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項(xiàng)目工程商務(wù)培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
項(xiàng)目的管理人，項(xiàng)目經(jīng)理，總施工，商務(wù)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，工程師

【培訓(xùn)收益】
增加工程技術(shù)商務(wù)等線對EPC的認(rèn)識和了解
第一部分： EPC工程總承包項(xiàng)目管理概念
1 什么是項(xiàng)目
2 什么是項(xiàng)目管理
2.1 什么是項(xiàng)目管理服務(wù)PM
2.2 什么是項(xiàng)目管理承包 PMC
3 什么是 EPC工程總承包
3.1 什么是 Turnkey交鑰匙工程
3.2 什么是 D-B 合同項(xiàng)目
3.3 工程項(xiàng)目管理模式的演變和發(fā)展
4 工程總承包項(xiàng)目管理主體的基本特征
4.1 以項(xiàng)目管理為中心
4.2 以專業(yè)部室管理為基礎(chǔ)
4.3 項(xiàng)目的矩陣管理
4.4 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
5 工程總承包和項(xiàng)目管理的市場準(zhǔn)入
6、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
6.1. 各單位組織架構(gòu)及職責(zé)
6.2. 項(xiàng)目部組織架構(gòu)及職責(zé)
6.3. 監(jiān)理單位組織架構(gòu)
6.4. 總包單位組織架構(gòu)
7、項(xiàng)目的范圍劃分
7.1. 項(xiàng)目總平面布置
7.2. 總包勞務(wù)隊(duì)伍范圍劃分
7.3.專業(yè)分包工程、甲供材料設(shè)備及甲指乙供材料設(shè)備清單
8、總承包項(xiàng)目管理的基本任務(wù)
8.1 “三控三管一協(xié)調(diào)”
8.2 施工分包和分包商管理
9、EPC總承包工程
9.1 分包許可
9.2 法定責(zé)任
9.3 基本管理要求
10、EPC公司常用的分包模式
10.1 聯(lián)合總承包；
10.2 施工總分包；
10.3 區(qū)域分包；
10.4 專業(yè)分包；
11、EPC總承包項(xiàng)目的分包策略
11.1 比較合理的分包標(biāo)段劃分
11.2 比較成功的分包標(biāo)段
11.3 不成功的分包標(biāo)段
12、 總承包項(xiàng)目的管理制度
12.1 分包招標(biāo)制度
12.2 公司層面的管理制度
12.3 項(xiàng)目層面的管理制度
13、 施工分包和分包商管理
13.1 質(zhì)量和安全管理
13.2 進(jìn)度管理
13.3 合同管理

第二部分： EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
1 項(xiàng)目報價管理
2 項(xiàng)目初始階段工作
3 設(shè)計(jì)管理
4 采購管理
5 施工管理
6 開車管理
7 項(xiàng)目啟動
8 項(xiàng)目策劃
9 項(xiàng)目實(shí)施
10 項(xiàng)目控制
11 項(xiàng)目收尾
12 項(xiàng)目綜合管理
13 項(xiàng)目范圍管理
14 項(xiàng)目進(jìn)度管理
15 項(xiàng)目成本管理
16 項(xiàng)目質(zhì)量管理
17 項(xiàng)目人力資源管理
18 項(xiàng)目信息溝通管理
19 項(xiàng)目風(fēng)險管理
20 項(xiàng)目合同管理

第三部分： EPC工程總承包項(xiàng)目的市場運(yùn)作及風(fēng)險分析
1 EPC 區(qū)別于傳統(tǒng)承包的本質(zhì)
2 真EPC和假EPC的區(qū)別
3 成功的EPC的案例分析
4 EPC的商業(yè)模式和風(fēng)險
5 EPC在建筑行業(yè)的發(fā)展
6 EPC廣東及廣州市場的分析
7 房地產(chǎn)背景的EPC標(biāo)桿企業(yè)
8 EPC市場開發(fā)及市場運(yùn)作
9 行業(yè)競爭手段分析

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