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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《工作匯報(bào)—用故事讓工作匯報(bào)直抵人心》
發(fā)布時(shí)間:2024-12-23 14:39:47
 
講師:謝迪 瀏覽次數(shù):2936

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:謝迪    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工作匯報(bào)方面的培訓(xùn)課程

【課程背景】
向公司高層要資源,列舉了各種數(shù)據(jù)各種事實(shí),依然很難說(shuō)動(dòng)他們;
日常匯報(bào),幾件事幾句話就結(jié)束,再不然就是車轱轆話翻來(lái)覆去,領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)完也不知道我究竟做了多少努力;
年終總結(jié),大家都做工作匯報(bào),別說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)昏昏欲睡,連自己都覺(jué)得毫無(wú)新意;
崗位競(jìng)聘,各個(gè)成績(jī)卓著,如何能讓我的工作匯報(bào)直抵評(píng)委之心?
晉升述職,競(jìng)爭(zhēng)者都十分優(yōu)秀,如何能讓我脫穎而出?
有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),職場(chǎng)當(dāng)眾表達(dá)時(shí),有的人一開(kāi)口,大家就走神?這不是因?yàn)榇蠹也徽J(rèn)真,而是因?yàn)樗麄兡X子里下意識(shí)覺(jué)得這件事不值得他們花費(fèi)“機(jī)會(huì)成本”。
在工作匯報(bào)的時(shí)候,如何做才能把你的想法裝到聽(tīng)眾的腦袋里?講故事。
故事是成本*的說(shuō)服方式,它能體現(xiàn)一個(gè)人的價(jià)值觀,而再多的數(shù)據(jù)也無(wú)法激發(fā)情感和感受,沒(méi)有心動(dòng)就很難有行動(dòng),只有通過(guò)講故事,讓他人看到你的工作成果是經(jīng)過(guò)了內(nèi)心掙扎、痛苦、喜悅,通過(guò)項(xiàng)目你成長(zhǎng)了,面對(duì)困境你有了內(nèi)在動(dòng)力,這就產(chǎn)生了工作匯報(bào)者與聽(tīng)眾的聯(lián)結(jié)。
課程采用五星教學(xué)法,從聚焦問(wèn)題到激活舊知,再學(xué)習(xí)新知、應(yīng)用新知,最后融會(huì)貫通,使學(xué)員真正掌握溝通的方法與技巧。開(kāi)啟“對(duì)話式”教學(xué)模式,課堂有多少學(xué)員,就有多少老師,以人人皆師為原則,以接地氣為準(zhǔn)則,確保學(xué)員得到的是貼近工作的“真技能”。通過(guò)不同教學(xué)模式的切換打造高能量高質(zhì)量課堂,課程通過(guò)案例、情景演練、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)等方法工具,讓學(xué)員真正參與進(jìn)課堂,成為課堂的主人。

【課程收益】
-獲取3項(xiàng)能力:了解聽(tīng)眾并能分析聽(tīng)眾需求的能力;根據(jù)匯報(bào)場(chǎng)景選擇適合故事的能力;講出一個(gè)真實(shí)、動(dòng)人、強(qiáng)有力職場(chǎng)故事的能力
-掌握1個(gè)模型:成功故事六要素
-運(yùn)用3種方法:故事開(kāi)始引人入勝的方法;故事結(jié)尾耐人尋味的方法;讓自己進(jìn)入講故事?tīng)顟B(tài)的方法;
-拓展認(rèn)知:使管理者從把績(jī)效指標(biāo)當(dāng)成“包袱”變成“工具”,從下屬“難以完成”變成“不止三個(gè)方法”
-改變態(tài)度:讓領(lǐng)導(dǎo)、讓團(tuán)隊(duì)更加了解你的價(jià)值觀,從而增加對(duì)講述人的信任感
-改善氛圍:激發(fā)感受,激發(fā)共鳴,激發(fā)行動(dòng)

【課程對(duì)象】
骨干員工;管幅20人以內(nèi)的中層管理者,儲(chǔ)備中層干部、部門經(jīng)理

【課程大綱】
第一部分:工作匯報(bào)時(shí)為什么要講故事——從事實(shí)和情感雙方面打動(dòng)聽(tīng)眾,脫穎而出
1、注意力:故事是發(fā)生有效聯(lián)結(jié)成本*的方式
2、信任感:故事能讓團(tuán)隊(duì)了解你的價(jià)值觀,愿意追隨你
3、行動(dòng)力:故事才能激發(fā)感受,激發(fā)共鳴,激發(fā)行動(dòng)
4、誰(shuí)需要講故事:
-職場(chǎng)人
-管理者
-銷售
互動(dòng):視頻播放+討論

第二部分:工作匯報(bào)的好故事什么樣——引發(fā)共鳴、短小精悍、內(nèi)容清晰
一、喚醒——沉睡的講故事能力
1、我們?yōu)槭裁磹?ài)看電影?——四部電影的比較:金剛川&狙擊手;中國(guó)機(jī)長(zhǎng)&薩利機(jī)長(zhǎng)
2、我們?yōu)槭裁磹?ài)看小說(shuō)?——東野圭吾小說(shuō)的故事呈現(xiàn)
二、以終為始——故事評(píng)分表,三大評(píng)分項(xiàng)21條評(píng)估點(diǎn)
三、工作匯報(bào)選故事的標(biāo)準(zhǔn):引發(fā)共鳴、內(nèi)容清晰、短小精悍
1、引發(fā)共鳴、內(nèi)容情緒——好故事的六要素
-背景
-人物
-沖突:
1)阻力>動(dòng)力=虐 
2)動(dòng)力>阻力=甜
3)先虐后甜
-高潮
-對(duì)話
4)巧用五感
-結(jié)局
2、短小精悍:工作匯報(bào)時(shí)如何把控講故事時(shí)長(zhǎng)
四、完成自己的成果展示故事:原本目標(biāo)+遇到困難挑戰(zhàn)+克服阻礙+最終收獲
練習(xí):寫出一個(gè)關(guān)于“工作匯報(bào):我與XX的故事”,運(yùn)用所學(xué)的故事模型和技巧
互動(dòng):視頻播放+討論
故事接龍

第三部分:如何確保故事有效呈現(xiàn)——準(zhǔn)備度等于可控度
1、強(qiáng)準(zhǔn)備:準(zhǔn)備目標(biāo)、準(zhǔn)備聽(tīng)眾、準(zhǔn)備素材、準(zhǔn)備狀態(tài)
2、真誠(chéng):沒(méi)有方法,沒(méi)有技巧
3、分享四類工作匯報(bào)故事:成果展示、我是誰(shuí)、失敗的故事
練習(xí):用故事思維做一次工作匯報(bào),假設(shè)你的聽(tīng)眾是你的經(jīng)理
互動(dòng):肢體語(yǔ)言的運(yùn)用——你來(lái)比劃我來(lái)猜
課回顧與總結(jié)

工作匯報(bào)方面的培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/315148.html

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    參加課程:《工作匯報(bào)—用故事讓工作匯報(bào)直抵人心》

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
謝迪
[僅限會(huì)員]