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營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理課程

【課程導(dǎo)言】
對(duì)公業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)周期長(zhǎng)，優(yōu)質(zhì)的政府機(jī)構(gòu)客戶(hù)和企業(yè)客戶(hù)往往有政策性銀行和各商業(yè)銀行的激烈競(jìng)爭(zhēng)。如何在激烈的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、客戶(hù)方?jīng)Q策周期長(zhǎng)的環(huán)境下，是各銀行培養(yǎng)一線營(yíng)銷(xiāo)管理者的重點(diǎn)。
該課程是針對(duì)支行對(duì)公業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、公司部客戶(hù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)設(shè)計(jì)，緊跟國(guó)內(nèi)先進(jìn)銀行的崗位設(shè)置和職能要求，采用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)理論授課、課堂練習(xí)、角色扮演、案例分析等授課方式，幫助學(xué)員掌握如何針對(duì)優(yōu)質(zhì)對(duì)公客戶(hù)開(kāi)展精細(xì)化的營(yíng)銷(xiāo)管理。課堂所有案例是講師在各大銀行對(duì)公客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)維護(hù)、過(guò)程管理的真實(shí)案例為基礎(chǔ)，使學(xué)員在課堂上就可以總結(jié)出一套營(yíng)銷(xiāo)方法、管理手段。

【授課對(duì)象】
支行對(duì)公業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、對(duì)公團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)

【課程收益】
掌握分析潛力機(jī)構(gòu)客戶(hù)、政府平臺(tái)、優(yōu)質(zhì)大中型企業(yè)的方法
學(xué)習(xí)如何利用關(guān)系、業(yè)務(wù)/產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)方法開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)
了解如何對(duì)下屬對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理開(kāi)展精細(xì)化的營(yíng)銷(xiāo)管理

【課程大綱】
第一模塊：潛力客戶(hù)分析技巧
一、政府平臺(tái)類(lèi)客戶(hù)潛力分析
1、平臺(tái)類(lèi)業(yè)務(wù)模式
2、政府平臺(tái)與政策性銀行及商業(yè)銀行的合作模式
3、商業(yè)銀行如何切入政府平臺(tái)項(xiàng)目
【案例】某路橋集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)案例分析
二、對(duì)公客戶(hù)獲客渠道分析
1、渠道分析
2、潛在客戶(hù)識(shí)別
3、辦理業(yè)務(wù)類(lèi)型識(shí)別
【案例】真實(shí)案例分享-要銷(xiāo)戶(hù)的企業(yè)
三、優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶(hù)潛力分析
1、賬戶(hù)活躍度分析
2、關(guān)聯(lián)企業(yè)、供應(yīng)鏈上下游分析
【案例】某輕資產(chǎn)高科技公司的營(yíng)銷(xiāo)案例分析

第二模塊：精細(xì)化的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理
一、目標(biāo)潛力客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)切入技巧
1、關(guān)鍵人切入技巧
2、業(yè)務(wù)切入技巧
【案例】某醫(yī)療設(shè)備研發(fā)制造公司營(yíng)銷(xiāo)案例分析
3、*N提問(wèn)式引發(fā)需求
二、精細(xì)化的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理
1、管戶(hù)思維
2、目標(biāo)客戶(hù)關(guān)系經(jīng)營(yíng)策略及手段
3、目標(biāo)客戶(hù)精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)手段
4、目標(biāo)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程分析和管理辦法
【案例】目標(biāo)客戶(hù)精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)管理工具分析

營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理課程