課程描述INTRODUCTION
培訓講師：文晰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化項目管理課程
課程背景：
你在項目管理過程中是否面臨如下挑戰(zhàn)？
工作分配不合理？溝通不暢？進度與成本難以控制？
企業(yè)如何通過專業(yè)系統(tǒng)的項目管理提升組織績效？如何通過創(chuàng)新提高公司產(chǎn)品的差異化競爭力以贏得客戶？如何在內(nèi)部形成面向客戶需求的項目管理運作體系？如何提升全員項目管理意識與能力？
只有基于成功交付的項目，組織才能為客戶提供服務(wù)。
只有系統(tǒng)掌握項目管理思維與方法的管理者和員工，才能真正為企業(yè)貢獻自己的專業(yè)力量。
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的高效項目管理實戰(zhàn)》旨在讓項目管理從業(yè)者或工作中需要項目管理的職場人快速掌握項目管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識與概念，有針對性地提升項目管理水平、學會運用項目管理工具，高效高質(zhì)完成任務(wù)。
課程收益：
深入解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織能力、個人能力和項目管理的關(guān)系；
理解項目管理的思維方式，掌握項目管理落地的五大過程十大要素；
通過項目實戰(zhàn)模擬發(fā)現(xiàn)與探尋項目管理能力的薄弱點，不斷進行項目經(jīng)理的自我成長與業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
課程方式：
案例研討+視頻解析+互動研討+實戰(zhàn)演練
課程對象：
各級管理者、項目經(jīng)理及員工
課程大綱：
模塊一：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中項目管理的新挑戰(zhàn)
活動導入：戰(zhàn)略落地
1、項目經(jīng)理的困惑
2、數(shù)字化的本質(zhì)
3、數(shù)字化與組織能力的關(guān)系
4、組織價值重構(gòu)
5、數(shù)字化與員工個人能力提升的關(guān)系
6、項目管理的幾大誤區(qū)
小組研討：實際項目管理中遇到的痛點
7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中項目管理的新挑戰(zhàn)
8、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中項目管理的四大變化
模塊二：項目管理是一種思維方式
體驗：縱橫四海
1、項目管理思維的三大支柱
2、項目的本質(zhì)和特點
3、項目與日常運作區(qū)別
模塊三：重新認識項目管理的十大要素
1、項目管理的過程和領(lǐng)域
視頻解析：《項目管理》
2、一句話概括五大過程組
3、一個詞說清十大知識領(lǐng)域
4、一張表讀懂項目管理10大知識領(lǐng)域49個過程
5、項目管理核心要素解讀
項目整合管理——計劃目標管理
項目范圍管理——核心工具WBS
項目進度管理——如何創(chuàng)造更多的可控時間、如何區(qū)分優(yōu)先級
視頻解析：《項目進度管理》
項目資源管理——團隊組建架構(gòu)、團隊成員的*組合
視頻解析：《項目溝通管理》
項目溝通管理——溝通的*平衡
à項目經(jīng)理如何向上級請求工作
à項目經(jīng)理如何向上級匯報工作
視頻解析：《項目風險管理》
項目風險管理——風險應(yīng)對策略
參考：外包管理的風險點識別與應(yīng)對舉措
項目相關(guān)方管理——相關(guān)方支持力度和影響力分析
視頻解析：《項目相關(guān)方管理》
項目復盤管理——總結(jié)沉淀、輸出物
工具：ARR復盤工具
演練：各組根據(jù)工作實際情況或現(xiàn)場抽題完成一個初步項目計劃（包含簡單實施步驟）。
模塊四：拉開績效差距的項目管理痛點
團隊共創(chuàng)：項目大挑戰(zhàn)
思考：當前項目管理能力評估和差距分析
1、為什么項目無法達成預(yù)期？
2、項目管理的問題是人還是機制
視頻解析：《項目團隊成員管理》
討論：導致項目失敗的常見因素
3、如何縮短項目管理中理想與現(xiàn)實的差距
工具：項目管理中的PDCA循環(huán)
工具：問題解決5步法和2對思維
模塊五：項目管理的創(chuàng)新實踐
活動：迷霧定位
1、決策是項目管理的重要挑戰(zhàn)
2、系統(tǒng)思維不足的3大原因
3、系統(tǒng)思維的養(yǎng)成
4、痛點分析中尋找創(chuàng)新空間
視頻解析：《項目應(yīng)急管理》
互動：創(chuàng)新思維小測試
5、逆向思維——挑戰(zhàn)性與限制性的對抗
視頻解析：《危機公關(guān)》
工具：創(chuàng)新的加減乘除法
6、項目管理的創(chuàng)新
模塊六：項目經(jīng)理的自我修煉
視頻解析：《項目經(jīng)理的責任與擔當》
1、項目經(jīng)理角色定位
2、項目經(jīng)理的影響力
3、項目經(jīng)理的影響力如何升級
4、提升高效項目領(lǐng)導力
5、項目經(jīng)理的情境領(lǐng)導力
6、項目經(jīng)理的5544溝通法則
視頻解析：《高效說服》
工具：說服工具
7、競爭與合作的項目管理
8、項目經(jīng)理的修煉：六大平衡
工具：自律的12個誤區(qū)
復盤思考：個人項目管理能力提升的關(guān)鍵要素
數(shù)字化項目管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/316956.html
