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風險識別監(jiān)控培訓

【課程背景】
如何做好項目中的風險管理？讓項目計劃、進度和預(yù)算受到風險的影響最小。
如何在項目的計劃和執(zhí)行階段做好項目的監(jiān)控？讓項目結(jié)果符合預(yù)期。
如何做好項目中外包部分的風險管理和執(zhí)行監(jiān)控？從而順利的實現(xiàn)項目成果。
現(xiàn)代企業(yè)中，幾乎所有的工作都以項目的形式開展，未來“一切皆是項目”。而當今世界所呈現(xiàn)的特征是模糊、混沌、非線性、不可預(yù)測，這導致項目工作中的風險管控越來越重要，難度也越來越高。對于國內(nèi)大多數(shù)的項目管理者和參與者來說，由于沒有接受過系統(tǒng)的項目風險管理和項目監(jiān)控培訓，往往低估了項目風險對項目的影響，結(jié)果給企業(yè)帶來很大的代價甚至經(jīng)濟損失。
《項目風險管理與監(jiān)控》，是項目管理系列培訓課程中的一個熱點，它的核心關(guān)注點是“如何做好項目的風險管理和項目監(jiān)控”，同時考慮到了“項目外包部分的風險監(jiān)控方法”，課程融匯了*項目管理協(xié)會*項目管理知識體系中項目基準管理，質(zhì)量管理、風險管理、采購管理、項目監(jiān)控等部分的核心思想，對項目風險管理和執(zhí)行監(jiān)控最重要的方法和工具進行全方位介紹。

【課程收益】
建立項目風險管理的全局性思維，幫助學員形成統(tǒng)一的風險管理理念；
理解和掌握項目監(jiān)控的方法和技術(shù)，能夠在項目計劃和執(zhí)行階段做好項目監(jiān)控；
能夠從委托方的角度出發(fā)，理解和掌握項目外包部分的風險識別和監(jiān)控方法；
【理論來源】
*項目管理協(xié)會（*）的項目管理知識體系；
【實踐來源】
項目風險管理的經(jīng)典案例和講師多年的實踐案例；

【課程特色】
做到講授、案例和練習的完美平衡，強化學員對于方法和工具的轉(zhuǎn)化；
體系完整，邏輯嚴謹，工具實用，對項目管理相關(guān)內(nèi)容的實戰(zhàn)具有很好指導作用；
注重學員的全感官體驗，課程互動性強，學員吸收和掌握程度好。

【授課形式】
理論講授，案例研討，模擬練習，工具練習，課堂游戲；

【課程亮點】
經(jīng)典案例分享，并用一個常見小型項目管理案例，帶領(lǐng)同學體驗全部工具的使用；

【學員對象】
項目經(jīng)理，基層項目管理者，項目組團隊成員，項目外包部分（乙方）管理者，從事項目風險和項目監(jiān)控工作者，其他想提升項目管理能力的人員。

【課程內(nèi)容】
第一模塊：項目管理的基本概念及其相關(guān)領(lǐng)域
1.學習項目管理的重要現(xiàn)實意義；
2.項目管理的基本概念和項目管理約束三角形；
3.項目管理五大階段和相關(guān)知識領(lǐng)域概述；
小組活動：識別項目和項目的范圍；

第二模塊：項目風險管理及和其他領(lǐng)域的關(guān)系
1.當前項目管理工作的特點；
2.項目風險管理的含義；
3.項目風險管理和項目范圍管理的關(guān)系；
4.項目風險管理和項目進度、成本、質(zhì)量的關(guān)系；
小組研討：案例項目中的項目范圍識別，進度、成本、質(zhì)量和風險管理的關(guān)系；

第三模塊：項目風險管理的步驟和方法
1.風險管理的經(jīng)典四個步驟；
2.第一步：項目風險識別的方法；
3.第二步：項目風險分析的工具及技術(shù)；
3.1項目的定性分型和定量分析；
3.2項目風險識別矩陣的用法；
小組練習：案例項目風險的識別與分類；
4.第三步：四種項目風險應(yīng)對策略的制定：
4.1 項目風險的避免；
4.2 項目風險的轉(zhuǎn)移；
4.3 項目風險的減少；
4.4 項目風險的接受；
小組練習：案例項目風險的應(yīng)對計劃制定；
5.第四步：實施項目風險應(yīng)對方法；
6.外包項目的風險識別和管理方式：
6.1甲乙雙方共同識別項目風險的方法；
6.2甲乙雙方共同制定和應(yīng)對項目風險的流程；
小組研討：案例項目外包部分的項目風險識別與應(yīng)對流程；

第四模塊：項目的有效監(jiān)控和合理變更
1.項目的基本監(jiān)控方式（基于項目績效數(shù)據(jù)，績效信息和績效報告）；
2.項目變更的實施流程和要點；
2.1項目變更的來源和影響；
3.2 處理項目變更的核心原則；
3.3 項目變更的控制層級和流程；
3.項目例會的組織方法和主持要點；
4.外包項目部分的監(jiān)控內(nèi)容和方法：
4.1 不得不抓的甲乙雙方項目會議和現(xiàn)場走訪；
4.2 如何基于合同做好項目的變更管理；
4.3 外包項目監(jiān)控的軟技能：沖突管理與談判；
練習：外包項目管理者的監(jiān)控方法和策略；
總結(jié)與升華：項目風險管理和項目監(jiān)控的要點回顧。

風險識別監(jiān)控培訓