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目標計劃思維培訓

【課程背景】
在企業(yè)中，目標與計劃管理是完成所有工作的基礎，是所有職場人都需要掌握的一項必備技能。然而，絕大多數的員工由于沒有系統(tǒng)的目標和計劃管理思維，缺少相應的工具和方法，只能靠摸索來的經驗推進相關工作，往往事倍功半，給企業(yè)帶來很大的代價?！赌繕伺c計劃管理》課程，將從目標設定到完成計劃的全部環(huán)節(jié)進行了系統(tǒng)的總結和呈現(xiàn)，將思維、方法和工具全面打通，能夠幫助員工快速掌握相關技能，提升員工績效。

【課程收益】
掌握一套完整的目標和計劃管理的思考體系，能夠以全局思維思考整個過程；
掌握一套系統(tǒng)的目標開發(fā)和計劃管理的方法和工具，能夠應用于工作的執(zhí)行過程；
通過提高工作的執(zhí)行效果，幫助提高組織績效，提升自己的職業(yè)自信和競爭力；

【課程特點】
體系完整，邏輯嚴謹，對建立目標與計劃管理的整體思維具有很好的指導作用；
方法和工具系統(tǒng)、實用，易于吸收和掌握，對目標與計劃管理具有良好應用效果；
講授、練習和輔導的完美平衡，以練促學，強化學員對于方法和工具的轉化。

【授課形式】
案例研討，小組討論，個人練習，課堂游戲；

【學員對象】
中基層管理者，基層員工，社招校招新員工，希望提升執(zhí)行能力的更層級員工等；

【培訓建議】
建議在培訓前，學員們準備一個真實的已經完成或正在完成的工作或者任務素材，并思考以下問題：
1.你是如何設定這個工作或者任務的目標的？是否有衡量成功的標準？
2.如果讓你重來一次完成這個工作或者任務，你會做哪些改變，為什么？
學員帶著真實的任務素材進入課堂，以所學內容反思真實工作或任務的不足，學練結合，及時應用，才能取得培訓課堂對“轉化”的最好效果。

【課程大綱】
課程導入：
1.破冰活動：關于目標與計劃，我們經歷的那些事；
2.目標管理對企業(yè)經營的價值；
3.目標管理對員工管理的價值；
4.目標管理和計劃管理的關系；

第一模塊：設定工作和任務目標
1.目標的來源和影響因素；
2.發(fā)展型目標和改善型目標；
3.目標的設定方法與SMART原則；
小組練習：完成所給案例的目標設定
4.目標設定的集體一致原則（工作組內部，關鍵相關方認可）；

第二模塊：依據目標分解任務
1.什么是任務分解；
2.任務分解的核心工具：WBS的構成與邏輯；
3.個人練習：依據案例所給內容，完成WBS的分解；
4.什么是計劃評審技術；
5.單代號網絡圖和雙代號網絡圖；
6.個人練習：依據案例和WBS分解，繪制單代號網絡圖；
7.總結：任務分解和繪制網絡圖的關鍵點；

第三模塊：制定進度計劃
1.活動的工期估算及方法；
2.關鍵路徑法的核心要點；
個人練習：依據案例和已有單代號網絡圖，找出關鍵路徑并估算日期；
3.三種常用的進度計劃表：里程碑圖、甘特圖和網絡計劃圖；
4.三種進度計劃表的制定要點；
5.責任矩陣的作用和制定方法；

第四模塊：計劃實施的跟蹤和報告體系
1.范圍、進度和質量三基準的建立；
2.報告體系的建立和構成；
3.進度報告的主要內容和形式；
小組討論：進度報告的主要內容及表現(xiàn)形式（周報告、月報告、里程碑報告）
4.進度會議的實施方法和要點；

第五模塊：任務的風險管理和計劃的變更管理
1.風險的主要來源有哪些；
2.風險的等級分類判定方法；
3.風險的應對措施制定；
小組討論：如何制定應對風險的措施；
4.計劃變更的主要來源（人、事、物）；
5.處理計劃變更的一般流程；

第六模塊：工作和任務的收尾
1.任務收尾的主要步驟；
2.什么是好的目標和計劃管理結果；
3.目標和計劃管理的全景圖；

目標計劃思維培訓