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/317627.html
已開課時(shí)間Have start time
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《圍繞高價(jià)值目標(biāo)提高運(yùn)營(yíng)效 駱峰
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 銷售目標(biāo)沖刺與達(dá)成 曹勇
- 《目標(biāo)與時(shí)間管理》 如何利 李曉慧
- 《戰(zhàn)略解碼》 企業(yè)年度 鐘意
- 《目標(biāo)管理別踩坑!跨越五大 余宏厚
- 堅(jiān)定目標(biāo),贏在執(zhí)行——目標(biāo) 劉建
- 《目標(biāo)分解落地與旺日銷售策 鐘意
- 復(fù)盤——在工作中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) 李巖偉
- 績(jī)效為綱—— 目標(biāo)(指標(biāo)與 劉建
- 企業(yè)深度數(shù)字化轉(zhuǎn)型與OKR 唐文綱
- 《DeepSeek賦能管理 董洪斌