国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

生涯規(guī)劃輔導(dǎo)培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)各級管理人員、HR部長、HR從業(yè)人員

【培訓(xùn)收益】
1、使HR管理人員根據(jù)企業(yè)需要，教會其他部門管理者給員工 制定職業(yè)生涯規(guī)劃； 
2、指導(dǎo)學(xué)員制定職業(yè)規(guī)劃的方法，給內(nèi)部員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)； 
3、指導(dǎo)學(xué)員處理員工在職業(yè)發(fā)展中的問題，為企業(yè)創(chuàng)造價值以實現(xiàn)個人價值。 
4、幫助學(xué)員了解教練技術(shù)的操作要領(lǐng)，針對不同員工如何有效的實施輔導(dǎo)； 
5、使管理人員掌握教練的*時機(jī)，并理解錯誤的實施了教練輔導(dǎo)所帶來的一系列管理問題，從而在今后工作中靈活運用教練技術(shù)。

第一部分：職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)
導(dǎo)入：為什么員工總是想著跳槽，而你留不住他？
一、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃
1、為何要做員工職業(yè)生涯規(guī)劃
2、職業(yè)生涯規(guī)劃的定義和原則
3、職業(yè)生涯規(guī)劃的十大誤區(qū)
4、八種類型的職業(yè)錨及特點
6、內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯
7、職業(yè)生涯規(guī)劃的分類和任務(wù)
人生規(guī)劃、長期規(guī)劃、中期規(guī)劃、短期規(guī)劃
案例討論：為什么遇見岔路會糾結(jié)？如何評估做選擇？
8、職業(yè)發(fā)展不同階段對職業(yè)選擇的影響
（1）成長階段
（2）探索階段
（3）確立階段
（4）維持階段
（5）下降階段
9、影響職業(yè)選擇的因素
（1）個人因素：性格與職業(yè)、興趣與職業(yè)、能力與職業(yè)
（2）環(huán)境因素：社會環(huán)境、組織環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（3）職業(yè)生涯影響因素的關(guān)系圖：知己、知彼、抉擇，引導(dǎo)。
10、職業(yè)生涯成功的評價體系：自我、家庭、企業(yè)、社會評價標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容
案例分享：XX電力《員工職業(yè)生涯規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)表》
二、制定職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟
1、自我評估
2、組織和社會環(huán)境因素分析
3、生涯機(jī)會的評估
4、職業(yè)生涯目標(biāo)的確定
5、選擇職業(yè)成長路線
6、制定行動方案
7、評估與反饋
課堂練習(xí)：用5WHY法寫出你的職業(yè)成長困惑和解決策略。
三、職業(yè)生涯目標(biāo)規(guī)劃方式
1、定出未來發(fā)展目標(biāo)：
2、定出今后十年的大計
3、定出五年計劃：
4、定出三年計劃：
5、定出明年計劃：
6、下月計劃：
7、下周計劃：
8、明日計劃
課堂練習(xí)：用職業(yè)成長樹圖法寫出你在本企業(yè)的十年規(guī)劃。
四、職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計與輔導(dǎo)
1、職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)的方式
（1）團(tuán)體輔導(dǎo)
（2）個別輔導(dǎo)
2、如何引導(dǎo)員工認(rèn)可企業(yè)對于職業(yè)成長路徑的劃分
3、招聘時如何用公司的職業(yè)發(fā)展路徑圖吸引候選人
4、如何引導(dǎo)各級員工制定個人的職業(yè)成長路徑圖
案例練習(xí)：XX企業(yè)XX序列XX崗位員工職業(yè)成長路徑圖
5、如何實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的動態(tài)管理
6、職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)的內(nèi)容
（1）職業(yè)性向測評
（2）個體優(yōu)劣勢SWOT分析
（3）組織員工開展生涯機(jī)會評估
（4）引導(dǎo)學(xué)員澄清職業(yè)生涯目標(biāo)
（5）引導(dǎo)學(xué)員制定職業(yè)成長路徑圖
（6）引導(dǎo)學(xué)員制定職業(yè)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)表
（7）引導(dǎo)學(xué)員分解職業(yè)生涯目標(biāo)
（8）引導(dǎo)學(xué)員制定行動計劃
（9）指導(dǎo)學(xué)員修正不合理的行動計劃
（10）整合備案學(xué)員的職業(yè)生涯規(guī)劃信息
7、職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)的話術(shù)
情景模擬：對學(xué)員進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)，引導(dǎo)其與企業(yè)目標(biāo)一致
8、職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)的時機(jī)
9、職業(yè)生涯規(guī)劃的動態(tài)管理
課堂練習(xí)：職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)相關(guān)工具演練

第二部分：教練式輔導(dǎo)與激勵
導(dǎo)入：教練的故事
一、教練的四個能力
1、聆聽的作用、目的、出發(fā)點、技巧與案例
2、區(qū)分的作用、目的、出發(fā)點、技巧與案例
3、發(fā)問的作用、目的、出發(fā)點、技巧與案例
4、回應(yīng)的作用、目的、出發(fā)點、技巧與案例
練習(xí)：組建團(tuán)隊包括：分享者、觀察者、反觀察者，感受聆聽、發(fā)問與回應(yīng)方式
討論：探討你位于傾聽的第幾個層次？你的發(fā)問有效嗎？如何回應(yīng)對方的問題？
二、什么是教練式輔導(dǎo)
1、輔導(dǎo)技巧涉及到的問題
什么是輔導(dǎo)？
我們?yōu)槭裁匆o導(dǎo)他人？
我們輔導(dǎo)他人時需要做些什么？
輔導(dǎo)是一項必做任務(wù)還是一項可做的任務(wù)？
成功輔導(dǎo)的關(guān)鍵要素是什么?
2、輔導(dǎo)工作能帶來哪些好處
3、可能需要輔導(dǎo)的工作情況
4、教練式輔導(dǎo)路徑圖
Module1：輔導(dǎo)者
Module2：你的隊友
Module3：輔導(dǎo)過程
Module4：相關(guān)技巧
三、教練的*時機(jī)
1、低意愿、低技能——幫助他做出決定
2、低意愿、高技能——采用教練方式
3、高意愿、低技能——引導(dǎo)、顧問
4、高意愿、高技能——有效授權(quán)方式
案例討論：分組進(jìn)行10個案例討論，教練方法與下屬情況的結(jié)合
四、有效輔導(dǎo)的五個階段
1、溝通標(biāo)準(zhǔn)
2、觀察和評估員工表現(xiàn)
3、計劃和準(zhǔn)備進(jìn)行輔導(dǎo)
（1）做好輔導(dǎo)談話的準(zhǔn)備
（2）做好輔導(dǎo)技能的準(zhǔn)備
4、進(jìn)行一次以結(jié)果為目標(biāo)的輔導(dǎo)
5、跟進(jìn)、支持、評估
五、有效的教練式輔導(dǎo)方法
1、厘清目標(biāo)：提問與表述方法
2、反映真相：提問與表述方法
3、心態(tài)遷善：提問與表述方法
4、行動計劃：提問與表述方法
練習(xí)：每組2人，給定情境，分別練習(xí)如何理清目標(biāo)、反映真相
練習(xí)：每組3人，給定情境，分別練習(xí)如何調(diào)整心態(tài)、引導(dǎo)行動計劃
【總結(jié)與答疑】 

生涯規(guī)劃輔導(dǎo)培訓(xùn)