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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)

【課程收獲】
1、掌握電商數(shù)據(jù)分析工具
2、掌握對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析找到不足
3、數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新營(yíng)銷
4、數(shù)據(jù)應(yīng)用于市場(chǎng)營(yíng)銷

【課程內(nèi)容】
一、數(shù)據(jù)分析，如何通過(guò)看店鋪數(shù)據(jù)找到店鋪不足和挖掘到提升的部分
1、掌握三步迭代方法，讓店鋪數(shù)據(jù)越來(lái)越好
2、掌握統(tǒng)計(jì)店鋪關(guān)鍵數(shù)據(jù)方法
3、掌握分析店鋪關(guān)鍵數(shù)據(jù)方法
4、案例分析：學(xué)員如何有效行動(dòng)改進(jìn)
5、學(xué)員實(shí)操：根據(jù)案例命題，實(shí)操一場(chǎng)數(shù)據(jù)復(fù)盤
輔助工具：三步復(fù)盤法表格
案例分享：導(dǎo)師企業(yè)學(xué)員愛普生實(shí)體店案例，月銷增量1000萬(wàn)
學(xué)習(xí)產(chǎn)出：小組整理SOP，實(shí)操PK

二、如何研究行業(yè)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)，找到新的機(jī)會(huì)點(diǎn)
1、新藍(lán)海市場(chǎng)與機(jī)會(huì)點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)IP做分銷，企業(yè)藍(lán)V做爆款，標(biāo)桿員工做轉(zhuǎn)化，
互相導(dǎo)流互相防風(fēng)險(xiǎn)
1）數(shù)據(jù)應(yīng)用東方甄選IP矩陣介紹
2）企業(yè)藍(lán)V為什么做不成？因?yàn)榉较蝈e(cuò)了！要用7天螺旋做爆款！
3）必須找標(biāo)桿員工做轉(zhuǎn)化
-輔助工具：三位一體IP矩陣表，SOP工具表
案例分享：導(dǎo)師企業(yè)學(xué)員東方甄選年增量10億+到70億打法拆解
學(xué)習(xí)產(chǎn)出：定制化三位一體IP矩陣圖

三、如何進(jìn)行細(xì)分人群的選擇、培養(yǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷
1、數(shù)據(jù)輔助公司市場(chǎng)公司目標(biāo)
2、數(shù)據(jù)分析客戶畫像
3、數(shù)據(jù)化市場(chǎng)營(yíng)銷
輔助工具：用戶畫像表與賦能模型
案例分享：導(dǎo)師企業(yè)學(xué)員海爾增量3億打法拆解
學(xué)習(xí)產(chǎn)出：用戶畫像與賦能營(yíng)銷

四、爆款生命周期運(yùn)營(yíng)打法，與標(biāo)品應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的先手及后手策略
1、不同階段打法：從0到1，從1到100的注意事項(xiàng)
2、標(biāo)品大數(shù)據(jù)分析：如何判斷何時(shí)發(fā)布
3、供應(yīng)鏈管理：如何確保標(biāo)品的市場(chǎng)占有率
 
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)