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制定目標(biāo)的課程

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)各級(jí)管理人員——團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，實(shí)戰(zhàn)落地更有效

課程簡(jiǎn)介
【課程背景】
管理大師*·*曾說過：企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都是為了達(dá)成目標(biāo)：
目標(biāo)是否達(dá)成，是衡量經(jīng)營(yíng)管理成敗與否的*標(biāo)準(zhǔn)；
企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都必須圍繞目標(biāo)展開；
目標(biāo)管理是所有管理工作的核心；
統(tǒng)一目標(biāo)才能統(tǒng)一行動(dòng)，促進(jìn)跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高執(zhí)行力；
先有目標(biāo)，再有行動(dòng)，減少盲目行動(dòng)和資源浪費(fèi)，提高效益。
【企業(yè)現(xiàn)狀】
缺體系：企業(yè)整體目標(biāo)規(guī)劃過于簡(jiǎn)單，不成體系；
缺落實(shí)：制定目標(biāo)流于形式、目標(biāo)分解不科學(xué)、落實(shí)責(zé)任不到位；
缺基礎(chǔ)：部門之間流程不明、責(zé)任不清，工作質(zhì)量缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)；
缺方法：制定計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)，書寫計(jì)劃太隨意；
缺管控：缺乏一套確保目標(biāo)達(dá)成和計(jì)劃實(shí)施的過程管控機(jī)制；

【課程收益】
學(xué)會(huì)規(guī)劃：了解戰(zhàn)略分析工具，形成年度工作重點(diǎn)，制定公司級(jí)目標(biāo)；
學(xué)會(huì)分析：掌握三大工具，發(fā)現(xiàn)阻礙目標(biāo)達(dá)成的障礙和重點(diǎn)；
學(xué)會(huì)溝通：通過團(tuán)隊(duì)研討，形成解決方案，并明確三個(gè)主體；
學(xué)會(huì)計(jì)劃：四個(gè)維度、十六字方針，書寫規(guī)范的計(jì)劃；
學(xué)會(huì)管控：通過“三表三會(huì)”，進(jìn)行計(jì)劃管控；

【課程對(duì)象】
企業(yè)各級(jí)管理人員——團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，實(shí)戰(zhàn)落地更有效

【課程內(nèi)容】
第一單元目標(biāo)管理的價(jià)值
1.目標(biāo)共識(shí)，保證資源利用*化；
2.目標(biāo)管控，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的確定性；
3.目標(biāo)體系化，促進(jìn)跨部門合作；
4.目標(biāo)考核，促進(jìn)有效授權(quán)；
5.目標(biāo)激勵(lì)，促進(jìn)員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)；

第二單元設(shè)定目標(biāo)
1.目標(biāo)的定義；
2.目標(biāo)的六大要素；
3.目標(biāo)與計(jì)劃的三種關(guān)系；
4.公司級(jí)目標(biāo)涵蓋六大重要工作領(lǐng)域；
5.目標(biāo)分解——價(jià)值活動(dòng)分析法；
訓(xùn)練：形成公司級(jí)與部門級(jí)目標(biāo)清單

第三單元問題分析
1.什么是問題；
2.問題為什么難以解決；
3.問題的根源的三大分類；
4.分析問題的的三個(gè)工具訓(xùn)練；
訓(xùn)練：形成問題清單

第四單元策略研討
1.為什么需要團(tuán)隊(duì)決策；
2.管理研討會(huì)十項(xiàng)規(guī)則；
3.團(tuán)隊(duì)決策的工具運(yùn)用訓(xùn)練；
4.對(duì)解決方案進(jìn)行分工；
訓(xùn)練：研討并形成解決方案

第五單元計(jì)劃制定與計(jì)劃管控
1.計(jì)劃的制定“十六字原則”；
2.計(jì)劃管理三個(gè)會(huì)；
3.計(jì)劃管理三張表；
訓(xùn)練：書寫合格的計(jì)劃
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